原料油預處理裝置安裝工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 。施工管理與國際接軌，采用國際上通用的P3軟件進行工程管理，交工資料實行微機化編制，做到竣工資料準確、完整、美觀、規范。，充分論證、科學統籌，認真做好現場預制安裝的人員、機具設備和場地的安排。；施工人員詳見人力計劃表。第六章 工程進度控制與管理第一節 進度控制程序確定進度控制目標→編制總進度計劃→進度目標分解→編制網絡計劃→工程實施→實際進度與計劃進度比較→如發現偏差→分析原因→制定糾偏措施→實施糾偏→實際成效→評定成效。第二節 進度控制的指導思想，結合創優良工程的奮斗目標，必須提前認真地做好施工準備的各項工作，加強項目工程的計劃控制和進度檢測管理。樹立精品意識，認真從項目管理的全局出發，按照程序和模式科學組織施工生產，確保將該工程建成優良工程。“科學管理，精心組織”，確保按期建成一次投產成功。，進行進度控制與動態管理。強化計劃的科學合理性和動態調整，強化進度檢測數據采集的真實性和及時性，做到“系統化、數量化、標準化”；及時將實際進展數據與計劃安排進行分析比較，提交分析報告，并采取糾正或預防措施。，在計算機局域網的基礎上加速數據處理進程，實現資源共享和數據快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總體進度控制的需要。第三節 進度控制的最終目標根據合同工期的要求，本安裝工程2012年4月30日達到中交要求作為進度控制的最終目標。總體進度計劃詳見進度計劃附件。第四節 確保工期的控制措施、質量等要求，合理組織、優化管理，提高效益，確保合同目標的實現，確保用戶的投資效益，為此在項目組織體系的基礎上建立完善的工期保證體系。，進行施工準備工作（包括生活設施的租賃、臨時預制場地的建設等等），組織各專業先遣人員進駐現場。，積極做好施工工序之間的銜接，做好設備吊裝和廠房結構安裝，電氣、儀表安裝與管道、設備安裝等的相互協調，充分利用好現場現有的有限場地。，使施工工序有條不紊，盡量減少加班突擊，以提高經濟效益。，認真制定工程進度控制計劃，控制關鍵線路，實行物料動態管理，加大工程質量的控制力度，保證關鍵工序的準點完成。、防凍、防風等措施，提高自身抗干擾能力。，搞好與其它施工單位的配合與協調工作，確保工程順利進行。，向業主報送施工總體實施計劃。、施工程序、材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、自然條件及現場條件等要點。作業計劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細作業計劃、月計劃、周計劃及三周滾動計劃等。反映出各主要工序的作業時間以滿足進度控制的要求，其深度涉及到WBS的最后一級。施工進度計劃在執行中可變性很大，出現進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，以便為計劃的調整提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。、組織能力強的同志擔任項目經理，在全公司范圍內抽調優秀的專業技術管理人員，按業主“現場組織機構和人員的配備”的要求，抽調公司的生產骨干力量進入現場施工，確保各項工程任務的順利完成。，在主管生產的施工經理直接領導下，建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能，對施工計劃、工期進行控制與調整，并納入業主計劃管理體系中。，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并在確定單位工程及分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分項分部工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，進行計算機控制。，同時輔以電子表格和數據庫軟件相結合的計算機網絡計劃管理系統，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進度控制力度。，協助施工管理辦公室計劃員、統計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班組日報表。，并作為進度檢測的基礎。施工中每日、每周進行工程實物量完成情況等工期進度檢測數據的采集和輸入工作，對施工進度實行動態控制。并每月、每周分別提交業主，作為完成本月和本周施工進度計劃的重要依據，為制定下月工程進度計劃提供依據。