鋼結構工程有限公司發展戰略研究論文-資料下載頁

　　

【正文】 的推廣：重視推廣細節；確定推廣組合及方式。要有計劃、有步驟地進行正確有效的媒體選擇和組合。品牌創新文化：優秀的品牌文化需要決策者在戰略上深謀遠慮，在實踐中持之以恒，并在企業主客觀條件發生變化時進行品牌文化的創新，讓品牌文化始終能夠引領公司的發展。精神文化戰略的統一制定和運用精神文化戰略的文件，以深入的宣傳和有效的手段來促進企業新文化深入人心。利用會議、宣傳冊等媒體大力宣傳公司的融合文化，通過經營服務、公關和文體活動等內外部傳播形式，逐步建立鴻昌鋼構的適應“區域化”戰略的整合文化在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，最大限度地引導員工與公司形成共識。 市場開拓與技術開發 經營區域拓展考慮到公司總體戰略布局及發展前景，公司要實現更好的發展，應建立強化主導業務、發展優勢業務、保持原有業務穩定增長、以實現經營目標為根本宗旨的企業經營戰略。鋼結構工程領域的重點發展戰略鋼結構工程的重點發展戰略，是指鴻昌鋼構把經營戰略的重點放在鋼結構工程市場上，企業集中使用資源，把培育鋼結構市場作為主攻方向，以快于過去的增長速度來增加鋼結構工程的市場占有率。對于鋼結構工程來說，公司應集中資源和力量吸納鋼結構工程方面人才、設備，以鋼結構工程施工一級資質為目標，不斷提高鋼結構工程施工能力，公司要在鋼結構工程施工領域取得一定的知名度。屬地化管理戰略實行屬地化經營戰略是鴻昌鋼構打開外地市場的重要手段，是實現與工程所在地業界在資本、技術和管理等方面聯合的多贏之舉。鴻昌鋼構屬地化經營戰略的做法是在公司的整體布局下，逐步推廣向全國，進而發展其他區域的屬地化公司。通過屬地化戰略，可以將公司在該地區的各類資源調動整合起來、進行優化配置；及時把握市場發展前景，加強與地方政府和主管機構的溝通，得到地方政府和當地業界的更大支持。鴻昌鋼構實行屬地化戰略應主要從以下幾方面著手： （1）人才屬地化。人才屬地化是一切屬地化的核心。區域型子公司要以“先進后退”方式逐步用當地員工置換公司員工，爭取在23年內實現當地人員要占整個公司人員的80%以上。區域型子公司應通過項目運作逐步加強對屬地化員工的管理和培訓。（2）經營方式屬地化。區域型子公司應盡量在經營管理的各個層面與當地的政策和規范接軌；也可與當地的企業開展合作，可以通過采用當地有實力的施工隊伍或單位共同參與競標或承建工程項目，發揮雙方優勢，爭取更多市場份額。（3）企業文化屬地化。區域型子公司可以通過多種形式向當地政府、公司和相關機構展示企業屬地化的誠意和決心，積極參與當地活動，在帶動就業、技術培訓等方面多做工作，努力融入當地市場。 技術開發與信息化建設加強技術開發建設，以技術為先導，拓展新市場領域。鴻昌鋼構以科研為引領，實施“科技領先”戰略，面向社會、服務全國，建立集經營、設計咨詢、施工、檢測于一體的新型科技創新團隊。以構建技術中心為平臺，以開拓鋼結構施工新領域為重點，以材料技術研發和施工工藝推廣為突破口，推進公司技術進步，增強公司的技術開發與創新能力，促進科研與生產的緊密結合，提高公司的自我發展和市場競爭能力。加強與科研院校，設計院所的合作保持公司和各科研院校與設計院的良好關系。一方面，在設計院針對項目工程可行性設計時，技術中心可參與到具體材料方案的推介中去，提供各類比選方案，掌握新材料設計運用主動權；另一方面，由于設計院和科研院校不處于施工第一線，因此對新材料新技術的運用水平與施工難易程度沒有確切概念，公司可依托工程經驗，突出企業對于特種材料施工在設備、人員、管理方面優勢。科技成果、工法研究及推廣以科研為突出點，重點突出新材料、新工藝的研究，并著力推廣研究成果，為項目提供科技支撐，加大對資源節約型、環境友好型產品的研發，固化新技術和研究成果，擴大經濟效益。開拓網架與鋼結構專業材料研發與施工領域的科研成果和成功經驗，重點掌握當前材料和施工技術領域的前沿技術，為公司拓展各業務市場領域起到重要的支撐與帶動作用。著力為企業創造無形資產以公司建立的技術中心為實體，起草、制定鋼結構工程板塊行業技術規則、測量檢測標準，形成行業技術“領頭羊”，實現競爭優勢和壟斷利潤。