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國美電器銷售贈品管理制度-資料下載頁

2026-05-21 10:06本頁面

【導讀】管理、發放及核銷工作。杜絕出現盲目采購、賒購、白條借機、價格虛高、庫存超標等問題，同時明確公司贈品在各環節的流程和責任，有效防止公司資產的流失特制訂本規定。條件不同而需要相關授權領導審批發放的贈品。況進行監督、檢查。劃審批表》辦理贈品采購款的借款、掛帳、核銷和定期催收工作。品目錄》進行贈品的洽談采購，并按照采購協議定期進行清殘、對帳和結算。配發；對門店每周退回殘次和剩余贈品進行集中管理，每月聯系分部采銷中心進行解決。采購部門進行統一退貨。17點前上報總部采銷中心銷售策劃部，經銷售策劃部審核確認后，上報采銷中心總經理審批，并于1個工作日內將審批結果回傳分部，由分部根據總部最終意見進行促銷贈品的采購。

　　

【正文】和監控，每周檢查一次發放臺帳，對帳實不符的情況，要及時查清原因并按公司規定處理。：廠商直接配發給促銷員的贈品具有價值小、數量多、使用頻繁、丟失率高等特點，對于此類贈品要求促銷員自建贈品收發放臺帳（限價值 50元以下贈品， 50元以上贈品必須納入 ERP系統嚴格管理）。： 1000元以內的贈品，由需求部門或門店店長上報，必須由分部總經理審批發放；價值 1000元（含）以上贈品，由需求部門或門店店長申請上報，分部總經理審核后上報總部采銷中心，經采銷中心總經理審批同意后，方可發放。，物流中心或門店庫管必須憑審批手續辦理出庫（在備注欄標明贈品出庫原因），財務進行審核；服務臺發放必須登記入帳，并做特別標示說明，發放顧客信息填寫必須真實，需注明詳細單位、職務、姓名、聯系電話和發放原因，以備檢查。 : ，顧客領取贈品信息必須登記清楚、詳實。對于符合公司促銷活動贈品發放條件，但不愿意領取贈品的顧客，原則上不允許調換，特殊情況下，可根據顧客要求，經門店店長簽字確認后可在同一門店內調換同等價值的（非廠家使用贈品）不同贈品；如顧客對調換贈品仍不滿意也不愿領取的，將視同顧客自動放棄，但必須在顧客的購物發票上注明此次促銷活動的等級與應發放贈品的名稱 /型號 /數量，及自動放棄等文字說明，避免顧客在退貨時，出現實發贈品與應發贈品不符導致客訴問題。，公司全體員工（含促銷、收舊、送貨司機等相關人員）嚴禁在店內參與任何贈品交易活動，一旦發現，對責任人解雇、對合作單位或個人停止合作，并追究相應的經濟責任。、盤點流程：：分部門店管理中心贈品負責人應隨時核對贈品庫存量，并做到賬實相符；如門店需相互調撥贈品，必須憑分部贈品負責人的批單為準，分部贈品負責人依據實際情況決定是否給予調撥；分部贈品負責人每月不少于 2 次對所屬門店贈品的管理、發放及剩余情況進行檢查，每月不定期對分部所屬門店贈品庫存情況進行盤點。：門店店長于每月月底前對門店剩余贈品進行盤點，帳面與實物必須相符，對于帳實不符的贈品要及時銷賬并注明原因，并填制《贈品使用統計表》，并于次月 1日報分部門店管理中心，分部門店管理中心每月 2 日檢查物流中心的贈品帳實是否相符，并統計殘次情況，于 3日前出具贈品管理月報給分部總經理，同時上報總部賣場管理部。、掛帳、清欠流程 :（具體要求按照財務中心、采銷中心相關規定執行） 7. 注意事項此制度一經下發，原有贈品管理制度一律作廢，以本制度為準，各大區、各分部必須嚴格執行。 8. 附件：《促銷計劃審批表審批流程》

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