深度預制保工期，在臨設區內設置預制場，預制場內配備機械加工設備等，預制場合理布置，加強質量的管理，控制預制件及半成品的預制質量，所有預制件應按照施工圖紙進行編號管理，以便于現場安裝。，做好交叉，變流水作業為平行作業，縮短主要矛盾線的時間。，最大限度利用勞動力，提高勞動生產率。，進一步提高一次合格率，減少返工。，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用，拖延工期。，強化進度控制，對專業隊實行工程包干，工人實行計件和勞動定額管理，獎勤罰懶，加大獎罰力度。組建青年突擊隊；開展焊工立功技術比武活動；實行一線班組施工工期、質量、安全責任制度；嚴格考核，獎罰分明，充分調動職工的生產積極性和主觀能動性，全力以赴完成各項工程任務。，推廣應用新技術新工藝，盡量減輕勞動強度，提高預制化、裝配化、機械化施工水平。對提高工效的小改小革和合理化建議人員從物質上進行鼓勵。，施工高峰期或進度出現偏差時（包括氣候條件、器材的影響），及時采取增加作業隊伍、增加工作人數、增加工作班次、延長勞動時間的措施。，改善勞動條件，外部配合條件和后線服務水平。，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。，主要有三方面內容：⑴工期進度及控制點；⑵文明施工；⑶基礎管理。通過檢評，促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。第五節 進度控制的組織為了保證計劃和進度檢測順利有序地組織實施，項目部建立完整的計劃控制與進度控制檢測組織機構，實施施工計劃和進度檢測的動態控制。施工計劃和進度檢測動態控制循環圖 圖61編 制批 準施工進度計劃執行現場調查和數據采集進度數據的統計和整理實際值和計劃值比較采取相應的措施制定調整的進度計劃分析偏差產生的原因，對后續工程帶來的影響確定是否產生偏差無影響否是有影響項目工程計劃管理程序圖 圖62項目總體計劃施工總體實施計劃年度計劃季度計劃詳細作業計劃月計劃周計劃周實施計劃主體安裝實施計劃防腐工程實施計劃運輸實施計劃主體安裝實施計劃防腐工程實施計劃運輸實施計劃第六節 計劃控制保證措施為了確保本項目工程按業主的計劃安排工期建成，必須加強項目工程的計劃控制。認真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學組織施工生產，加強計劃控制的嚴肅性。，遵照關鍵的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業主提交總體進度計劃。，基于投標書中的進度計劃，并包括中標函發出前所同意的各類修改。由項目經理負責組織技術、材料供應及計劃、機具設備調度等責任人員，根據材料到貨安排，圖紙交付情況并結合現場施工條件和實際情況編制總體網絡計劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關系指定及勞動力、機具、材料需求等。由計劃主管部門牽頭編制工程實施計劃。根據施工總體網絡計劃部署進行分解，形成各專業網絡計劃，包括各專業工序的最早、最晚開工時間、總浮時、自由浮時、關鍵工序、關鍵路徑、人材機資源流量報表、等，用以保證各專業各個控制點的正點達到。、季、月、周、日計劃年度施工計劃依據施工總進度計劃編制，主要安排年內施工進度和建安量，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；季度施工計劃主要依據年度施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排季內施工進度和建安工程量，確定機具設備、勞動力、材料物資需要量；月度施工計劃主要依據季度施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排月內施工進度和建安工程量，確定機具設備、勞動力、材料物資需要量；周作業計劃是月作業計劃的分解和細化，是在進度檢測的基礎上直接編制的，實行三周滾動計劃，在上周的現場實際情況基礎上反應成新的周計劃，并在每周的調度會上提交給業主，作為新的進度檢測依據，周計劃用條形表表示，反映各道工序的作業時間；周計劃是直接作業層使用的計劃，對于本周關鍵的工序安排，可編制日作業計劃，作為內部工序控制計劃。第七節 計劃管理與進度控制程序，然后以實際進度統計為依據，確立實際進度曲線，建立實際與目標對應的進度跟蹤體系。從而確定進度偏差，制定糾正偏差措施，進行計劃調整，糾正偏差活動，形成一個動態的周期性循環過程。，繪制時間與完成加權值的關系曲線，這個曲線分總控制曲線和各專業進度控制曲線。計劃實施糾偏措施偏差信息控制計劃反饋。以周為周期，準確收集現場施工信息及進度，輸入進度控制模型，反映進度狀態。