隧道及連接道工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 處理水泥穩定碎石底基層橫向施工縫可采用如下方案處理：在新鋪水泥穩定碎石以前，將已施工好的底基層邊部橫向垂直刨除，刨除面的厚度及標高須符合設計要求，然后接著攤鋪底基層。亦可采用先施工的底基層接頭部分預留2~3m不進行碾壓，第二天施工時在預留部分混合料內摻加部分石灰后與新鋪混合料一起進行碾壓成型。 H、養生水泥穩定碎石碾壓成型后應立即進行養生，時間不少于7天。養生采用草簾覆蓋、灑水養生。灑水養生時必須控制灑水量，不可發生泡水現象。養生期間應封閉交通，除灑水車外禁止任何車輛通行。I、冬季覆蓋當年施工完成的底基層及基層，冬季到來不能及時施工基面及面層時，須采用覆蓋防凍措施。首先清掃干凈底基層（或基層）頂面，再蓋一層塑料膜，塑料膜的每邊寬度比底基層（基層）寬30cm，然后在塑料膜上鋪蓋20cm的粘性土，最后找平壓實。來年基層施工前，清除覆蓋土層，并清掃干凈底基層頂面，經過取芯檢驗合格后，再進行基層水泥穩定碎石攤鋪施工。第七章 工程施工計劃及其說明 工程施工進度計劃施工進度安排原則⑴確保工期的原則根據招標文件規定的工期編制施工計劃，并以此為基礎配備生產要素，確保工期進度。⑵均衡生產和重點突出的原則對于控制工期的隧道工程，優先安排，重點保障，組織專業化施工；盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程按照均衡生產的原則組織施工。⑶技術創新與管理創新的原則工程建設中積極推進技術創新和既有技術成果的轉化，優化施工方案；積極進行管理創新，工程進度實行適時網絡技術，抓住關鍵線路，優化生產要素配置，努力提高作業效率，保證施工進度。⑷合理分段、同步科學組織的原則以工程數量、技術特點和地理位置，合理劃分區段，合理投入隊伍，優化施工方案，采取平行作業、順序作業和流水作業的方法組織施工。各區段施工科學組織，使各工序間合理的銜接。⑸機械化施工的原則施工中充分體現以人為本的指導思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；提高勞動生產率和機械化程度，減輕職工體力勞動強度。工期目標根據我單位的現有施工能力及施工圖紙情況，綜合現場情況的調研等因素，經各分項工程的工期匯總，我單位完工時間為533個日歷日，滿足了業主要求的540個日歷工作日的工期目標要求。施工總體進度計劃詳見《施工總體計劃表》 88 / 88本頁用“施工總體計劃表”更換 主要材料供應計劃構成工程主體的主要物資如水泥、鋼材、砂石料，以及對工程質量有重要影響的其它物資，由我方根據按材料供應計劃進行采購。利用沿線既有公路及施工便道運至施工現場，材料運至工地后妥善保管，防止材料受潮、污染，所有材料經檢驗合格后方可用于施工。項目部和施工隊建立材料接收、保管、發放等物資管理辦法、做到計劃準確、供應及時。主要材料供應計劃詳見《主要材料供應計劃表》。主要材料供應計劃表名稱單位規格總量2009年2010年備注2季度3季度4季度1季度2季度3季度管棚Φ89344017201720小導管mΦ4239858500070007000800080004858水泥t1400100200400300300100砂(噴漿)m3中粗砂4200800600700700700700碎石m368002007008008008003500鋼材t4500800700800800800600炸藥t176303040303016商砼m327353300040005000600050003353 主要施工機械設備需用計劃根據該工程實際情況，為保證施工按計劃順利進行，確保工期和工程質量，我單位采用抽調、新購、租用的方式，保證本工程機械設備配套，確保工期、安全、質量目標。路基工程投入的主要機械設備有：挖掘機、裝載機、推土機、壓路機、平地機、自卸車等。隧道工程投入的主要機械設備有：氣腿式鑿巖機、空壓機、側卸裝載機、管棚鉆機、液壓錨桿臺車、濕噴機、雙液注漿泵、高壓雙液注漿泵、液壓砼模板臺車、軸流通風機、防水板鋪設臺車、防水板焊機、砼攪拌運輸車，砼輸送泵、汽車吊、發電機、挖掘機、其它小型機具等。具體數量見：《計劃投入本工程的主要施工機械設備表》。計劃投入本工程的主要施工機械設備表序號名稱規格型號產地數量(臺/套）出廠時間存放地點備注1推土機TY220山西1重慶3裝載機ZL10C3 m32重慶隧道4裝載機ZL50G柳州2重慶路基5挖掘機PC200日本4重慶隧道6挖掘機CAT320美國2四川路基7平地機PY180天津2重慶8振動壓路機YZ18T徐州2四川10汽車起重機QY16徐州1重慶11灑水車TY141SS42 KW2湖北12油罐車EQ140199 KW2四川13自卸汽車EQ320810 T8四川14自卸汽車ZM44318 T20湖北15空壓機LWJ20/8北京12重慶16移動式空壓機VY12/7北京14四川17管棚鉆機HY3上海2重慶18氣腿式鑿巖機YT28沈陽50重慶19風鎬G20沈陽30貴州20自制錨桿臺車MYT120C6重慶21濕噴機TK961成都8四川22壓漿機UBJ24湖北23雙液注漿機牛角型4四川24錨桿注漿器中國6重慶25噴漿料運輸車NR5320GJB208KW/8m36重慶26砼輸送泵HBT60A118KW/6m32貴州27砼輸送泵寶馬HBT6013RB2湖北28整體式襯砌臺車自制100 kw2四川29防水板鋪設臺車長度9m自制2湖北30防水板焊機TH5A浙江10湖北31插入式震搗器ZH50上海30貴州32附著式震搗器浙江10貴州33軸流通風機DT－125天津4湖北34鋼筋彎曲機GW403 kw4重慶35鋼筋調直機17 kw4重慶36鋼筋切斷機GO50 kw4貴州37交流電焊機BX675 KVA12湖北38對焊機WN100100 KW4重慶39發電機250GF250 KW2重慶40變壓器S7400/10800 KVA2重慶41全站儀托普康中國2重慶含配套42全站儀萊卡瑞士1重慶含配套43水準儀3重慶含配套 勞動力計劃項目部管理人員計劃安排30人，施工隊管理人員計劃安排約42人左右，技術工人及雜工計劃最高峰時計劃投入220人，依據施工計劃勞動力分批進場。