企業經營戰略概論-資料下載頁

　　

【正文】 。多選科技戰略的作用表現為：對實現企業總體戰略起著保證作用，對實現企業技術進步起著指導作用對企業管理的變革起著推動作用，對提高企業競爭能力起促進作用。多選按擁有知識產權的程度不同劃分，企業科技戰略可分為原創性知識產權戰略，規避知識產權戰略和尊重知識產權戰略。單選青島海信集團公司自主開發出我國第一款視頻芯片信芯，正是實現原創性知識產權戰略的成功典范。單選勞動密集型技術戰略是以技術要素中的主體要素即勞動者的經驗和技能為主，輔之以簡單工具或初級機械化技術的一種戰略。單選技術密集型戰略是以技術要素中的客體要素即設備、設施、裝置等硬技術為主的戰略。多選按企業在技術競爭中所擔負的角色分類，可分為：領先型技術戰略 領先型技術戰略是指企業憑借雄厚的基礎研究、應用研究、發展研究、以及設計能力、制造能力、銷售和服務能力等，在新產品開發和技術創新方面領先于競爭對手，以此掌握市場領導權的一種戰略。 日本索尼公司在電器方面實行率先開發的戰略，該公司所采取的的技術戰略屬于領先型技術戰略 緊跟型技術戰略 模仿型技術戰略 配角型技術戰略 單選模仿型技術戰略指的是企業通過購買專利技術或引進技術，進行紡織的技術戰略。單選企業主要依靠自身能力進行技術開發和產品開發的科技戰略屬于獨立開發技術戰略。簡述簡述科技戰略決策應考慮的因素？國內外科學技術發展的總趨勢。國家的科技發展戰和技術政策。競爭對手的技術狀況和技術戰略。本企業的技術現狀，優勢和差距。掌握國內外先進技術的可能性和引進技術的消化能力。本企業的技術隊伍和職工技術素質。簡答企業實施科技戰略，一般應抓好以下環節的工作：發揮現有技術的優勢，創造新的優勢。培育人才優勢，發揮人才優勢。搜集最新技術信息，力爭技術開發主動權。有計劃地開發新技術，建立技術儲備，搶占高新技術制高點。十六章 企業物力資源戰略簡答簡述企業物力資源及其重要作用？ 企業的物力資源，是指企業進行生產經營活動所需要并擁有的的土地、廠房、建筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料、和輔料等。企業勞動手段是企業再生產的物質技術基礎。企業的勞動對象資源，是企業再生產不斷循環的重要條件。企業的物力資源是企業向社會和市場源源不斷提供所需要產品或勞務的重要保證。多選流動資產作為勞動對象的物力資源，包括原材料、輔助材料、燃料、動力等，這些資源成為企業生產經營活動的物質條件，是企業生產性流動資產。多選按物質在生產中的具體作用分類，企業的物力資源科分為：主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具。多選按物資本身的自然屬性來分類，企業的物力資源科分為：金屬材料、非金屬材料、機電產品。多選可供選擇的物力資源戰略有以下幾種類型：采購物力資源戰略。自主開發資源戰略。聯合開發資源戰略。培植資源戰略。租賃戰略。綜合利用資源戰略。單選我國某公司是一家大型鋼鐵生產企業，其所需要鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的的物力資源戰略是采購物力資源戰略。單選一些罐頭食品廠、飲料廠同農民，同鄉鎮企業合作，建立果品生產基地、蔬菜生產基地、較好地解決了原材料供應。海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為自己的優勢產業。這些企業所采取的物力資源戰略屬于培植資源戰略。名詞解釋租賃戰略是指以較少的現金投入形式，從出租者手中取得較為先進的技術和設備的使用權，使之在較短的時間內改善企業資本營運狀況，并謀求企業發展的謀劃與方略。判斷改錯服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備承租企業所有。名詞解釋融資性租賃戰略，即租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業所需要的機器設備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。判斷改錯融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金、租賃期滿，機器設備為承租方所有。判斷改錯服務性租賃要求承租者與租賃公司簽訂租賃合同，租用設備并按規定支付租金，租賃期滿后，將設備歸還租賃公司。單選資源的綜合利用，是指在生產過程中使物質資源從各個方面得到合理、充分的利用，以便使無用變為有用，小用變成大用，一用變多用，有害變為有用，真正做到物盡其用。單選企業把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來，加以利用，變廢為寶。這種物力資源戰略屬于綜合利用資源戰略。