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2026-06-19 14:57本頁面

　　

【正文】故障發(fā)生率設定，相應周期精度提高2）實施精度投入及效果l 存在全設備、全項目不能實施的項目l 對設定不能實施的項目是毫無意義的l 明確重點a）重點線 b）重點設備c）重點項目3）評價投入及效果l 及時出效果的話，要有確切的活動l 即使不干也不會有較大影響，中斷時容易l 評價活動的程序l 展示示范線活動及評價保全作業(yè)基準書的格式年月日確認制CL制GL保全白成員機號廠家生產(chǎn)線加工件名黃GL自主保全定期（定量）點檢、保全、預知保全NO（部位、實施項目）周期擔當順序書保全項目 NO (部位、實施項目)周期擔當順序書有無、目標設定為了使TPM活動得出豐碩的成果，有必要明確TPM活動的基本方向。也就是如何對應公司的長期經(jīng)營方針—年度公司方針—部門方針，而確立TPM活動方針、活動目標、重要的全員參與。下列是方針設定及目標設定的思考方法（1）構成TPM方針的項目a) 縮短轉換、準備時間、對應產(chǎn)品的多樣化、提高生產(chǎn)線的對應能力。b) 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，維持設備高可動率而加強生產(chǎn)保全體制。c) 培養(yǎng)人材對應生產(chǎn)的規(guī)模化、設備的高度化需要。d) 在國際成本的競爭下、改善保全費。（制造成本）e) 實現(xiàn)無災害公司（現(xiàn)場）改善環(huán)境、健全體制。TPM活動目標（示例）管理者的主要管理項目：區(qū)分項目（例）安全（休假、不休）品質(zhì)保全費比率保全費設備生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性保全作業(yè)設備效率故障停止損失備件管理、回轉率設備故障（平均故障時間隔）保全性（平均修理時間）人才培養(yǎng)（2）目標的設定l 按前一年實際情況為基準設定新年度目標l 按公司內(nèi)同類工序（線）的實際情況設定目標l 面向同行業(yè)設定更高的目標4. 重點指向（1）重點指向[重點線、設備的設定]的目的分析生產(chǎn)線的運轉情況選出重要性高的線或設備將有限的保全資源（人、備件、時間）投入重點設備中有效的展開生產(chǎn)保全活動l 自主保全l 專業(yè)保全（3）重點線、重點設備、設定的步驟步驟3步驟2步驟1制造部門和保全部門站在各自的市場上分別判斷不同的項目使用表1的評價項目標由制造部門和保全部門協(xié)商后決定重點檢查項目評價后的項目由制造部門和保全部門綜合進行評價，排好優(yōu)先順序表1 評價項目表線設備名稱制造保全綜合評定機號要點具體的評價項目（綜合）設備制造保全綜合制造保全綜合安環(huán)S1)發(fā)生故障時，發(fā)生非常危險及有害狀態(tài)E1)發(fā)生故障時對現(xiàn)場周圍、地球環(huán)境有重大影響品質(zhì)Q1)有重要品質(zhì)工序Q2)直接填寫設備的惡化引發(fā)品質(zhì)不良情況Q3)自己的工序不能確認品質(zhì)情況、設備不良還是工序不良C1)保全費用（外委費用、備件費用、保全工時）C2)增加制造原價費用D1)直接在總裝線上進行最終的安裝D2)設備難于代替人進行生產(chǎn)D3)保全知識、技能能應對高難技術的設備D4)構造復雜、拆裝費時間的設備D5)過去長時間發(fā)生故障，直接影響組裝的設備D6)多發(fā)故障、影響可動率的設備D7)設備故障（頻發(fā)）對可動率、能率的影響D8)對生產(chǎn)能力還有負荷高、高可動率的要求注1）評價分別由制造部門、保全部門分別按◎、○進行理性評定。圖1重點生產(chǎn)線、設備圖像△△課AAA生產(chǎn)線BBB生產(chǎn)線CCC生產(chǎn)線DDD生產(chǎn)線EEE生產(chǎn)線FFF生產(chǎn)線重點設備123456重點生產(chǎn)線優(yōu)先順序注）重點生產(chǎn)線的設備、標上優(yōu)先順序（3）重點生產(chǎn)線、設備的運用圖2 重點生產(chǎn)線、設備的運用方法保全部門防止故障發(fā)生制造部門優(yōu)先進行實施重點生產(chǎn)線、設備定期（定量）點檢自主保全包括以下預知保全定性→感官定量→品質(zhì)檢查數(shù)據(jù)定期（定量）保全預知保全保全技能的教育計劃對設定的重點生產(chǎn)線、重點設備，需制造部門、保全部門分別確認各自得職責，即故障防止發(fā)生、故障的早期修復。（4）重點生產(chǎn)線、設備，保全基準的重新修改重點生產(chǎn)線、設備按表2內(nèi)容（品質(zhì)、成本、交貨期）定期地修改保全項目，目的將設備故障影響面、損失降到最低。表 2重新修改內(nèi)容要點有關產(chǎn)品品質(zhì)部位品質(zhì)成本確實地進行加油、清掃、緊固、調(diào)整、避免機械件的磨損和防止電氣件的性能劣化。例：滾絲潤滑裝置、控制盤的冷卻裝置、電機風扇的清掃。交貨期A．構成復雜，需長時間拆裝的部位B．過去有因故障發(fā)生長時間停機部位（在未實施長久的再發(fā)防止對策情況時）C．故障、頻發(fā)停機多的部位（5）實施保全基準所展開的創(chuàng)意提案創(chuàng)意及關注的重點A）制造部門、保全部門的有關人員全面展開達成共識《必要性》《方法論》《活動目標》防止為主、明確故障的種類及防止故障的手段防止故障明確重點生產(chǎn)線、設備設定長期目標《連續(xù)活動》及短目標《年度活動》的內(nèi)容。3rd Step （A）按評定結果重新修訂保全基準2nd Step （C）將故障作為對象評定其降低情況Ist Step（P/D）遵守保全基準干著觀察 B）全員根據(jù)達到目標，設定評價尺度〈保全基準的實施率等〉 C）保持管理監(jiān)督者的熱心、關心、持續(xù)展開〈現(xiàn)地、現(xiàn)物、鼓勵、指導〉28 / 2

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