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企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其發(fā)展探究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

2026-06-19 12:14本頁(yè)面

　　

【正文】員不僅需要過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力，還需要具備很強(qiáng)的平衡協(xié)調(diào)能力。不僅善于協(xié)調(diào)單位內(nèi)部關(guān)系，更要處理好企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，營(yíng)造良好的理財(cái)環(huán)境，形成理財(cái)?shù)暮狭ΑＥ囵B(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)當(dāng)代社會(huì)生活工作節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)目益激烈，會(huì)計(jì)在面對(duì)重重壓力之時(shí)，需要保持一種自信、樂(lè)觀、積極的心態(tài)，需要時(shí)刻保持冷靜、細(xì)心和謹(jǐn)慎，這樣才能勝任自己的工作。會(huì)計(jì)人員必須要有一個(gè)健康的身體。要堅(jiān)持經(jīng)常參加體育鍛煉，保持樂(lè)觀的處世態(tài)度，處理好工作與休息的關(guān)系。良好的心理素質(zhì)是會(huì)計(jì)人員高效工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員要始終保持一種平和的心態(tài)，寵辱不驚，遇事沉穩(wěn)，保持理智，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)。在目前復(fù)雜的會(huì)計(jì)環(huán)境中，做到不趨炎附勢(shì)，不隨波逐流，培養(yǎng)具有堅(jiān)韌頑強(qiáng)、不怕挫折、適應(yīng)環(huán)境變化的意志和品質(zhì)，具有積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度及良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。提高會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性和運(yùn)行機(jī)制效率會(huì)計(jì)電算化控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出，文件儲(chǔ)存與保管員、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。電子數(shù)據(jù)處理環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制如圖1所示：圖1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制完善信息系統(tǒng)和溝通機(jī)制提高企業(yè)的信息溝通效率和效果，可以建立專門的職能部門進(jìn)行信息傳遞，避免上層信息在下行傳遞中的延遲和損失；公司管理層建立意見箱或定期召開民主座談會(huì)，廣開言路，鼓勵(lì)基層執(zhí)行者及時(shí)報(bào)告公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題及相關(guān)建議，避免下行溝通中的人為操作；打破原有的層層上報(bào)審批的束縛，建立特殊情況應(yīng)對(duì)機(jī)制，在公司發(fā)生重大不可控情況時(shí)可以進(jìn)行信息的越級(jí)上報(bào)和越級(jí)下達(dá)，避免因傳統(tǒng)信息傳遞程序的束縛而使公司錯(cuò)失把握機(jī)會(huì)或彌補(bǔ)損失的黃金期，使公司始終保持對(duì)環(huán)境的高效適應(yīng)性。4 小結(jié)中國(guó)有句成語(yǔ)，叫做“禍起蕭墻”意思是指，最可怕的禍害發(fā)生在內(nèi)部，內(nèi)部控制的重要性不言而喻。社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅猛發(fā)展，并且日益復(fù)雜，需要企業(yè)從上到下的全面協(xié)調(diào)與合作。而內(nèi)部控制就是以企業(yè)上下的總體配合為基礎(chǔ)與前提來(lái)發(fā)揮作用的，內(nèi)部控制包含有一系列的會(huì)計(jì)、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門的制度及其規(guī)劃，它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方方面面當(dāng)中，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制，可以有效地將內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行連接，使其形成合力，不斷提升工作效率，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。致謝本篇論文的完成，首先我非常感謝學(xué)校——華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的辛勤培育之恩。其次，感謝我的導(dǎo)師梅仁旺老師，梅老師身負(fù)教學(xué)任務(wù)，仍抽出時(shí)間，從初稿到定稿，不厭其煩，一一指出存在論文存在的問(wèn)題。感謝給我上過(guò)課的所有老師，感謝我的班主任劉雪峰老師，感謝和我一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們，使我學(xué)到了許多新的知識(shí)。通過(guò)此次畢業(yè)論文，我個(gè)人也鞏固了課本知識(shí)，深入了解了會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)用知識(shí)。在完成畢業(yè)論文的同時(shí)也學(xué)習(xí)新知識(shí)，相信這一切在以后學(xué)習(xí)和工作的歷程中都是需要的，我將繼續(xù)前行。參考文獻(xiàn)，張?jiān)剑?5）．．經(jīng)濟(jì)視角（中旬）.（04）．．時(shí)代金融．（36）、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》. ．（08）10

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