實際進度與預控進度進行比較，發現偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據。，找出影響進度的直接原因，從而因地制宜地制定措施。（即更新計劃）。計劃更新的前提是確保施工總工期和各節點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。通過調度協調，使人力、機具、工序交叉作業等更為合理。 根據業主批準的計劃，建立在 WORD/EXCEL 下的統計報告系統，統計工程師到施工崗點采集分項工程達到的形象進度,取得現場最基礎的資料,通過采集來的實物量,分類匯總、按規定的格式制表，經項目經理審核后確認。每周統計一次，并輸入進度報告系統，做到每天統計資料編制周進度報告，報告項目經理及有關部門，以達到跟蹤計劃目的，在每周統計的基礎上，統計出月進度報告，報送業主和監理單位。 ，即三周滾動計劃，在每周施工協調會上向業主單位提供一份。：（1）使用P3及Project軟件或EXCEL軟件進行進度統計和進度款計算；（2）月進度報告按合同要求日期出版，說明上月完成的工作；（3）月進度報告的目錄：a．報告說明：本月工程達到的形象進度及完成的主要實物量，分析計劃完成情況，包括存在的問題及相應的解決措施，詳細到各專業；；、要求；；；；；；；，采購及施工的計劃進度與實際進度的比較；。（4）報告方法；；。（5）施工進度；。 ／月進度報告與計劃完成值比較，及時發現進度偏差，報告施工承包商項目經理。，分析并找到原因，提出解決措施。，匯同彌補措施報告業主及監理單位。，現場項目部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。，報請業主及監理單位，審請修改進度計劃。第八節 加強施工進度控制的檢查和監督、實際完工日期、進度完成百分比、預算量、本期資源量、中間停工日期、復工日期、施工重大記事進行數據跟蹤，每月按規定時間報送最新滾動施工進度計劃橫道圖、實際進度與目標進度比較橫道圖給業主，并附完整的網絡分析報告，要求有進度完成情況發生偏離的原因分析，包括存在問題及采取措施的詳細內容。項目部的工程管理部為進度控制管理部門，在主管生產的項目副經理/施工經理直接領導下，進行施工計劃控制與進度檢測管理，并納入業主采用的分層次計劃管理體系中。施工專業統計員在施工員的協助下，協助施工管理辦公室的計劃員、統計員進行計劃控制和進度檢測管理，施工班組每天上報進度日報表。，各有關部門要加緊落實，為作業層創造良好的外部施工環境，作業人員要確保計劃的執行，無特殊原因不得拖延。在計劃執行過程中各有關職能部門要加強檢查和監督，保證進度計劃有效實施，同時采用實行經濟承包、開展勞動競賽等手段強化進度控制。下季（月、周）計劃編制時要通過現場調查，對采集的數據進行統計和整理，確定完成值與計劃值是否產生偏差，一旦產生偏差要分析偏差發生的原因和對后續工程產生的影響，提出網絡分析報告，及時制定相應的措施，調整作業計劃，確保各控制點的正點到達和總體計劃如期執行。，項目部專門制定管理規定，嚴格考核、獎罰。第七章 施工技術管理第一節 施工技術管理模式工程施工技術管理模式見下圖：第二節 前期技術準備工程施工必須加強技術管理，認真做好前期技術準備工作，對于業主/監理提供的技術資料，包括設計文件、圖紙、企業標準及施工管理要求、技術規范等，均應在施工前期組織人員盡快熟悉掌握。、設備平面布置進行詳細的研究，并對應現場實物。在施工圖、設計文件到達后，應立即組織專責施工員及經營計劃、供應等部門有關人員熟悉圖紙和設計文件等。（1）領會設計意圖，熟悉技術要求和圖紙內容；（2）審查設計中可能存在的問題，特別是影響工程施工的設計要求，以便提出合理化建議，保證施工質量；（3）核對施工圖、平面圖、設計說明、設備、材料、配件、零件圖、標準圖、技術標準規范等是否正確、完整；（4）審查總圖和各專業圖、平面圖與立面圖、標高方位、安裝圖與土建圖之間是否協調一致，是否正確；（5）施工圖會審后，由各專業和部門提出需要設計單位解決、解釋、解答的具體問題,列出詳細的明細表，由項目總工程師或技術質量部歸納匯總，準備在設計單位交底會議上提出，以求得到設計單位的答復，并保留其文件記錄、會議紀要，做好圖紙匯審記錄。，加大預制深度施工圖紙下達后，對設備裝配圖、零件圖、等設計圖紙進行細化設計，以加大預制深度，提高工作效率。根據儲罐設備裝配圖、零件圖進行罐底板排版、罐壁板排板，并根據施工實際情況考慮組對間隙、焊縫收縮等因素繪制鋼板下料圖。 在認真熟悉設計圖紙、規范標準和有關資料，吃透設計意圖的基礎上，由總工程師(技術負責人)組織技術人員進行圖紙資料會審，依據經批準的施工組織設計∕質量計劃，指定專責施工員為主編制切實可行的施工技術方案或措施及作業指導書和施工工藝卡等，制定合理的施工程序和施工控制流程及科學合理的施工方法和施工方案指