裝飾裝修工程技術標范本002-資料下載頁

　　

【正文】 災；6）施工現場地勢較低，地形條件容易積水，雨季可能會造成洪澇災害；7）起吊操作不當或信號工失職，可能會造成起吊傾覆事故；8）施工現場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發生；9）春季大風可能造成用密目網封閉的外腳手架倒塌；（1）應急組織體系根據本工程的施工特點，項目經理部設置安全生產應急領導小組及安全生產應急管理辦公室。（2）指揮機構及職責項目經理部安全生產應急領導小組是本項目安全生產突發事件應急管理最高指揮機構。項目經理部安全生產應急領導小組組長由項目經理擔任，常務副組長由項目常務副經理擔任，組長和常務副組長對項目經理部及其他參建單位的安全生產突發事件負有領導責任；項目經理部其他領導對其分工范圍內的安全生產突發事件負責。安全生產應急領導小組的主要職責是：統一領導項目經理部的安全生產應急管理工作；協調項目經理部各部室及所屬各單位應急指揮機構之間的關系；研究應急管理重大決策和部署；審查批準安全生產應急預案，決定實施應急預案，發布應急工作指令。各參建單位要設置應急救援工作小組，負責發生安全生產突發事件時的應急救援工作。項目經理部安全生產應急管理領導小組下設應安全生產急管理辦公室。主要職責是：組織落實領導小組部署的各項任務；組織制定各項應急預案的工作制度；督察應急預案的貫徹執行情況；協調應急管理工作的相關事宜；做好發布、收集信息及輿論引導工作，宣傳普及各類應急防護知識。項目經理部根據應急救援要求成立通信聯絡組、技術支持組、消防保衛組、搶險搶修組、醫療救治組、后勤保障組。各小組建立小組職責，在啟動應急預案時各司其責。醫療救治組要提前聯系就近醫院，建立好協作關系，作為應急救治醫院。（3）聯動機制發生突發安全生產緊急事件時，在現場的各單位和個人均應服從現場指揮部的統一指揮。現場指揮部各工作組要按照職責分工，各司其職，協同作戰，全力以赴做好各項應急處置工作，工作中要做到互相聯動，互相支持，密切配合。（1）危險源監控項目經理部建立項目經理部、施工隊兩級危險源監督管理體系，建立重大危險源宏觀監控信息網絡，實施重大危險源的宏觀監控與管理。按照專業負責原則對危險源進行監控，各參建單位對作業區內的重大危險源進行實時監控，嚴密監視那些可能使危險源對象的安全狀態向事故臨界狀態轉化的各種參數變化趨勢，及時給出預警信息和應急控制指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態。（2）預警行為各級危險源監控部門發現危險源的安全狀態向不安全的狀態發生變化時，要及時進行報警，通過各種通訊途徑通知安全生產應急管理辦公室，并繼續密切監視事情發展情況。努力做到早發現、早報告、早處置。（3）信息報告與處置啟動應急預案時，項目部綜合辦公室電話為應急值守電話。發生傷亡事故要第一時間向項目經理匯報，發生人員死亡事故，還要同時向公司、監理、甲方代表、濱海新區區政府部門報告。（1）響應分級預警級別和發布：根據安全生產突發事件可能造成的危害程度、緊急程度和發展態勢，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）Ⅱ級（重大）Ⅲ級（較大）Ⅳ級（一般），分別為：紅色、橙色、黃色和藍色表示。預警信息可通過通信、網絡媒體和下發文件等發布。（2）響應程序當發生Ⅳ級（一般）事件，項目部啟動本層次相應應急預案，由項目部安全生產應急領導小組負責指揮，通過項目部資源調配完成應急行動。當發生Ⅲ級（較大）及以上事件，啟動公司相應應急預案，由公司派領導進行指揮。必要時申請建設單位或地方政府協助應急。（3）應急結束應急工作結束或相關的危險因素消除后，事故現場得以控制，事故隱患消除，經安全生產應急領導小組批準后，現場應急結束。項目部要在應急結束后24小時內將事故情況書面上報公司安全生產應急管理辦公室，接受公司及相關部門的調查。在72小時內上報安全生產事故應急救援工作總結報告。通信聯絡組是項目部信息收集和發布的組織機構，通信聯絡組屆時將起到項目部的媒體作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故的輕重情況進行整理匯總，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的匯報。信息發布要本著及時、準確、客觀、科學的原則進行。向內報道主要是向公司匯報；外部報道主要是建設單位、監理公司、設計單位、新聞媒體等單位的報道。通信聯絡組在向外界報道的時候要做到：（1）表現出企業對職工生命安全的關注、關心。充分的關注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機事件非常重要。（2）力求通過記者準確地傳達企業的意圖，通過媒體說明企業在處理危機時所做的工作，以及為保障不再次出現類似問題而采取的一系列措施，避免給企業造成負面影響。（3）最重要的信息在發布時是主導的、清晰的。（4）在信息發布中不說任何負面的、非建設的話。（5）非常冷靜地回答所有問題，不被記者激怒。（6）進行信息發布時切忌跑題，不能背離信息發布主題。