某省工程總公司年度工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 個崗位，使每一個人受教育、每一個崗位有所觸動，形成人人為安全、人人抓安全、人人保安全的氛圍，切實維護我公司當前安全生產長治久安的良好省面。二、進一步拓展對外貿易渠道，創大修施工品牌，提高鐵路大修建設公司場占有率。面對嚴峻的經營形式、問題和挑戰我們深感巨大壓力，我們要進一步解放思想、轉變觀念、逆勢上行，開辟新的經營項目。統籌運用各類生產要素，延伸服務鏈條，開發具有比較優勢的經營項目，理清關系、明確責任、形成合力，全方位拓展公司場，對全公司所有的經營資源、經營領域、貿經營項目、經營收入等實施一體化管理。我們要遵循四個觀點：即要在形成多元化經營合力上解放思想，推動各級干部由“業務型”向“經營型”轉變。要在調整產品結構上解放思想，推動經營方式由“賣方型”向“買方型”轉變。要在拓展多元化經營領域上解放思想，推動貿經營開發由“傳統型”向“開拓型”轉變。要在推進集約化經營上解放思想，推動經營管理由“粗放型”向“集約型”轉變。切實增強公司場的嗅覺力，善于研究公司場，不斷開拓領域，捕捉商機，以公司場化的手公司去推動工作，拓展新的增長空間。切實改變“等、靠、要”的思想，努力實現產品及服務結構的轉型升級。要不斷強化管理的理念，強化管理的思想，強化管理的制度，強化管理的過程，強化管理的結果，在管理當中去創品牌，在管理當中去求發展，在管理當中去增效益。要重點盯控大額合同的客戶，加大資金清欠力度，發揮有形和無形資產優勢,多方聯系協調, 充分利用省公司的政策,積極主動攻克難關,深入現場,跟蹤服務, 加強對外合同條款的修改,建立規范的合同范本。在面臨許多不確定性因素的情況下，更要強化節支的有效性，確保實現全年盈虧目標，以更加寬闊的視野、更具創新的舉措，全面完成經營目標，不斷開創我公司經營工作的新局面。三、進一步加強基礎管理，提升企業資質，提高企業公司場競爭力。堅持管理創新，按照“一業為主，多元經營，站穩公司場，積極開拓外埠市場，培育新興市場”的方針，不斷增強企業的核心競爭力，保證我公司各項工作持續、快速、健康的發展。不斷鼓勵加大優秀提案的宣傳及對標準化體系的跟蹤力度，讓職工積極踴躍的參與到標準的制定中來，及時完善和補充標準中不足。將標準化工作融入規模化、集約化貿易、專業化服務、信息化管理等各個方面加以認真總結，持續改進，不斷創新，制訂出科學性、實用性、創新性較強的企業標準，達到以標準促落實，以標準促應用。持續不斷地推動安全生產標準化體系和ISO9000質量管理體系建設，根據標準體系積極推行提案改善活動，繼續大力提倡從微觀面和管理方式進行升級提案改善活動、5S管理以及標準化執行的落實，開展有自己特色的標準化班組管理與建設工作，不定期的對各工班進行檢查評比，讓班組在實現“五大管理”要求的前提下能夠凸顯自己的特色，形成適合自身工作條件的優秀標準化班組，從而全面加強企業管理工作，夯實管理基礎，不斷創新管理方式，提升管理水平，切實提高企業的公司場競爭力和生產經營效益。四、進一步堅持科技興公司，注重技術創新，全面提升設備設施運用效能。積極做好設備管理的規劃和論證，按照“堅持方向，突出重點，持續創新，支撐發展”的總體要求，找出差距，找準方向，明確目標，實施科技興公司發展戰略。不斷加強對科技工作的領導，建立健全機構，搭建科技發展技術平臺。構建科技創新體系。建立以技術規范為龍頭的科技創新體系和車間班組為主體的科技推廣體系。完善科技管理機制，按照以人為本的原則，從運行機制、激勵機制、績效機制等方面入手，大膽探索，建立一套有利于科技創新，運行高效、充滿活力的科技管理機制。注重科技人才培養,造就一支科技意識強、業務素質高、技術水平精、創新能力強、有高度責任感的科技人才隊伍。調動各方面積極力量，加快全公司科技進步步伐，著力解決制約我公司發展的重大技術問題和發展瓶頸，破解發展難題。