中石化潤滑油公司設備管理制度匯編-資料下載頁

【導讀】的領導下，及濟南分公司經理領導下，全面負責濟南分公司的設備管理工作。產技術部的業務指導下，設設備員一名，負責生產中心設備運行及管理工作。和措施，以提高公司生產裝備技術水平、運行水平，提高公司經濟。審批設備檢修、大修計劃和設備零購和更新計劃，并檢查執行情況。司經理審批并報潤滑油公司批準后，認真組織實施，確保合理使用。參與上報集團公司設備事故的調查分析和提出合理建議。審查閑置設備的外調和設備的報廢。“科學檢修文明施工”等活動。完善設備維護、檢修、檢驗技術規程，定期進行設備技術狀況。負責設備潤滑、防腐、密封、狀態檢測和故障診斷管理。負責本公司內的大、中修計劃的審核報批工作，并監督。負責壓力容器的驗收及辦理。參與基建、技措、安措等項目設計審查、設備選型和竣工驗收。查、考核，及時消除設備缺陷和隱患。會同有關部門組織本公司機動設備方面技術力量的培訓工作。統計報表，每月20日前上報安全生產技術部。

　　

【正文】 協議。 負責“檢修任務單下達、技術交底、項目變更，并及時辦理交工驗收手續。 負責對所有檢修項目結算書的工程量進行審核和復核，督促辦理工程結算。 配合財務部門做好所有修理費的結算報銷，做好修理費用的入帳，協助財務部門做好年末修理費的暫估入帳。 將每年修理費用使用情況向公司領導寫出分析報告。 固定資產管理崗位： 負責 按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，參與技術交底、項目變更。 負責隱蔽前的檢查、現場施工管理和協調。負責維修后更換下的備品配件的復核及處置。 負責與使用單位 一起，對所進行的檢維修項目進行質量檢查和工程量簽證的復核，并督促辦理交工驗收手續。具體包括：生產中心和儲運中心的所有檢維修項目，綜合辦公室負責的辦公樓、空調、汽車、復印機等，以及計算機管理崗位負責的計算機、信息網絡等設施的維修。 計算機管理崗位 ：負責計算機、信息網絡性質的固定資產的 日常維護與管理 ， 建立健全上述固定資產運行情況管理檔案。 根據 計算機、信息網絡等設施的 運行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字， 主管（ 修理費用的） 經理審批，報 設備管理崗位。 負責 按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產管理崗位，對檢維修項目進行檢查、驗收、簽證。 33 負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產技術部固定資產管理崗位復核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。 供應管理崗位： 要 保證各項修理活動正常開展， 努力提高設備、材料、備品配件的采購質量，應優先選用中石化物資上網單位產品，降低采購成本， 貨比三家， 優質優價，對超計劃或無計劃的不予以采購。按時參加 修理費用 工作分析會。 第五條 生 產中心是生產設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產運行情況管理檔案。 根據所屬固定資產運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。 修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（ 修理費用的） 經理審批。對于生產急需進行搶修的項目，可經主管經理批準后先行實施，但必須在事后一周內補報計劃。 負責 按照“檢修任務單”落實修理項目的實施 ，搞好現場的施工管理。負責 本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實維修后更換下 的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產管理崗位復核。 第六條 儲運中心是 生產及輔助生產設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產運行情況管理檔案。 根據所屬固定資產運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。 修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（ 修理費用的） 經理審批。對于生產急需進行搶修的項目，可經主管經理批準后先行實施，但必須在事后一周內補報計劃。 負責 按照“檢修任務單”落實修理項目的實施， 搞好現場的 施工管理。負責 本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產 34 管理崗位復核。 第七條 綜合辦公室負責公司辦公樓、生產中心辦公樓、空調、汽車、復印機等的 日常維護與管理。建立健全上述固定資產運行情況管理檔案。 根據所屬固定資產運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。 