正文內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論-資料下載頁

2026-06-19 13:32本頁面

　　

【正文】戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。　　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。（舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查）在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一；要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。（舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略）　　為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。（舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見）鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。（舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢）　　發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。（舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。　　五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新　　象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等。可是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

黨政相關(guān)相關(guān)推薦

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要-資料下載頁

【總結(jié)】2023年12月河南鞏義河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要0河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要目錄一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略1、公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢……………………………………22、發(fā)展戰(zhàn)略

2026-01-18 04:58

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告2023年4月2日版權(quán)所有、不得翻印第2頁企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)戰(zhàn)略綜述制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目將協(xié)助烏蘇里江藥業(yè)達(dá)成如下目的：1、確定烏蘇里江藥業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展定位和總體目標(biāo)；2、統(tǒng)

2026-01-18 04:57

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略????第一節(jié)、生產(chǎn)能力擴(kuò)張?一.能力擴(kuò)張的決策過程?1、選擇擴(kuò)張的規(guī)模和類型；?2、評估投入品的未來需求和成本；?3、評估技術(shù)變革，從而企業(yè)所選擇技術(shù)未來適時(shí)的可能性；?4、預(yù)測競爭對手?jǐn)U大生產(chǎn)能力的可能性；?5、評估未來

2026-01-17 21:08

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡介-資料下載頁

2026-01-17 21:11

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號 ibm迅速成長的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：1．尊重員工個(gè)人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是“ibm就是服...

2025-10-05 02:18

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)理論-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)論一、戰(zhàn)略本質(zhì)我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的“戰(zhàn)略”指的是什么呢？迄今為止，人們對“戰(zhàn)略”眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個(gè)簡單的概念搞復(fù)雜了。其實(shí)，“戰(zhàn)略”是一個(gè)復(fù)合詞，是“戰(zhàn)”+“略”，是對“戰(zhàn)爭謀略”

2026-06-19 12:09

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】37/38企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略??企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?概念?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。?制定、實(shí)施和評價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定

2026-06-18 07:14

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講座-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講座提綱1．企業(yè)構(gòu)成2．選擇產(chǎn)業(yè)3．企業(yè)宗旨4．競爭策略5．產(chǎn)品定位6．策略規(guī)劃7．未來策略－企業(yè)構(gòu)成的四要素資源技術(shù)－產(chǎn)品技術(shù) －人才－管理技術(shù) －資金市場產(chǎn)品－軟硬產(chǎn)品－最終用戶－服務(wù) －銷售渠道－企業(yè)金字塔市場銷售產(chǎn)品

2026-06-20 17:52

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】湖北菲利克斯家電有限公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書16/15班級08工商管理2班總經(jīng)理：范義市場總監(jiān)：宋雨來財(cái)務(wù)總監(jiān)：楊芹生產(chǎn)總監(jiān)：呂欣人力資源總監(jiān)：丁會平指導(dǎo)老師：劉永2010-11-01目錄(一)前言………………………………………

2026-04-06 22:17

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，首先需要界定企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略及其管理的概念。1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，著眼于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，它既包括企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)的制定，也包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和政策選擇，同時(shí)要求企業(yè)的各項(xiàng)資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行合理配置。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2026-08-09 19:24

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃?目??錄第一章???愿景、使命和目標(biāo).1.????????某集團(tuán)愿景.1.????????某

2026-01-12 20:57

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程概論-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算程序的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市

2026-03-28 13:47

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【總結(jié)】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實(shí)施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實(shí)戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的

2026-01-14 17:40