通過23年的努力，實現科技管理水平提升和全面進步。五、進一步加強職工隊伍建設，培養職業素養，全面提升職工職業化水平。設定科學、全面、有效的績效考核指標體系，注重將崗位績效與體系審核結果、督查和考評結果相結合，深入開展勞動用工分配制度改革。開展崗位評價和崗位寫實工作，以管理體系要求、業務流程特點以及職能部門的職能為依據，并對原有工作標準進行細化、補充和完善。將績效指標與安全目標、業務流程指標、技術操作規范要求、工作時限要求等相結合。既要考慮全面性，又要考慮可操作性。完善和加強崗位人員的上崗證管理，通過不斷的績效考核，促進崗位職責的落實，逐步建立績效考核對職工評價、人才選拔、約束分配等有效的聯動機制，進一步加強職工隊伍建設，培養職業素養，全面提升職工職業化水平。 六、進一步轉換貿易機制，建立內部公司場競爭機制，全面提升項目管理水平。克服本位思想，實行多元化貿易，首先要理清關系、明確責任、形成合力是關鍵。其次要切實增強公司場嗅覺力，要善于研究公司場，捕捉商機，開拓創新，以公司場化的手公司去推動工作，既要做好圍繞核心業務開展的延伸性服務，更要不斷開拓領域，拓展新的增長空間，切實改變“等、靠、要”的思想。最后要善于從狹隘觀念中解脫出來，要在培養和產生一批真正具有公司場競爭力的業務上下功夫。將解放思想、轉變觀念作為我們落實公司場主體權責第一位的任務，我們要丟掉依靠、面對公司場，直接投入到嚴峻的公司場競爭中。競爭是殘酷的，講的是優勝劣汰，但又是必須的，物競天擇，適者生存。加強貿易管理，總的要求是要改變以往傳統的重速度輕效益、重數量輕質量、重投入輕產出的做法，從主要依靠生產要素投入、追求數量擴張的增長方式，轉變到注重依靠公司場開發、加強精細管理的發展方式上來。各級領導干部要切實強化管理意識，加強生產過程中的成本分析與控制，不斷提高管理的效能和質量，保證貿易效益的不斷增長。進一步轉換貿易機制，建立內部公司場競爭機制，全面提升項目管理水平。七、進一步加強企業文化建設，全面推進我公司和諧發展，全面發展。加強企業文化建設，全面構建和諧大修公司是當前的形勢和發展的客觀要求，經過多年的發展，我公司的生產規模和生產能力都得到迅速擴大，但要進一步做強，還要通過建設企業文化、構建和諧企業來凝聚人心，提升士氣，進而增強企業的核心競爭力才能實現。和諧發展是目的，加強創建企業文化是本質要求，我們的貿易效益應該通過采用新工藝而向技術創新中來、通過提高勞動生產率而從人力資源素質中來、通過提升管理水平而從變革管理理念中來。深入認識“以人為本”的“本”的科學內涵，真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利，切切實實把員工當作企業發展最重要的資源，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業精神，真正體現制度面前人人平等、制度高于領導。必須讓員工認識到，他們與企業是一個利益共同體，企業有了良好的效益，員工才能得到更大的發展，良性的顯現出“以人為本”這一核心思想在企業文化建設中的本位體現，以實現全面推進我公司和諧發展，全面發展的目標。我們的未來充滿希望和生機，我們正在把握現在并仰首展望未來，站在新的形勢下，我們沿著十八大會議精神的足跡，在省公司領導的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，始終抱著“今天不過緊日子，明天就過苦日子”的觀念，全公司上下時刻保持清醒的認識，切實增強壓力感和緊迫感，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、銳意進取的思想認知，以更有效的措施和超常規的力度，應對挑戰，戰勝困難，以實現公司新的發展、新的跨越。29 / 2