戰(zhàn)略分析之外部環(huán)境-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 爭(zhēng)威脅，并且可能導(dǎo)致跨國(guó)收購(gòu)和兼并的發(fā)生。 當(dāng)企業(yè)考慮國(guó)際擴(kuò)張時(shí)，管理層必須考慮適合其相對(duì)優(yōu)勢(shì)的最佳進(jìn)入模式和走向國(guó)際的戰(zhàn)略理念，并且評(píng)估與企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張目的地相關(guān)的經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn)。一旦確定了具體的進(jìn)入模式，管理層還需獲得有關(guān)目的地國(guó)家的不．成文規(guī)則或文化規(guī)定的信息，以便更好地管理業(yè)務(wù)。 一、國(guó)際化行為 (一)國(guó)際成長(zhǎng) 國(guó)際成長(zhǎng)，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)是在所在國(guó)以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來(lái)管理，并通過(guò)把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。這些市場(chǎng)中的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)企業(yè)不具備這些技能，不生產(chǎn)這些產(chǎn)品或不提供這些服務(wù)。 (二)跨國(guó)成長(zhǎng) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。在跨國(guó)成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (三)全球化成長(zhǎng) 全球化成長(zhǎng)，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因?qū)嶋H上很廣泛，可以是開(kāi)發(fā)另一國(guó)家的資源，或是尋公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理求新的市場(chǎng)，或是通過(guò)對(duì)海外辦事處或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等。最常見(jiàn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因包括： (一)尋求資源 企業(yè)往往會(huì)尋找不同的方法來(lái)降低其在其他國(guó)家的生產(chǎn)成本。由于市場(chǎng)在勞動(dòng)力(例如，最低工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力的流動(dòng)性)和知識(shí)(技術(shù)和專業(yè)技能)方面的不完善，導(dǎo)致了各國(guó)之間的資源成本存在差異。這些市場(chǎng)的不完善性就轉(zhuǎn)化成了企業(yè)走向國(guó)際化的機(jī)會(huì)。 (二)尋求市場(chǎng) 市場(chǎng)尋求者包括那些維持和保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、探索和發(fā)展新市場(chǎng)的企業(yè)。能占領(lǐng)新的市場(chǎng)對(duì)實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)十分重要。 。 (三)尋求效率 效率尋求者的目的在于，以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處；另一類則是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。 (四)尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) 戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者與效率尋求是緊密相關(guān)的。這類企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為保護(hù)型和擴(kuò)張型兩大類。保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè)；擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，則包括那些通過(guò)在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。 三、鉆石模型分析 波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素，并以鉆石圖來(lái)顯示(如圖2—4所示)：圖2—4用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的鉆石圖(一)有利因素狀況 有利因素包括： 1．物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；2．人力資源，例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等； 3．可用于投資的資金以及如何使用這些資金； 4．可被有效使用的知識(shí)； 5．基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。 在這些方而處于劣勢(shì)的網(wǎng)家不得不通過(guò)創(chuàng)新來(lái)克服這些不足之處。這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)．例如，經(jīng)歷過(guò)高能源成本的國(guó)家不得不開(kāi)發(fā)節(jié)能產(chǎn)品和流程，而這些正是未來(lái)全世界都需要的。 (二)鉆石條件鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購(gòu)買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一般刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。 (三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在 在一個(gè)行業(yè)中的成功往往會(huì)有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。國(guó)內(nèi)供應(yīng)商比國(guó)外供應(yīng)商更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵缙诠芾砗图夹g(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進(jìn)行自由而開(kāi)放的信息交流。 (四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。小型企業(yè)可能有稍長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槠涔善辈幌翊笮推髽I(yè)那樣頻繁交易，因而對(duì)資本回報(bào)率的要求也會(huì)有所不同。而同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則取決于企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。四、國(guó)際貿(mào)易生命周期 (一)國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生 大多數(shù)企業(yè)喜歡在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)檫@樣管理比較容易。但是，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入了衰退期、國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)有所下降時(shí)，企業(yè)就需要以出口產(chǎn)品的方式來(lái)彌補(bǔ)差距。這些差距是利用不同國(guó)家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。如圖2—5所示，如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，以創(chuàng)造商機(jī)。 (二)國(guó)際貿(mào)易生命周期 國(guó)際貿(mào)易生命周期用于開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。它假定企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國(guó)家起初是出口國(guó)，但是后來(lái)喪失了出口市場(chǎng)，最終變成從低成本國(guó)家進(jìn)口該產(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。 從起初作為創(chuàng)始者的高收人國(guó)家的角度來(lái)看，發(fā)展模式如下： 階段l：產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@些國(guó)家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求作出反應(yīng)。 階段2：創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。 階段3：在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開(kāi)始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。 階段4：低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收人國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。 五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn) 在決定如何國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理層必須了解企業(yè)未來(lái)打算在其中經(jīng)營(yíng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，特別是可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響的經(jīng)濟(jì)、政治及文化因素。一般來(lái)講，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息。因此，管理層必須利用二手信息，例如，傳聞、有一定依據(jù)的猜測(cè)和中間媒體的看法等。國(guó)際企業(yè)的管理者們所面臨的其他挑戰(zhàn)包括產(chǎn)品采購(gòu)、質(zhì)量問(wèn)題、可兌換貨幣的缺乏以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。政府法規(guī)和其他文化問(wèn)題也會(huì)形成復(fù)雜的難題。 在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)遠(yuǎn)比僅限于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)復(fù)雜，特別是在跨國(guó)企業(yè)中，正面臨著以下挑戰(zhàn)： 1．與子公司之間的交流更加困難，而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會(huì)導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問(wèn)題。 2．如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問(wèn)題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。行業(yè)問(wèn)題通常包括油價(jià)上升、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。3．被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。跨國(guó)企業(yè)主要關(guān)心投人資本的未來(lái)回報(bào)率，而被投資國(guó)的政府則會(huì)比較關(guān)心：(1)當(dāng)?shù)乇还蛡虻娜藛T數(shù)量和所支付的工資標(biāo)準(zhǔn)；(2)跨國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)；(3)國(guó)家所持有的控股比例；(4)稅費(fèi)征收、貨幣變動(dòng)；(5)轉(zhuǎn)移定價(jià)；(6)環(huán)境污染；(7)跨國(guó)企業(yè)在多大程度上有助于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)行業(yè)基礎(chǔ)等。 4．跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問(wèn)題。而這些國(guó)外企業(yè)所在的國(guó)家一般具有以下特點(diǎn)：文化和語(yǔ)言多種多樣，工業(yè)、商業(yè)和社會(huì)處于不同的發(fā)展階段，并且沒(méi)有明顯共同的購(gòu)買行為模式。5．匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)人或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。 6．集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨(dú)立程度。 7．跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。 8．跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。這些海外市場(chǎng)的文化、政治形勢(shì)、語(yǔ)言、地理特征、時(shí)區(qū)、購(gòu)買行為模式、購(gòu)買力和消費(fèi)者受廣告和促銷活動(dòng)影響的程度各不相同。 9．法律環(huán)境的日益復(fù)雜對(duì)跨國(guó)企業(yè)造成的影響。基本上，一個(gè)政府只能對(duì)境內(nèi)的企業(yè)和公民的行為制定有效的法律。在法律上，大多數(shù)國(guó)家表面上看來(lái)將跨國(guó)企業(yè)及其海外附屬公司視為本國(guó)企業(yè)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，各國(guó)政府采取了反壟斷措施并且有限制地實(shí)施了不同的優(yōu)先級(jí)別。歐盟的法規(guī)就是一個(gè)縮影。