簡答簡述企業在選擇物力資源戰略決策是應考慮的因素？企業所處地理自然環境狀況。國內物力資源市場供求狀況。國家資源政策、國外物力資源的供求狀況。企業物力資源的開發和利用能力。企業總體戰略及其目標要求。多選物力資源節約的途徑是多方面的，主要有:改革產品設計。采用先進的工藝、采用新的材料和代用料。采用先進的下料方法。加強物資定額管理和倉儲管理。十七章 企業人力資源戰略名詞解釋企業的人力資源，即從事現代化生產經營活動的人力，是指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在現代化生產系統中發揮著一定勞動能力的人。簡答簡述人力資源的特點？生物性 人具有一定的動物性，存在著生存的需要，要解決衣食住行。 能動性 人具有思想和情感，在長期的同自然界的斗爭中能夠利用工具改造自然，能夠創造新的工具征服自然，同時能夠能動地改造人類自身。 時效性 人是有生命周期的。作為有生命力的肌體，能夠從事勞動的有效時間主要限定在人的生命周期的中間一段。 智力性 人類在征服自然、改造世界中變得聰明起來，智力也不斷得增長、繼承、積累、延續和增強。 再生性 人力資源隨著人類的繁衍，一代一代地再生出來，因而成為再生資源。 社和性 人的本質就在于人的社會性，即任何人不可能孤立存在，不能獨善其身，必須群體性開展生產勞動和其他經濟活動。單選人力在生產力系統中是最能動的一個因素，因而處于主體地位和支配地位。、多選作為人才，應具有以下基本特征：能夠創造性地進行勞動，這是人才最本質的特征。具有較高的知識和智能。在自己的工作實踐中，對本單位的發展和社會的進步作出了一定的貢獻。多選人才的基本素質包括：德學才識體多選企業所需要的主要人才類型，有以下四種：科學技術型人才 經營管理型人才 政工、企業文化工作型人才 行政管理型人才。名詞解釋企業人力資源戰略，是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。簡答簡述人力資源戰略的目標。根據企業中長期發展的要求，保證其對人力資源總量的需要。 優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層次、各專業對人才的需要。提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工資的要求相適應的；提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能。 努力把人力轉變成人才，促進每個勞動者都能成才，發揮他們的積極性，進取性和創造性，為企業發展和社會進步作出應有的貢獻。多選可供選擇的人力資源開發戰略方案有：引進人才開發戰略。 一般主要是指國內外企業或科研機構，高等院校，設計院所，引進企業所需的各種專家和高級技師，幫助企業掌握從國外引進的硬件技術和軟件技術。 借用人才戰略。 這是中小型企業，尤其是嚴重缺乏人才的鄉鎮企業普遍采用的人才戰略。 招聘人才戰略 招聘人才戰略的特點有：公開性、廣泛性、競爭性。 自主培養人才戰略。 自主培養人才的戰略特點在于：具有針對性、具有實用性、人才隊伍穩定性。 定向培養人才戰略 鼓勵自學成才戰略。 單選企業人才層次結構優化戰略主要是指企業管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構的戰略。判斷改錯企業內有高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關系被稱為企業人才層次結構。單選企業人才職能結構優化戰略是指由執行企業機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構的戰略。名詞解釋企業人才能級結構是指人才的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。判斷改錯企業人才能級結構優化戰略就是指各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔形結構優化。多選企業可供選擇的使用人才戰略方案有：任人唯賢戰略。崗位輪換使用戰略。臺階提升使用戰略。職務、資格雙軌使用戰略。權力委讓使用戰略。破格提拔使用戰略。簡答人才的激勵方式主要有：物質激勵 精神激勵 榮譽激勵 工作激勵。十八章 企業文化戰略多選企業文化可劃分為三個層次：企業表層文化 這是指表露在企業外部的有關文化，如企業形象，產品形象，企業家形象和職工形象等方面。 企業幔層文化 這是指介于表層和深層之間的中層文化，主要表現在企業群體行為和企業制度上，如企業的組織形式、規章制度、生產方式、道德規范等。 企業深層文化 這是滲透在企業職工心靈中，形成群體之力，決定著企業成功地運行的核心文化，如企業中職工共同的價值觀。