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奔騰企業集團(家用電器)生產管理制度-資料下載頁

2026-05-21 09:31本頁面

【導讀】設備等方面進行制度上的指引和操作，使生產運作規范化、系統化、制度化。（一）組織對生產訂單及作業計劃的審核，指揮生產調度工作。解決生產中遇到的問題，安全生產的監督和質量監督。（五）負責工藝成本降低的監控，制造費用的控制及本部門各項費用的控制。第四條生產副部長職責：（直屬上級：生產部長。（四）負責對產品的技術改進及工藝可行性分析工作。（一）負責公司月度（季度）銷售計劃編制月度生產計劃。（三）負責審核采購需求計劃，對采購物料予以控制。（三）負責制定車間各項規章制度以滿足產品品質要求。（九）對車間現象進行檢查監督，保證現場隨時處于良好狀態。（十一）跟進當天目標產量完成情況。（七）負責跟進新產品設備和工裝夾具的合理性評審工作。合理安全的范圍內，協助生產計劃能順利完成。（二）負責填寫生產異常報表和月報表及生產運行數據的統計工作。（二）負責車間宣傳欄的制作及報表的版出工作。

　　

【正文】人人有意識。生產部對下屬部門的成本控制每月進行審查，并對部門負責人進行考核。（一）嚴格遵守規定的使用量，讓所用的材料（直接材料、間接材料）的浪費降到最低。（二）通過經常實際測量操作時間把握實施倍率，再根據這些進行技能訓練，形成不浪費地操作編制。（三）有計劃的對員工技能進行提高。（四）確保設備充分發揮其功能和性能，所用的設備、工夾具處于最少的狀態。第二十一條質量控制各車間、各部門要有完整的質量控制程序和制度，并制定本部門的控制指標，圍繞指標進行相應質量培訓，把員工的操作規范化。部門負責人嚴把質量關，把質量意識灌輸到每個人的腦中，讓每個人都意識到質量是企業的命脈、是企業進行市場競爭的基礎。（一）對生產中人為造成的批量性質量事故和返工，對部門負責人及責任人予以追究，實行懲罰。（二）所有現場操作者必須清楚本崗位的操作要求和質量標準，杜絕不合格品流入到下道工序。（三）加強對員工質量意識培訓，制定年度月度質量培訓計劃，灌輸公司質量方針，為實現質量目標制定具體措施。（四）不接受不合格品，每位員工有責任和義務拒絕不合格品，對能及時發現質量問題和質量隱患的員工進行獎勵。第二十二條設備（一）設備科要對全公司的設備設施定期進行維護和保養，制定設備檔案、定期保養制度和保養記錄。（二）對新進設備進行安裝、驗收，淘汰設備的報廢申請等。（三）各部門要對本部門所使用的設備、設施、儀器等定期進行點檢和保養，設備運行異常及時進行報告，確保運行正常。（四）落實責任人，每臺設備儀器都要有具體的責任人，做到異常有人抓，故障有人管。（五）設備、儀器等有標準的操作規程，專人培訓，專人操作。第二十三條材料倉庫（一）收發料時數量準確及時，帳物卡一致。（二）系統數據錄入及時準確，信息傳遞快捷。（三）制定物資倉儲制度，對違反制度的人員有懲罰措施。（四）倉管員有責任和義務對庫存進行控制和管理，對呆滯物料及異常庫存數量及時報告和提醒。（五）嚴格按照公司規定的收發料流程進行操作，對違反操作流程導致系統數據錯誤和賬目混亂的進行重罰。第四章附則第二十四條本制度由生產部負責制定、修改并解釋，自發布之日起執行。

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