勞動力計劃表 工種 人數鉆爆工噴漿工木工(模板)混凝土工鋼筋工司機雜工合計人數人工工日數2009年二季度40205101210301277620三季度6532104216307026523850四季度65321042162070255229502010年一季度5032104210203019415520二季度301610421020301589480三季度0052010520603000　　　　　　　　　　　總 計　82420 成本控制計劃在保證本工程安全、質量、工期的同時，要認真抓好成本控制工作，主要從以下幾方面予以保證：技術保障措施⑴加強施工方案優化，在保證工期、質量、工期的前提下，盡可能地進行均衡生產，保持資源利用均衡。安排施工時，盡可能地全面、周到，避免由于工作安排不當而造成后期“搶工期、突擊大干”等現象，造成成本不必要的增加。⑵積極推廣應用四新技術，在保證工程質量的前提下，盡量減少成本費用的開支。⑶加強施工過程質量控制，防止由于工程質量問題造成返工，既影響工程工期，又加大施工成本。⑷加強成本核算工作，實行成本考核制度，加強事前控制。物資保障措施⑴ 選配有工作經驗和管理經驗的同志負責物資采購工作。⑵ 加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。⑶ 根據施工特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節性施工要做材料的適量儲備，避免因物資供應不上而造成搶買高價材料的現象。⑷ 嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場，造成不必要的浪費。加強財務管理⑴選配財務經驗豐富的會計師主持工程資金籌集和合理使用。⑵從簡生活設施開支，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。第八章 工程質量目標及保證措施 工程質量目標工程質量目標：合格率100%。 組織保證措施堅持以本公司確立的質量方針為指導，要求全體施工人員樹立“百年大計，質量第一”的思想，運用現代化質量管理方法，確定質量控制重點，科學組織，優化方案，強化施工過程控制,明確工程施工中質量控制程序，確保各項工程質量均處于受控狀態。項目部成立以項目經理為組長的工程質量管理領導小組,對工程質量負全面領導責任。項目部下設安質部，配有專職質檢工程師，工程隊設質檢工程師，工班設義務質檢員，對工程全過程實施質量控制。⑴ 項目經理① 全面主持質量管理工作，是質量管理的第一負責人，對工程質量終身負責；② 負責質量體系在本項目部的有效運行及在質量體系運行過程中的內外協調工作，并改善其運行環境，確保質量目標的實現；⑵ 副經理① 貫徹落實質量體系的運行；② 主持定期的安全質量大檢查，并對檢查出的問題進行處理；③ 就質量方面的問題與業主、監理及地方主管部門接口協調；④ 主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結果；⑤ 組織、領導施工技術部、設備物資部按相應的驗收評審評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設備、材料投入生產；⑥ 組織定期的質量體系審核工作，改善其運行環境，確保質量目標的實現；⑦ 深入了解工程質量情況，發現的問題及時決策處理。⑶ 總工程師① 全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制；② 督促工程技術部作好以下工作：對技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制，糾正和預防措施的制定和實施，統計技術的應用及質量記錄的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂，并審批質量創優規劃；⑷ 施工技術部、安質部① 負責編寫施工組織設計和質量計劃，負責過程控制；② 組織測量組對檢測設備送檢、保養，并作好工程控制測量工作；③ 指導試驗室對檢驗和試驗進行控制；④ 組織提供采購產品的標準及主材供應計劃；⑤ 嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告；⑥ 組織對不合格品的評審及處置，協助總工程師組織工程竣工交付；⑦ 主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行檢驗；⑧ 參加定期的安全、質量大檢查，對存在的問題提出整改措施；⑨ 組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。⑸計劃統計部① 組織各相關部門進行合同前的評審工作；② 負責項目部的年、季、月施工計劃編制，按期辦理驗工計價；③ 為質量管理和活動提供資金保證計劃。⑹ 物資設備部① 負責物資采購工作并組織物資檢驗和試驗；② 對產品標識和可追溯性監督檢查；③ 負責對采購的不合格品分析、處置工作；⑺ 綜合辦公室① 負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監督其實施，定期發布受控文件清單，確保相關場所得到受控文件的有效版本；② 負責完善保證質量體系運行所需的組織結構，合理配置人力資源；③ 根據項目部需要定期制訂教育培訓計劃，確保相關人員持證上崗。 質量保證措施根據本合同工程的實際情況及工程特點，采取積極有效的質量保證措施，確保質量方針和質量目標的實現；同時編制單項工序的質量保證措施，使施工全過程均處于受控狀態。建立完善的質量