某公司企業文化建設的研究-資料下載頁

　　

【正文】 的行為規范之中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制、管理制度、管理方式相統一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業的規章制度洋溢著共同的文化追求。在將企業文化落實到制度的過程中，前面提到的企業文化部應對公司各部門的制度建設進行指導，監督各部門執行公司各項企業文化建設方面的管理制度，確保管理制度與企業文化相統一。，構建獨具企業特色的企業文化千篇一律形而上學的企業文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也就難以發揮企業文化的巨大作用。企業在進行企業文化建設時，必須緊扣企業發展戰略，與企業的實際情況相結合，因地制宜地打造出適合自己的企業文化。在建設獨具企業特色的企業文化時，要充分考慮到企業的經營范圍、職工素質、面臨的主要矛盾、所在地區人文環境以及企業的優良傳統等因素的影響。由于企業從事的行業不同，帶來了經營商品種類、經營特點與技術、市場風險、管理方法等具有很大的不同，而這些不同往往決定著企業文化的個性特點；員工是企業文化的載體，員工素質高低直接影響著企業文化的建立和發展。如員工所受傳統文化影響的狀況、社會經歷狀況就直接影響著他們對建立企業文化的態度；員工文化、技術水平的高低、政治思想水平的高低，決定著員工的思維方式及他們的抱負。只有正確把握員工素質狀況，才能使企業文化的設計與其相適應，才能使員工對形成的新的企業文化能自覺認同和體現；企業面臨的主要矛盾往往是塑造企業文化的突破口，如產品質量不高、競爭力差、管理混亂、浪費驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業管理人員官僚習氣嚴重等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業文化，就更能引起員工的共鳴，增強企業文化的實用價值；企業所處地區文化形態不同，直接影響著企業的經營思路和經營方式，也影響員工的價值觀念和追求。如沿海地區和內地的文化形態往往具有很大的差異。盡管隨著商品經濟的發展，地域界限將逐漸被沖破，但是不同的地理環境、經濟環境造就出來的文化畢竟各有特點和優勢。企業文化的外部人文環境是影響企業文化的一個重要因素；企業優良傳統是經過企業實踐所積累的寶貴經驗，是企業歷史上所形成的文化閃光點。在企業文化的建設中，總結自己企業優良的企業文化傳統，在繼承和借鑒的基礎上加以發揚光大，是一種非常不錯的選擇。、激勵和鞏固發展機制企業文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當人的行為受到正強化時，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，并逐漸滲透到人們的深層觀念之中，而受到負強化時，這種行為就會消退。所以企業應該運用強化理論，使符合企業文化的行為受到肯定，背離企業文化的行為得到懲戒，才能使企業文化得以鞏固和發展。不僅如此，一方面，對符合企業價值標準的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如表揚、授予榮譽稱號、晉升職務等。對先進人物以及正確的行為進行鼓勵，不僅激勵當事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。另一方面，對違背企業文化的不符合企業價值標準的行為給予批評和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。不僅威懾了當事人，也促使其他人采取正確的行為。除了制度約束外，企業還可以建立員工的自我約束機制，要求員工經常自省、自律、自控和自勉。自省即對自己所工作的企業行為經常反省和檢查。自律即以企業的有關法律準則嚴格要求自己，處置并規范自己的行為。自控就是能聽取不同意見和批評建議，能控制自己的情緒。自勉就是即使在受到表彰、取得成績的情況下也要告誡和勉勵自己，始終保持振作向上、戒驕、戒燥的精神狀態和工作作風。