簡答簡述企業文化提出的背景？科學技術進步，企業職工構成的變化，智力型職工比重增大。企業管理中軟要素的作用增大。企業經營領域擴大化，經營領域多角化，面臨的競爭對手增加，競爭激烈，經營風險增大，企業外部的壓力加大。企業經營國際化，促進企業文化產生。簡答企業文化的特點：隱形性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態性。判斷改錯企業文化石現代管理階段的一種新的管理模式的重要內容，它屬于經營管理諸要素中軟要素，處于核心地位。簡答企業文化的作用有：導向作用。 企業文化主要是理性文化，是企業管理的靈魂，決定著企業行為的方向；它是總鑰匙，啟動著企業通向現代化科學的大門，指導者企業通向成功之路。 凝聚作用。 企業文化來源于職工群眾的生產經營活動和管理實踐，反過來又規范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準則，因而最有說服力、號召力和約束力。名詞解釋企業文化戰略。是指根據企業總體戰略的要求，對企業在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想觀念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業發展所進行的長遠性的謀劃與方略。簡答簡述可供選擇的企業文化戰略方案？企業產品形象戰略 企業職工形象戰略 企業家形象戰略 職工榜樣戰略 文明生產戰略 企業員工共同信念戰略。企業凝聚力戰略。企業形象戰略。判斷改錯確立良好的員工形象是形成好的企業形象和優秀的企業文化的基礎。單選員工共同信念戰略，是企業文化戰略中最核心的一個戰略。單選企業凝聚力戰略，是指企業在面臨強大的競爭壓力或處于逆境經營時，努力使企業集團內各成員企業，或集團公司內各分公司、子公司，企業內部的高層、中層和基層，以及全體員工，上下左右，團結一致，奮發圖強，艱苦創業，迎接挑戰，走出逆境所作出的謀劃與方略。十九章 企業財務戰略名詞解釋企業財務戰略,是指企業對維持和擴大生產經營活動所需要資金進行籌集、分派、使用，并實現企業總體戰略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。單選企業財務戰略的決策，實質上是企業資本經營戰略的決策。多選財務戰略決策的主要內容包括三個方面：籌資戰略決策；投資戰略決策；運營資金（資本）利用戰略決策。簡答簡述財務戰略決策的任務？正確地選擇籌資渠道，保證生產經營活動對資金的需求。正確選擇資金（資本）投向，合理安排使用。正確運營資本（資產），重組資本（資產），優化資本（資產）結構，提高經濟效益。單選資本積累戰略是指企業依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產的戰略。單選負債經營戰略是指企業向商業銀行等金融企業或信托投資公司等非金融性企業借款，或通過有關銀行向社會發行企業債券，以籌集所需資金用于生產經營活動的一種戰略。單選股份經營戰略是通過有限責任公司的股份經營，能夠籌集數量較多的法人股份資本和企業內部職工股的部分資本，如企業通過向社會公眾發行股票籌集資本。單選三來一補戰略即來料加工，來樣加工，來件組裝，補償貿易，戰略，這既是一種經營方式戰略，也是一種籌資方式戰略。多選內源型籌資戰略是指依靠企業內部籌資解決生產經營活動所需資金的驅動戰略，通過內部籌資駐澳是指利用企業內部留成利潤（主要表現為盈余公積金和未分配利潤）；應付稅款（尚未到期的應交稅款）；折舊準備基金；企業內部集資；盤活企業內部存量資產。簡答企業籌資戰略決策應遵循以下原則？盡可能挖掘企業潛力，實行內源型融資渠道戰略。在企業自由資金不足，內部融資不能夠滿足對發展資金的需求時，則努力開通外源融資渠道戰略。企業籌資來源的選擇中要有利于優化企業資本結構。創造良好的投資環境，是爭取資金來源的前提條件。多選按投資方向來劃分投資戰略類型有：外延型投資戰略 內涵型投資戰略 兼顧型投資戰略 單選外延型投資戰略主要適用于某些行業或某些企業近期和遠期需求量都很大的產品。判斷改錯如果企業投資主要用來擴大生產規模，增加產品產量，那么企業此時的投資戰略屬于外延型投資戰略。多選按投資項目來劃分投資戰略類型有：產品投資戰略 工藝投資戰略 設備投資戰略 節能降耗投資戰略 生產環境改造投資戰略。多選生產環境改造投資戰略是把投資重點放在生產環境改造、治理三廢、保護生態平衡方面的一種戰略。簡答簡述投資戰略決策應考慮的因素？市場需求趨勢。國家發展戰略和產業政策要求，企業當前和今后一定時期的主要矛盾，企業外部的資源環境和競爭態勢，企業自身的積累和投資能力，企業成長階段。多選根據資本重組的內容不同，企業有以下三種戰略可供選擇：企業重組戰略，資產重組戰略，產權重組戰略。多選從資本的物質形態與非物質形態的角度將資本