設備管理知識講座-資料下載頁

　　

【正文】 項 修660398262鍛 壓大 修790480310項 修514328186起 重大 修790480310項 修514328186精、大、稀大 修1500805695項 修860563297獨立電氣大 修514328186項 修250138112注: ；=｛（單臺發(fā)生總費用）247。（JF＋DF/2）｝ （元/F）25. 設備的計劃修理 修理計劃的編制 年度設備計劃的編制是根據設備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況，由設備科會同車間機械員、維修工、操作工深入現場，對設備的運轉和磨損情況，進行技術鑒定，對照設備普查情況，確定其修理類別。 經批準的設備大修理計劃，需在季度內變更計劃時， 由使用單位提前一個月向設備科提出申請，經設備科長批準。需在年度計劃內變更季度計劃時，使用單位在執(zhí)行計劃前一個季度提出申請，設備科長同意并報請分管副總經理批準。需變更年度計劃時，報主管部門辦理審批手續(xù)。 每年四季度初，設備使用車間填報下一年度設備大修理申請表， 各專業(yè)設備分管單位(科室)，提出大修理計劃報設備科。 設備科負責組織審查和平衡，并匯編全年、季度大修理計劃，且在每年十二月份以前完成下年度的大修理計劃編制、大修工作量的安排，大修設備的總復雜系數應在全公司設備總復雜系數的5%，報請分管副總經理批準。 一、二級保養(yǎng)重點設備精度調整檢查，動能設備預防性試驗，報請分管副總經理批準。 各有關單位按期執(zhí)行維修計劃，在生產與維修發(fā)生矛盾時，應根據”先維修后制造”的原則，合理安排。 設備修理要實行經濟核算，修舊利廢、縮短停機臺時，提供修理質量，降低修理成本。編制大修理計劃時，要逐年修訂大修工時定額，停工定額，努力趕超國內修理先進水平。 編制計劃應注意到：生產急需的，影響產品質量的，關鍵工序的設備應重點安排。應考慮到修理工作量的平衡，使每年檢修工作能均衡進行。還應考慮到修前技術準備工作的工作量和時間進度(如圖紙、關鍵備件，大型復雜的鑄鍛件供應，修理工夾具等)。同類型設備盡可能安排連續(xù)修理。 修理前的準備工作：設備大項修前應做好預檢工作，修前的技術準備和生產準備工作。凡重點、動力設備或不易多次拆卸的設備，實行一次拆檢。生產準備工作凡屬車間之間的協作，由承修車間自行委托，被委托車間要按期按質按量供應。修理所需備品，配件明細表應報設備科，以便按時供應。 設備計劃修理完工驗收：設備大、項修完工后，經檢查科質檢員檢驗合格后，填寫《設備修理完工驗收單》，并經車間分管設備主任或機械員驗收，蓋章后方可完工。設備修理后的圖紙、《修理任務書》、《設備修理完工驗收單》等應及時整理歸檔，送交檔案室。驗收合格的設備，在三個月的保修期內，由于修理質量造成的設備故障，有承修單位返修，費用由大修理支出。 加強設備管理，提高設備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應嚴格按照設備的考核標準進行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平， 夯實管理基礎是健全與完善各類管理體系的必要保證。各生產車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理渠道，指定車間設備使用與管理的責任人，明確工作職責，強化設備基礎管理；充實、完善本部門所擁有的固定資產卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼；按月及時匯總上報本單位設備維修經濟技術指標完成情況，并作到各類設備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數據可靠；能按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續(xù)；所有機床操作工在獨立操作設備前必須經培訓、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經國家相關機構進行專業(yè)培訓和考試合格后領證；設備操作工在機床操作過程中應嚴格遵守操作規(guī)程并認真填寫設備運行與交接班記錄，特別是設備發(fā)生故障或因不明原因停機后應詳細填寫故障報警信息和停機前后設備異常運行狀況，以便維修人員及時準確地排除設備相關故障，減少設備停機損失；工藝、安全部門應指導各生產車間合理、安全地使用設備，避免出現精機粗用、長機短用及發(fā)生設備安全事故；對于設備事故各單位應本著實事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī)定填寫“設備事故報告單”，與設備科技術人員一道按“三不放過” 原則查找事故原因，吸取事故教訓、制定防范措施，使事故當事人和班組其他成員受到教育；同時各車間還應認真完成生產處、設備科布置的有關設備管理工作。 加強設備的維護保養(yǎng)是進一步提高設備完好率的前提。各單位應加大對設備操作人“三好四會（管好、用好、維護好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認真執(zhí)行國家和公司有關設備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀律（，遵守安全操作規(guī)程。,并按規(guī)定加油。、附件，不得遺失。,立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設備的日常和定期保養(yǎng)技術。