某綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總并自評(píng)后，填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核：（8）在對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)審核后，符合有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)簽認(rèn)并評(píng)定該分部工程的質(zhì)量等級(jí)。關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方式序號(hào)分部工程子分部工程分 項(xiàng) 工 程控制措施1地基與基礎(chǔ)支護(hù)土方土方開(kāi)挖、土方回填測(cè)量、試驗(yàn)地下防水防水混凝土，水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層，塑板防水層，細(xì)部構(gòu)造。檢查旁站、試塊混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土。2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土。旁站、試塊配比檢查、量測(cè)砌體結(jié)構(gòu)磚砌體，石砌體，填充墻砌體。建筑裝飾裝修地面水泥砂漿面層。量測(cè)、檢查抹灰一般抹灰，裝飾抹灰。門(mén)窗木門(mén)窗制作與安裝，金屬門(mén)窗安裝，塑料門(mén)窗安裝。涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾。4建筑屋面卷材防水屋面保溫層，找平層，卷材防水層，細(xì)部構(gòu)造試驗(yàn)、觀察試驗(yàn)、灌水打壓涂膜防水屋在保溫屋，找平層，涂膜防水層，細(xì)部構(gòu)造剛性防水屋面細(xì)石混凝土防水層，密封材料嵌縫，細(xì)部構(gòu)造5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備及散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試，防腐，絕熱室內(nèi)給水管網(wǎng)給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝，排水管溝與井池室外供熱管網(wǎng)管道及配件安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、防腐，絕熱6建筑電氣室內(nèi)電氣架空線路和及桿上電氣設(shè)備，變壓器、成套配電柜、電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，建筑物外部裝飾燈具、庭院路燈安裝，建筑照明通電試運(yùn)行，接地裝置安裝檢測(cè)、試驗(yàn)變配電室變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、制作柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電纜治內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)檢測(cè)、試驗(yàn)電氣動(dòng)力成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝電氣照明安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行第四節(jié) 進(jìn) 度 控 制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)（附后）依據(jù)招標(biāo)文件，該工程計(jì)劃工期為２００9年9月17日開(kāi)工至２００9年11月30日竣工，本公司充分意識(shí)到確保該項(xiàng)目如期完工交付使用的重要性，特根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃（附后）進(jìn)度控制程序承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令要求整改 監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有 每干 月擾 進(jìn)承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況檢查 正常 行 檢 是 否 有拖延 查影響工期？ 承包單位責(zé)任？ 直 至 是 工程監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施竣承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工不同意 監(jiān)理審核 同意 工程竣工驗(yàn)收 頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束進(jìn)度控制的方法和措施a. 事前控制　 a）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；　 b）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；　 c）審核施工單位提交的施工方案；　 d）審核施工單位提交的施工總平面圖；　 e）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。b. 事中控制　 a）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；　 b）工程進(jìn)度的檢查；　 c）按合同要求、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性；　 d）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；　 e）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；　 f）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；　 g）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)　 h）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。c. 事后控制a）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；　 b）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；c）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。　 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。　技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。　經(jīng)濟(jì)措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第五節(jié) 投 資 控 制投資控制的內(nèi)容及程序 投資控制的內(nèi)容在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。 投資控制的程序投資目標(biāo)分析　　　　　　　　　　 　↓分解投資目標(biāo)↓編制資金使用計(jì)劃 　　　　　　　　　　　 ↓審核施工組織設(shè)計(jì) 　　　　　　 　↓主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 　　　 ↓審核已完工程實(shí)物量 　　　　　　 ↓審核已完工程結(jié)算單 　　　　　　 ↓實(shí)際投資與合同價(jià)比較 　　　　　　 ↓分析投資偏差原因 　　 ↓采取糾偏措施 　　　 　↓未完工程投資預(yù)測(cè) 　　　　　　　 ↓提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 　　　　　　　 ↓審核竣工決算文件 　　　　　　 ↓竣工決算投資控制方法、措施a. 事前控制　投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。a）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。b）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)象，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；　c）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；　d）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件；　e）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。b. 事中控制　a）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；b）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不必造成對(duì)方索賠的條件；　c）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；　d）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；　e）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；　f）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約并處以罰款的條件；　g）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；　h）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；　i）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；　j）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。c. 事后控制a）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；b）公正地處理施工單位提出的索賠。 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。　技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。　 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。　合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 第六節(jié) 合同管理及協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法（1）工程暫停及復(fù)工，一方面監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)要盡力爭(zhēng)取這一權(quán)力，以維護(hù)監(jiān)理指令的效力和權(quán)威，另一方面，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理委托合同的約定用好這一權(quán)力，以保障監(jiān)理工作的效果，促使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。，簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表時(shí)，只需要看引起暫停施工的原因是否還存在。（2）工程變更的管理；變更管理的內(nèi)容包括：（3）費(fèi)用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；承包商延期申請(qǐng)能夠成立并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的依據(jù)如下：，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，即延期是否有效合理，證據(jù)資料是否充路（5）合同爭(zhēng)議的調(diào)解；（6）合同的解除；分項(xiàng)工程的合同實(shí)施的保證措施（1）工程暫停事宜及處理程序a. 施工中遇到下列情況，必須暫停施工：　　a）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；　　b）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；　　c）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；　　d）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；e）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。b. 工程暫停及復(fù)工的程序停工事件發(fā)生 　　　　　　　　 　　　 　↓總監(jiān)簽發(fā)停工令　 　　　　 　　　　　　↓通報(bào)建設(shè)單位　　　　　　　　　　　　　　 ↓協(xié)商工期、費(fèi)用　　　　　　　　　 　 　　　　　 ↓審查復(fù)工申請(qǐng)　　　　　　　　 　　　 　　 ↓簽復(fù)工令（2）工程變更處理程序設(shè)計(jì)人提出變更承包人提出變更發(fā)包人提出變更監(jiān)理人提出變更　 必要時(shí)總監(jiān)理組織審查設(shè)計(jì)人出變更文件工程變更內(nèi)容監(jiān)理收集資料