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【正文】 作時間、機械停工時間和違反勞動紀律的停工時間。288.材料消耗定額是指先進合理的施工條件和合理使用材料的情況下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所必須消耗的建筑安裝材料的數(shù)量標準。289.材料消耗定額：材料消耗定額（材料總消耗量）=材料消耗凈用量+材料損耗量290.編制材料消耗定額的基本方法；①現(xiàn)場技術(shù)測定法②試驗法③統(tǒng)計法④理論計算法。291.人工單價定額基價⑴基本工資⑵工資性補貼⑷職工福利費⑸生產(chǎn)工人勞動保護費。292.施工機械臺班單價的組成：①不變費用：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費和機械安拆費；②可變費用：燃料動力費、人工費、其他費用（養(yǎng)路費及使用費、保險費及年檢費）等293.定額基價，亦稱分項工程單價，指一定使用期范圍內(nèi)建筑安裝單位產(chǎn)品的不完全價格。294.建設安裝工程費用定額的水平應按照社會必要勞動量確定。295.間接費定額的基礎數(shù)據(jù)：①全員勞動生產(chǎn)率；②非生產(chǎn)人員比例；③全年有效施工天數(shù)；④工資標準；⑤間接費年開支額。296.間接費定額的編制方法：①以直接費為計算基礎：間接費=直接費合計間接費費率（%）間接費費率（%）=規(guī)費費率（%）+企業(yè)管理費費率；②以人工費和機械費合計為計算基礎：間接費=人工費和機械費合計間接費費率（%）；③以人工費為計算基礎：間接費=人工費合計間接費費率（%）。297.利潤：以直接費為計算基礎：利潤=（直接工程費+措施費+間接費）相應利潤率298.建設管理費：以建設投資中的工程費用為基數(shù)建設管理費費率299.引進技術(shù)和引進設備其他費：⑴引進項目圖紙資料翻譯復制費。⑵出國人員費用。⑶來華人員費用。⑹單獨引進軟件不計關稅，只計增值稅。300.工程造價資料積累的內(nèi)容應包括“量”（如主要工程量、材料量、設備量等）和“價”，還要包括對造價確定有重要影響的技術(shù)經(jīng)濟指標，如工程的概況、建設條件等。301.單位工程造價資料⑴工程的內(nèi)容⑵建筑結(jié)構(gòu)特征⑶價302.要建立造價資料數(shù)據(jù)庫，首要的問題是工程的分類與編碼。303.工程造價指數(shù)：①按工程范圍、類別、用途分類：⑴單項價格指數(shù)；⑵綜合造價指數(shù)；②按不同基期分類：⑴定基指數(shù)；⑵環(huán)比指數(shù)；304.建設項目決策與投資的關系：項目決策是決定項目投資和確定建設工程造價的基礎。305.建設項目投資的估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。306.流動資金主要考慮現(xiàn)金、應收帳款和存貨；流動負債主要考慮應付帳款。307.項目建議書階段投資估算法：①單位生產(chǎn)能力估算法；②生產(chǎn)能力指數(shù)估算法與單位生產(chǎn)能力估算法相比較，精確度有所提高，一般可控制在177。20%以內(nèi)。③系數(shù)估算法：也稱因子估算法，它是以擬建項目的主體工程費或主要設備為基數(shù)，以其他工程費與主體工程費或主要設備的百分比為系數(shù)估算項目總投資的方法。⑶朗格系數(shù)法：這種方法是以設備費為基數(shù)，乘以適當系數(shù)來推算項目的建設投資。④類似項目對比法；⑤指標估算法：這種方法簡單易行，估算結(jié)果精確度適中，這種方法既可以在項目建議書階段使用，也可愛可行性研究階段使用。308.可行性研究階段的投資估算：①建筑工程費用估算：⑴單位建筑工程投資估算法；⑵單位實物工程量投資估算法：土石方工程以每立方米投資、礦井巷道襯砌工程按延米投資309.估算建設項目所需的投資額：其對投資估算精確的要求是誤差控制在177。20%以內(nèi)。310.投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求。311.設計概算是設計階段（包括初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計）對投資額的概略計算。312.設計概算是控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。313.設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三級。314.設計概算文件的組成：①三級編制（總概算、綜合概算、單位工程概算）；單項工程綜合概算表。②二級編制（總概算、單位工程概算）；編制說明、總概算表、工程建設其他費用計算表、單位工程概算表、附件等。315.設計概算的編制方法：概算定額法要求設計達到一定深度，對于建筑工程來說，建筑結(jié)構(gòu)比較明確，能按照設計的平面、立面、剖面圖紙計算出樓地面、墻身、門窗屋面等分部工程項目的工程量，這種方法對于施工圖概算特別適用。316.概算定額法編制設計概算的步驟：⑴列出單位工程中分項工程或擴大分項工程的項目名稱，并計算其工程量；⑵確定各分部分項工程項目的概算定額單價；⑶計算分部分項工程的直接工程費，合計得到單位工程直接工程費總和；⑹計算單位工程概算造價。317.工程費用編制依據(jù)：采用指標（或定額）、設備材料價格取定、工程取費標準等依據(jù)。318.專項費用的計算依據(jù)主要包括：貸款及利率；資產(chǎn)租賃方式及租金；固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅；鋪底流動資金。319.