修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（ 修理費用的） 經理審批。對于急需進行搶修的項目（如汽車外出時發生的維修），可經 主管經理同意后先行實施，但必須在事后一周內補報計劃。 負責 按照“檢修任務單”落實修理項目的實施， 搞好現場的施工管理。負責 本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產技術部復核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。 第八條 財務部負責對修理費的使用進行核算和監控，并根據潤滑油公司綜合計劃部下達的修理費使用計劃，保證 年度修理費總額所需資金的落實 。 按公司所簽訂的維修合同相關條款、潤滑油公司批復的維修計劃 、 “檢修任務單”、工程簽證（或設備維修與故障 診斷卡）及結算資料等，按時結算修理費支出。 監督修理費用的開支， 對超計劃、無計劃費用及不執行 制度的 不予以支付。 第三章 費用管理 第九條 修理費用是固定資產修理的專項基金，非修理費用一律不得在修理費中列入。各單位要理順內部控制度流程，明確責任，嚴格規范各項資金的運作，對修理費的使用不得超支、擠占、挪用。 第十條 安全生產技術部 對潤滑油公司綜合計劃部批準的年度修理費使用總額進行綜合平衡和控制使用，不得突破總額指標。組織對修理項目施工方案的審查，出現計劃外修理項目或費用超出預算時，必須報請公司主管經理，并上報 潤滑油公司綜合計劃部審核，潤滑油公司主管經理批準后方能實施。 第十一條 修理項目必須按照 《 潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細 35 則 》 進行，合同估算價在 300 萬元及以上的修理項目，由集團公司審批、備案后組織招標；合同估算價在 50 萬元以上的或雖在 50 萬元以下，但列入潤滑油公司重點修理項目的，在 潤滑油公司綜合計劃部的監督、指導下進行招標；上述條款以下的所有修理項目，由 安全生產技術部依據有關規定組織進行招投標或詢比價。 第十二條 各部門要認真執行修理項目計劃， 杜絕無合同施工的現象。 修理項目 合同要對工作量、技術要求、 管理要求、工期、合同款、付款方式等進行明確規定。 第十三條 建立施工單位管理擋案，審核其資質和資信，每一個項目完成后都要對施工單位的資信進行再評審及年度評申，對 維保單位只進行年度 評申。 第十四條 財務部要會同安全生產技術部按照修理費預算計劃做好修理費的控制工作，加強修理費的核算和統計，按安全生產技術部確認的修理費用結算審核單及時入帳。 第十五條 安全生產技術部與財務部每月初對上月修理費的使用情況進行一次對接，核查修理費用計劃的執行情況和財務支出情況。 第十六條 為節約修理費用，各部門要認真搞好修舊利廢工作。 對檢修、改造中替換下來的設備、零配件應組織有關技術人員進行認真鑒定，確有修理和使用價值的應認真組織修理，妥善保管好，以備使用。公司對節約利舊工作做出突出貢獻的單位和個人給予適當獎勵。 第十八條 各單位要結合生產和設備運行的實際情況申報修理計劃，項目要明確，隱含的工作要列示清楚。所需主要材料要逐項填寫名稱、規格、型號、數量、材質。特殊的價格昂貴的材料不得錯報、漏報。土建工作量要報清楚具體的面積尺寸。項目施工過程中，有增減變更的情況，特別是增加工作量的要補報檢維修計劃并說明原因。臨時性維修計劃，除生產急需外，原 則上不予安排，沒有計劃的項目不予結算。 第十九條 各單位要嚴格規范工程簽證（或設備維修與故障診斷卡），做到工作量簽證與現場實際相符，施工圖紙有增減變動工作量的要逐一標示清楚， 36 由我方提供施工主材（閥門、管件等）和材料利舊使用的，我方現場管理人員應認真審核簽證單，逐一標示注明。工程簽證（或設備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產管理崗位復核。 第二十條 安全生產技術部對所有維修項目的工作量簽證進行審核， 并 會同財務部對工作量簽證進行不定期抽樣檢查核量，對工作量簽證有明顯誤差、重復簽證、多簽，有甲方供料和 利舊材料標示不清的，要與經濟責任制掛鉤進行扣獎，情節嚴重的要追究其相關責任。若出現上述情況檢修施工單位應重新編寫結算資料，順延結算。 第四章 附則 第二十二條 本制度與國家法律法規及上級制度不符時，以國家法律法規及上級制度為準。 第二十三條 本制度由安全生產技術部負責解釋。 第二十四條 本制度自發布之日起開始實行。 37 設備管理例會制度 目的。 為加強設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經濟運行，促進公司經濟效益穩步增長，特制定本 制度。 會議時間 每個月最后一周的星期二上午 8： 30分。 地點 辦公樓會議室。 參加人員 主管副總經理、安全生產技術部分管主任、生產中心分管主任、設備管理、固定資產管理、計算機管理、生產中中心和儲運中心設備員、財務人員。 會議主要內容 分析公司的設備管理現狀，現場管理情況，設備管理的改進建議，討論分析修理費、更新費、零購費的使用，及設備管理考核等情況。 其他要求 會議由主管副總經理主持，由安全生產技術部設備管理做好會議紀要。