搶險救援結束后，參加由各參建單位參加的恢復生產會，對生產安全事故發生的原因進行分析，確定下步恢復生產應采取的安全、文明、質量等施工措施的管理措施。要從以下幾個方面進行恢復生產：（1）做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問，對良性事跡加強報道。（2）嚴格落實公司認證體系的文件，全面推行程序化系統化管理，認真學習安全生產應急預案，以項目經理為中心，將預案措施和目標層層分解，責任到人。（3）健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全質量管理體系，各級、各部充分發揮管理的機能、職能和人的作用。（4）依據程序文件制定安全檢查計劃制度，形成安全管理依據，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。（5）做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。（6）對恢復生產確保資金投入不受阻。（7）確保設計、施工方案可行，符合現場實際情況。（8）及時調動調配人員和機械，進行恢復生產，盡快達到生產正常。搶險結束和生產恢復后，對安全生產應急預案的整個過程進行評審、分析和總結，找出預案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的安全生產應急預案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產損失降到最低。項目經理部所屬各相關部門、參建單位要按照職責分工和專項應急預案做好對安全生產突發事件的應對工作，根據安全生產總體預案做好應對安全生產突發事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫療衛生及通信保障等工作。（1）培訓確保安全生產應急部門的每一個人都要掌握一定的專業知識和技能。在培訓前要首先明確需要培訓的人員的崗位，對不同崗位人員進行有針對性的培訓。各單位要對本單位的危險源進行分析，對應急部門的人員進行有針對性的培訓。針對演練暴露的問題和技能缺陷進行培訓。（2）演練為了檢驗預案的有效性及培訓的效果，各單位應定期進行演練。在演練前要制定詳細的演練計劃，演練計劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時間、參建單位及其責任內容、演練步驟、演練場地布置、進出演練場地線路、演練結束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評方式等。演練過程中嚴格按照演練計劃進行。安全生產突發事件應急處置工作實行責任追究制。對在安全生產突發事件應急管理工作中具有突出貢獻的先進集體和個人給予表彰、獎勵。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的要對有關責任人給予行政處分；構成犯罪的移交司法機關處理。（1）重要危險源辨識和風險評價1）可能發生的事故類型為機械設備安全事故，發生的地點為項目部所屬各涉及機械設備作業場所。2）可能影響范圍：機械設備作業場所；可能影響的人員：現場施工和管理人員。3）發生事故可能造成1人或數人傷亡或機械設備損壞，構成重大安全事故/事件。（2）可能發生的情況（位置、地點、環境）1）從事機器設備的保養、檢查中發生；2）因設備故障或其他原因進行檢查、消缺中發生；3）位于高度超過2米的工作點，而未按規定使用防護用品時發生；4）試運場所（機械設備區域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機械傷害；5）由于設計缺陷或機械防護不到位，高度在2米之內的所有傳動帶、轉軸、傳動鏈、齒輪等危險部位未設計全封閉的防護裝置而導致機械傷害；6）人員進入機械車輛運行范圍內而造成機械傷害。（3）為了預防施工現場機械設備或車輛運行進狀態下突發事故時，盡量減少人員傷亡和財產損失，特制定以下應急方案：1）施工現場機械事故施工現場內如果發生一般性機械事故，設備操作人員應立即向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應迅速趕赴事故現場及時處理，同時向項目經理匯報，由機械管理員匯同技術部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。施工現場內一旦發生重大機械事故，最先發現人員應立即向項目經理報告，并通知應急領導小組成員迅速趕赴事故現場進行處理。應急領導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現場，采取有效措施控制事態的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設備出租單位。積極配合公司及當地相關政府部門調查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。由技術部門、工程部門及設備出租單位，認真總結事故教訓，全面制定切實可行措施，杜絕類似事故的再次發生。