發揮技術中心項目研發與咨詢的能力，實行走出去發展戰略，積極與業主溝通，給業主充當咨詢的角色，并參與到待建項目的前期可行性研究中去，一方面，完成項目的技術儲備，為公司承接工程做好技術鋪墊，使公司在招投標過程中占有技術優勢；另一方面，通過業主資金的支持，促進相應科研課題立項，為技術中心的新工藝和新材料研發、生產提供物質經濟保障。利用以下方法對公司進行信息化建設：制定信息化戰略規劃分階段制定企業信息化戰略規劃，實施“全面規劃，小步快跑”的發展戰略。企業的網絡建設、軟件開發、信息系統應用等都將在信息化建設戰略框架中逐步實施，實施途徑如下表所示。表43 信息化建設實施途徑第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段信息化規劃基礎技術平臺、管理支撐平臺及協同工作系統綜合項目管理平臺應用及優化運營及維護網絡平臺、軟硬件采購、方案規劃財務、人力資源、辦公自動化、采購、經營項目綜合管理、項目成本綜合管理個性化及綜合應用和優化、項目管理系統投資及審計系統持續支持及IT維護建立一個平臺、三大系統、三套體系建立一個平臺、三大系統、三套體系，實現從公司到項目部的信息化管理，具體規劃圖如下所示。圖44信息化建設規劃圖實現規范管理，強化業務部門的參與意識所謂規范管理，就是要求企業必須要有可實現的戰略目標，并有具體的實現計劃；建設基本的具有可操作性管理制度；有相對成熟的核心業務流程，基本穩定的業務骨干隊伍；有優秀的管理者，已經形成了成熟的企業文化。信息化建設的核心不是技術問題，是管理問題。關鍵在于要提高業務部門負責人的參與意識，組織宣傳和相關信息化知識學習，真正調動業務部門的信息化建設積極性。與有經驗的系統管理軟件開發商進行合作公司與有經驗的系統管理軟件開發商進行合作，重點是以下這三個關鍵環節。（1）采購計劃。既要考慮系統軟硬件產品的采購，也要規劃好系統建成后的運作維護和項目推廣實施服務。（2）供應商選擇。要了解軟件供應商的綜合實力，識別和規避信息化項目的風險。了解企業主營業務和戰略目標；考察服務團隊專業服務能力，以滿足未來系統推廣應用的要求。（3）合同管理。信息化建設過程中，雙方領導層和執行層應建立有效的溝通機制，定期對建設進展和合同履約進行檢查，化解建設與合作風險。強化工程項目信息化建設與管理工程項目管理信息化分為以下幾個階段和模塊實施，如下表所示。表45 項目信息化實施階段階段項目前期投標階段施工階段后期管理實施信息搜集、整理、篩選，可行性分析，信息共享綜合實力與技術優勢，各子公司的配合、協調和集團的有力支持各種資源進行統一計劃和控制，物流、信息流、資金流暢通并動態反饋清理結算，負責保養期維護 戰略控制與評價 戰略控制體系公司應堅持科學性、系統性、時效性和操作性原則，確保公司發展戰略目標實現過程的可控，采取定量分析與定性分析相結合的方式，對公司發展戰略進行分析評價，定期跟蹤分析發展戰略執行情況[7]。適應性評價主要是基于對公司內外部環境的分析，對公司的發展戰略是否與技術進步、市場需求等的發展變化相適應的一種主觀性判斷。適應性評價的重要意義在于預先對發展戰略的未來適應性做出判斷，而不是判斷其當前是否適應，以便在發現發展戰略將不適應時有充足的時間進行調整。（1）外部環境適應性：主要考慮外部環境是否已經發生或將發生重大變化，尤其是行業環境是否發生重大變化；相關基礎技術的發展是否使本公司所依賴的技術喪失先進性；顧客的價值需求是否正在發生轉移等。（2）內部資源條件適應性：主要考察公司的技術、人才、資金等內部資源條件能否促進發展戰略目標的實現。以定性分析為主，從戰略協調性和戰略優越性兩個方面來考察，可以采用問卷調查法進行評價。戰略協調性方面的指標有：企業研發結構是否合適、研發機構與其他部門的溝通是否有效、戰略實施者對該戰略是否理解以及競爭對手對戰略的反應。 戰略業績評價業績評價主要評價公司發展戰略實施的效果，采用定性分析和定量評價相結合，從戰略直接效果和經濟效益兩個方面進行評價。評價方法可以采用模糊評價法。（1）直接效果：這是一個定性的評價，通過對公司狀況的分析，考察與沒有實施發展戰略之前相比其競爭優勢是否顯著增強，比如核心競爭力、科技人才隊伍、項目管理能力等。（2）經濟效益：衡量戰略的實施對公司經濟效益的影響，通過以下指標反映：凈資產、營業收入及收入增長情況、利潤及利潤增長情況等。5 結論本文以鴻昌鋼構為研究對象，選擇理論研究與實證分析相結合的方法。