企業領導者在企業文化建設中應著重發揮其三點作用。首先，要始終駕馭企業文化的發展方向。要能及時發現和糾正文化建設中存在的問題, 明確贊成什么、反對什么,弘揚什么、鞭撻什么；保證主流文化理念的形成與健康發展, 才能使企業文化成為推動企業發展的重要力量。國企領導者在構建完善企業文化的過程中必須特別注意兩個問題: 第一, 自己要懂政治, 才能把握政治方向, 但又不能沉迷政治,把經濟工作政治化、庸俗化；第二,必須重視自身修養、素質的錘煉,增強自身文化功底。其次，領導者要表率示范，在具體工作中體現出企業的價值觀。在企業文化建設中，作為企業核心的企業領導，不能只是號召別人去實踐企業所倡導的企業文化而將自己置身事外，恰恰相反，在企業文化建設的過程中，領導者們必須率先垂范，躬身實踐。身教勝過一言傳，主要領導在工作的一舉一動員工們都看在心里。如果領導要倡導一種文化，一種理念，他自己就應該首先加以實踐和貫徹。最后，領導者還要注重對企業新文化的宣傳倡導。沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認可，企業文化就是無本之木，無源之水，也就難有所作為。首先，企業在文化的選擇和確定上要廣泛發動群眾，自上而下，自下而上反復醞釀、討論，然后由企業領導者和員工共同確認，最后確定下來。這個過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發和自我教育的過程，以及企業領導和員工之間價值觀念的溝通過程。其次，在企業文化確定后，企業要充分運用各種媒體向員工宣傳企業文化，使員工對自己企業文化深入的了解，同時就企業文化建設跟員工互動，開展企業文化知識問答比賽、企業文化建設征文等活動，設立企業文化意見箱，促進與員工之間的良好溝通，使企業文化真正為員工接受，成為員工自己的文化。再次，企業還要努力向員工灌輸要樹立人人是企業形象、人人是企業文化的組成部分的意識,自覺維護企業文化。此外,企業都應該培植自己的典型模范人物,讓典型代表著企業某一個或幾個方面的文化理念、價值觀念。這樣,企業文化就能具體化、人格化。第六章 結束語企業文化的建設對于一個企業而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強調企業是全體員工共同的事業，加入這一事業是難得的緣分，在共事過程中，要知無不言，言無不盡。同事之間，領導與下屬之間提倡“講真話、講實話”的處事風格和做人態度。只要是真話、實話就提倡，而不論其“對”與“錯”。同時果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團結的惡習。積極在民主生活會上開展批評與自我批評，率先垂范，講真話、講實話，及時溝通，相互補臺。企業內部互信機制牢固建立起來，干部之間、干群之間的關系也更加融洽和諧，有力地促進了干事創業的群體合力的形成。 參考文獻，企業文化生存指南[M]，北京：機械工業出版社, 2004 ，企業文化建設[M],北京：清華大學出版社, 2003，如何建設企業文化[M],沈陽：沈陽出版社，2002,淺談私營企業文化創新[J],湖南廣播電視大學學報，2004，論中國私營企業文化的塑造[J],內蒙財經學院報，2005，論私營企業文化建設[J],邊疆經濟與文化，2006，企業文化學[M]，北京:中國人民大學出版社，2006，論企業文化建設的基本原則[J]，云南民族大學學報，2005，淺論市場經濟條件下的企業文化建設[J]，中小企業管理與科技，2009，企業文化學教程[M]，中國人民大學出版社，2003.，小企業企業文化建設初探[J]，湖南社會科學，2002，中小企業文化建設的現狀及構建方略研究[J]，現代管理科學，2003。民營企業文化建設研究[D]。暨南大學，2006 致謝首先感謝我的指導教師朱老師，從我的論文選題、資料收集、寫作、修改到論文的定稿，朱老師都給予了我悉心的指導，使我在本次論文的撰寫過程中，收獲到的不僅是論文，而是一種思路，以及對學術嚴謹的態度，這將在我以后的學習生活中產生積極而深遠的影響。感謝我學習生活中所有的指導老師，是他們傳授給了我專業知識，同時也給了我實踐機會，讓我在學習中收獲了成長。感謝萬友機械部件有限公司的所有同仁對我調查工作的支持和