2）車輛交通事故車輛運行時發生一般交通事故，駕駛員應立即向項目領導報告，同時向當地公安交通管理部門報案，并接受處理。如果發生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，保護事故現場，同時向當地公安交通管理部門報案，然后向項目領導匯報事故情況。項目部應急領導小組要立即趕赴事故現場，積極組織搶救傷員，控制事態發展。協助當地公安交通管理機關對事故的調查處理，妥善做好善后事宜。認真分析事故原因，對相關責任人員按公司設備部的有關規定做出處理，并責成技術部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發生。機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養，保證施工正常進行。（1）現場的施工機械由項目工程部門統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。（2）工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。（3）現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各隊使用，發放時應辦理領用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。（4）機械維修保養：1）機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。2）每兩周，項目工程部組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程部及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。3）修理班負責對整個現場機械的維修保養工作，保證現場機械的正常使用，在施工繁忙季節，保證現場晝夜有人值班。4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進行處罰。6）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。7）對于機械報廢及損壞要及時上報項目經理。（1）產生高空墜落其主要原因是思想麻痹大意，違章作業。（2）準備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導致在高處工作時間加長消耗體力，引發墜落事故。（3）高空作業使用的安全勞保用品在作用前未作認真檢查。（4）梯子不牢固或爬竹梯時底下沒人扶梯，梯子向后滑或向兩側倒而墜落。（5）遇到下雨刮大風在高處工作，無特殊防護裝置，引起墜落事故。（6）臨邊洞口防護不到位。（1）凡在離開地面2米以上的地點進行高空作業時強調作業人員應集中精力，嚴格按照高空安全工作規程執行，防止發生事故。（2）凡能在地面上預先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業。（3）進行高空作業，必須綁好安全帶，掛牢安全繩或采取其他可靠的安全保護措施。（4）高處作業應一律使用工具袋。較大的工具、材料應用繩拴在牢固的構件上，不準亂放，以防墜落傷人。（5）進行高處作業時，除有關人員，不準其他人在工作地點的下面通行或逗留。工作地點下面應有水平安全網或其他保護，防止落物傷人。（6）不準將工具及材料上下投擲，要用安全繩子系牢后上下吊送。防止打傷下方工作人員或擊毀腳手架，工作人員必須戴安全帽。（7）使用人字梯必須設有堅固的絞鏈和限制開度的拉鏈。絕不允許用人拉單梯當作人字梯使用。（8）門戶前或機械轉動部分附近使用梯子時，應有人監護，采取其他安全保護措施。（9）腳手架上工作1）腳手架必須經過安全驗收后方可投入使用。2）非承重腳手架上嚴禁堆放重物。3）必須按要求使用安全帶。4）所用工具材料要用繩子吊送，不準將工具及材料上下投擲，地面工作人員必須戴安全帽。（10）梯子上工作1）要先仔細檢查鋁合金梯、竹梯、木梯是否堅固完整。2）梯子的支柱應能承受工作人員和工具、材料的重量。3）在梯子上工作時，梯與地面的夾角應為60度左右，人在梯子上不準移動梯子。4）梯子要安置穩固，在水泥或光滑堅硬的地面上安放梯子，其下端必須與固定物縛住。禁止把梯子安設在木箱等不穩固的支持物上或容易滑動的物體上使用。（1）適用范圍適用于高空作業項目的安全預控和事故應急救援工作的指導。（2）重要危險源辨識和風險評價1）可能發生的事故類型為高空作業安全事故，發生的地點為項目部所屬各涉及高空作業的項目作業場所。2）可能影響范圍：高空作業場所。3）可能影響的人員：現場施工和管理人員。4）發生事故可能造成1人或數人傷亡或機械設備損壞，構成重大安全事故/事件。（3）發生高空墜落的應急措施1）發生高空墜落時對受傷人員不要隨意挪動，立即請求專業醫護人員進行搶救或指導搶救。2）在醫護人員到來之前，細心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時對傷口進行清理止血。3）查看傷員的精神狀況是否清醒，如進入昏迷狀態要立即對其進行人工呼吸等搶救措施。4）如果傷員處于清醒狀態，由其自己進