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某公司人力資源培訓開發計劃管理制度-資料下載頁

2026-05-20 21:52本頁面

【導讀】理想績效之間差距的有關證據同公司現有人力資源的知識、技能結構和層次的相關性。訓需求分析提供必要的分析，幫助決定是否需要培訓、需要在哪些方面培訓、需要多少培訓，所以在新的績效考核體系未建立起來之前，由總經理牽頭、人力資源部門負責，集中公司各部門領導和重要員工進行討論，訓以提升工作績效。最后做好書面記錄。發放需求調查問卷，了解員工學歷、知識結構等相關信息，主要是員。工個人培訓需求和對培訓的期望。我們完成此項調查，這對您將是非常有益的。謹此感謝您的配合。勢受到挑戰，這就要求公司從房地產開發、內部管理、銷售和人力資源等方面提高競爭能力，問題，亟待解決。對公司發展影響極大。整體人員素質相對偏低。領導能力，以確保決策人正確地履行職責。應用這一技能，從而促進部門目標的完成。與方法，盡快進入工作角色。

　　

【正文】系實際 □ 聯系密切 □ 有些聯系 □ 無聯系老師對學員要求 □ 非常嚴格 □ 嚴格 □ 不嚴格對教材教材適用性 □ 適用 □ 基本適用 □ 不適用的評價教材難度 □ 較難 □ 適中 □ 較簡單教材邏輯性 □ 合理 □ 適中 □ 不合理對培訓組織者的評價培訓內容 □ 優 □ 好 □ 尚可 □ 劣培訓方式 □ 優 □ 好 □ 尚可 □ 劣培訓時間 □ 太長 □ 適合 □ 不足培訓設施 □ 優 □ 好 □ 尚可 □ 劣培訓收獲 □ 較大 □ 一般 □ 較少 □ 無建議 : （五） .培訓預算培訓對象培訓方式學時（天 /人）預計培訓總學時（天）培訓隱性成本（元）培訓顯性成本（元）總成本（元）新員工內部培訓 3 75 15000 3500 18500 中高層管理人員外包 10 170 116000 120xx0 236000 財務人員外聘 15 60 11000 60000 71000 營銷人員（非主管）內部培訓 5 165 34000 5000 39000 全體員工內部培訓 2 100 23000 4500 27500 合計 199000 193000 3920xx 核準人：審批人： 20xx830 注：培訓隱性成本主要是員工脫產給企業帶來的損失。

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