通過對公司進行PEST宏觀環境分析、行業環境分析、內部環境分析、SWOT分析，制定出適合公司的發展戰略，最后對公司進行了發展戰略部署并提出了發展戰略評價方法。通過對鴻昌鋼結構公司的學習研究，可以得出以下結論：（1）我國現在政治環境穩定，建筑法律法規逐漸健全，經濟高速增長，建筑施工技術不斷成熟和發展，城市化水平不斷提高，工業化建設在未來較長的一段時間內將是我國發展的重點，鴻昌鋼構應該充分發揮自身優勢，抓住機遇，積極參與市場競爭，促進自身的發展。（2）通過戰略管理使企業和各部門的戰略性活動優先的原則得到實施，從而有助于培養員工的團隊觀念，增強整個組織的凝聚力和向心力，發揮優勢，轉化劣勢，消除內部競爭的不良現象，不斷培育自身的核心競爭力。（3） 企業的發展應當是三分戰略，七分執行。戰略計劃的制定僅僅是企業發展戰略管理工作的基礎，更為重要的工作是如何合理而有效地實施戰略。同時，戰略管理也是一個動態的過程，企業的戰略必須隨著企業的內外部環境變化而不斷調整。只有這樣，才能真正保持企業旺盛生命力，實現企業長遠發展的內在需求。參考文獻 [D].大連:大連海事大學,2011 Patrick . Zou, Guomin Zhang and Jiayuan Wang. Understanding the key risks in construction projects in China[J]. International Journal of Project Management, August 2007, 25(6): 601614 [EB]. , 國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要 .北京科技出版社 2006 [M].清華大學出版社,2011 希特等著，戰略管理: 競爭與全球化(第8版)[M]. 北京: 機械工業出版社, 2009 林建煌，戰略管理（第2版）[M]，北京：中國人民大學出版社，2010 侯群慧，施工企業工程項目成本管理[J]，建設科技，2005,10致謝本人的論文研究工作能夠順利成稿，首先要衷心感謝我的導師孫學敏先生。先生的治學態度和工作精神，都讓我深深的感動。從論文選題到寫作、修改，先生自始至終給予了悉心指導與熱情鼓勵，其嚴謹而孜孜以求的學術態度給我一種無形的鞭策，諄諄教誨使我終生受益。其次，感謝在我攻讀碩士學位期間給予指導和熱情幫助的諸位老師！還有給我提供論文資料的所有人，是你們使我不僅學到了更多的專業知識和技能，也學會了更多為人處世的道理，這些，都使我在今后的工作中受益匪淺。最后，感謝我的家人，你們的支持是我前進的最大動力。同時衷心感謝答辯委員會的各位專家和教授，感謝你們在百忙之中抽出時間來評閱我的論文，為我指點迷津，謝謝！個人簡歷 基本資料 姓　　名： 李俊峰 性 別： 男國 籍： 中國 民 族： 漢族婚姻狀況： 已婚 年 齡： 42 歲住址： 河南省周口市川匯區八一中路 教育背景 1993年9月~1996年7月 周口市職業中等專業學校，中專(工民建)2005年3月~2007年1月 平頂山工學院，大專（工程管理，函授）2007年1月~2009年1月 大連理工大學，本科（土木工程，網絡教育）2012年5月 至今 鄭州大學EMBA春季6班，工商管理碩士。 個人社會經歷 自1996年7月起，一直在周口市地區建筑公司工作，先后擔任技術員、項目經理等職務，工作關系一直保留在建筑公司；在工作期間，不斷追求業務和能力上的提升，先后取得了工程師證，國家注冊二級建造師證等。2005年10月，在周口市川匯區周淮路北側成立周口市鴻昌鋼結構工程有限公司，注冊資金1600萬元；2008年，公司在淮陽華林集團工業園區6號新建鋼構生產1號車間，占地30余畝，2010年西華大王莊成立鋼構生產2號車間，占地20余畝，公司現有員工492多名；作為豫東地區鋼構產業的領頭羊，我們在不斷提高自身實力的同時，強調奉獻社會的意識，2012年，公司上交稅收430多萬元，2013年，在整個鋼構行業遇冷的市場情況下，我們仍然上交稅收520多萬元，隨著公司不斷的發展壯大，我們形成了“以人為善、以德服人、共同致富、奉獻社會”的企業文化，我們在推動公司發展的基礎上，突出強調我們不僅要為社會創造經濟價值，更重要的是我們要為社會的發展創造精神價值、社會價值。在新的經濟形勢和新的社會環境之下，作為周口地區的