工業(yè)建設項目的工程費用排列：⑴主要工藝生產(chǎn)裝置；⑵輔助工藝生產(chǎn)裝置；⑶公用工程：給排水工程中的消防等。320.審查設計概算的編制依據(jù)：⑴合法性；⑵時效性；⑶適用范圍。321.審查設計概算的方法：①對比分析法；②查詢核實法：對一些關鍵設備和設施、重要裝置、引進工程圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實的方法；③聯(lián)合會審法。322.概算的調(diào)整：超出原設計范圍的重大變更，主要設備型號規(guī)格、建筑面積的修改等。323.施工圖預算對投資單位的作用：對業(yè)主而言，施工圖預算目的是控制工程投資，編制標底和控制合同造價。⑴根據(jù)施工圖預算修正建設投資。⑵施工圖預算可作為確定招標標底的參考依據(jù)。⑶根據(jù)施工圖預算撥付和結(jié)算工程價款。324.施工圖預算對承包商的作用：對承包商而言，施工圖預算目的是進行工程投標和控制分包工程合同價格。⑴根據(jù)施工圖預算進行施工準備和工程分包；⑵擬定降低成本措施。325.施工圖預算對工程造價管理部門的作用：它是監(jiān)督、檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價、測算造價指數(shù)及審查招標工程標底的依據(jù)之一。326.施工圖預算的內(nèi)容：單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按照其性質(zhì)分為土建工程預算、衛(wèi)生工程預算、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構(gòu)筑物如爐窯等工程預算和工業(yè)管道工程預算。設備安裝工程預算可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力設備安裝工程預算等。327.施工圖預算編制的依據(jù)：業(yè)主和承包商在工程交易時要依據(jù)招標文件等。⑵施工圖紙及說明書和有關標準圖等資料。⑷工程量計算規(guī)則；⑹招標文件；328.施工圖預算書的組成：①封面.②編制說明.⑦.⑨主要設備材料數(shù)量及價格329.施工圖預算的編制方法：①工料單價法：先計算出單位工程的各分項工程量，然后再乘以對應的定額基價，求出各分項工程直接工程費。將各分部分項工程直接工程費匯總為單位工程直接工程費，單位工程的直接工程費匯總后另加措施費、間接費、差價（包括人工、機械、材料）、利潤、稅金生成單位工程施工圖預算。②綜合單價法：是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素組成。③實物量法：與單價法相比，用實物量法編制施工圖預算：優(yōu)點是工料消耗比較清晰，更能體現(xiàn)市場價格；缺點是分項工程單價不直觀，330.施工圖預算的編制步驟和內(nèi)容：①熟悉施工圖紙；②了解現(xiàn)場情況和施工組織設計資料及有關技術(shù)規(guī)范；③熟悉預算定額；④列出工程項目；⑤計算工程量；⑥編制基價直接費計算表；當分項工程的有關內(nèi)容與定額子目不完全相同，但定額總說明或分部說明或工程量計算規(guī)則或定額子目的附注中有明確規(guī)定允許換算調(diào)整時，在規(guī)定范圍內(nèi)加以調(diào)整換算，套用換算后的預算定額子目及其單價。⑦計算定額直接費；⑧工料分析；⑨工料差價調(diào)整；⑩材料數(shù)量按實調(diào)整；331.審查施工圖預算的方法：①全面審查法；②標準預算審查法；③分組計算審查法；④對比審查法；⑤篩選審查法；⑥重點抽查法；332.項目決策階段影響工程造價的主要因素：建設規(guī)模、建設地點及所占地面積、工藝流程及設備選型、建筑標準等；①選擇合理的項目建設規(guī)模是非常重要的，關系著項目的成敗。項目建設規(guī)模是決策階段影響工程造價的最主要因素。③技術(shù)方案：技術(shù)方案的選擇要堅持先進性、適用性、安全可靠性、經(jīng)濟合理性。在技術(shù)方案的選擇要涉及生產(chǎn)方法、工藝流程的選擇。333.項目設計階段影響工程造價的主要因素：總平面設計、工藝設計、輔助設施、公用設施、建設標準等。①總平面設計：總圖運輸、外部運輸、其他外部協(xié)作條件等②工藝設計；334.方案比選方法與造價控制：①方案比選方法：⑴一般要遵循協(xié)調(diào)好技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的關系；⑵考慮建設投資和運營費用的關系；⑶兼顧近期與遠期的要求等三個原則。在建設項目決策階段，建設項目多方案整體宏觀方面的比選，一般采用投資回收期法、計算年費用法、凈現(xiàn)值法、凈年值法、內(nèi)部收益率法等；在設計階段，建設項目多方案比選多屬于本身局部方案比選：一般采用造價額度、行運費用、凈現(xiàn)值、凈年值法進行比選；②投資估算的編制及管理是合理有效地確定和控制項目投資水平及工程建設造價水平的基礎；335.優(yōu)化設計的方法與造價控制：①優(yōu)化設計的方法：⑴初步設計的優(yōu)化：合理規(guī)劃主要原材料和燃料供應；⑵施工圖設計的優(yōu)化：充分考慮施工能力和施工方法；②造價控制：做好優(yōu)化設計工作是合理控制項目概算投資及工程建設造價水平的重要手段；336.限額設計的概念：限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設計。337.限額設計目標的實現(xiàn)：其總額度一般只下達直接工程費的90%；338.限額設計的全過程，實際上就是建設項目投資目標管理的過程。即⑴目標分解與計劃；⑵目標實施；⑶目標實施檢查，信息反饋的控制循環(huán)過程