在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10~15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上；各車間應認真執(zhí)行設備科每月下達的一、二級設備保養(yǎng)計劃，并將完成情況上報設備科，由設備科有關職能人員檢查與考核；各車間內部應成立由設備科分管主任、機械員、維修班班長組成的設備維護保養(yǎng)檢查小組，每周對車間各班組設備使用與維護保養(yǎng)情況進行檢查、評比，并與車間內部考核掛鉤，同時將相關資料匯總到車間機械員處保存。 設備的定期修理與精度調整是確保設備能長期穩(wěn)定地加工合格產品的有力保證。設備科將依據國家和公司有關標準規(guī)定制定公司設備修理與精度調整計劃并由機修車間逐月負責實施，在計劃執(zhí)行過程中，各車間應通力配合，合理地組織生產，將應修理及需精度調整設備如期交付機修車間進行修理與調整；機修車間在設備修理和精度調整過程中應盡可能將計劃安排的詳細、周密，進一步壓縮設備修理停機周期，為生產贏得時間，積極采取設備預檢、預修措施及建立備件預購、儲備機制，完善設備修理前期盼準備工作，縮短設備修理時間；同時設備科應會同工藝、生產等部門制定科學、合理的修理經濟技術指標，力爭在滿足設備使用性能及產品加工精度前提下，節(jié)約設備修理費用，從而降低生產制造成本。各單位應加強對車間維修班組的管理，通過請進來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術水平，同時結合修理工作的特點采取相應的管理與激勵方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經生產處、設備科、勞資科會簽后并報分管領導審批。維修人員應進一步加大對數控設備的維修介入的廣度和深度，不斷提高數控設備的維修技能；各車間應盡量修舊利廢，以降低修理成本。 “設備故障請修單”是修理的基礎和統(tǒng)計的憑據，各車間應加強“設備故障請修單”的認真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息準確、傳遞通暢、修理及時、記錄完整。 設備科將依據有關設備管理制度進一步加大檢查與考核力度，形成一個以設備科領導牽頭，由設備科職能人員、生產處分管調度和各車間機械員組成的檢查考核小組，負責公司所有設備設施檢查、考核與評比工作。日常巡視與周末檢查由設備科職能人員和生產處分管調度實施并記錄，每月檢查由小組依據檢查考核細則實施并記錄，最后匯總為該部門當月設備考核分；當部門設備考核分=90分時，不獎不罰，若部門設備考核分90分時,9095分按50元/分獎勵,95100分按100元/分獎勵。 若部門設備考核分90分時,8590分按50元/分處罰,85分以下按100元/分處罰。所有檢查考核結果將在網上公布并報生產處審核實施。考核標準見附表附表：項目序號檢查內容分值評分方法基礎管理（30）1.部門設備管理網絡健全，職責明確4一項不合格扣全分2.固定資產臺帳齊全，帳卡物相符，標識明顯4一項不合格扣全分3.操作人員經培訓考核后，持證上崗，遵章操作3持證率100%，每低1%扣1分4.各類設備統(tǒng)計資料真實、完整、規(guī)范，并能按期、按質上報設備維修經濟技術指標表5每缺一項資料扣1分，每遲1天上報表格扣1分5.設備運行及交接班記錄填寫認真、完整5每臺設備缺記錄扣1分，6.設備發(fā)生事故后及時上報，并按“三不放過”處理5不漏報、不瞞報設備事故，否則扣全分7.生產處及設備科布置工作完成情況4完成率100%，每低1%扣1分整齊清潔（20）1.工卡量具及附件擺放位置合理、保養(yǎng)符合要求5擺放位置不正確，每部位機床扣1分2.機床電器柜、液壓站等通風散熱良好5一項不合格扣1分/臺3.機床內外保養(yǎng)認真，清洗規(guī)范，表面無油污及黃袍5一項不合格扣1分/臺4.機床各電、液、氣管接頭無松脫及泄露5一項不合格扣1分/臺潤滑安全（20）1.機床潤滑良好，定期加換油、標志齊全其余一處不符扣全分, 2.油標、油窗清潔，油位指示明確，加換油記錄完整4顯示不清、無記錄扣全分，3.所有限位信號，保護裝置完整、可靠4每缺一處扣1分/臺4.負荷匹配，接地良好，絕緣合格4一項不符合扣全分5.無長明燈、無人扇及漏油、漏水、漏氣4發(fā)現一項扣1分保養(yǎng)維護（30）1.一、二級保養(yǎng)執(zhí)行情況8完成率100%，每低1%扣1分2.部門定期維護保養(yǎng)與檢查制度健全，記錄完整4無制度或未執(zhí)行扣全分，少記錄扣1分3.故障反饋及時，修理迅速，記錄完整8每欠缺一項扣責任單位全分其它1.主動維護修理意識強，并能修舊利廢降低修理成本每次加1~2分2.班組積極開展小改小革活動，提高設備遠行質量每次加2~5分3.部門積極開展管理與維護保養(yǎng)活動，并有記錄每次加5~10分，無記錄加1分4.部門發(fā)生設備責任事故一般事故10分，重大事故30分27. 開展”紅旗設備”競賽評比活動 競賽內容： 堅持設備的日常維護、定期保養(yǎng)，經常表揚設備檢查常受好評的設備。 設備經常保持完好無缺，無三漏，不出任何設備事故， 設備可利用率在85%以上，故障停機率在2%以下。 操作者必須做到”三好”、”四會”，遵守五項紀律，憑證操作設備，遵守操作規(guī)程，無人身事故，經常保持設備整齊，遵守交接制度，管好附件，無遺失，發(fā)現問題立即停機檢查、處理。 紅旗設備必須是完好設備。 評定：班組車間評定，報設備科審批，公司工會批準。 獎勵：每年一次給”紅旗設備”掛流動標志，給操作者以物質獎勵。