安全生產(chǎn)責(zé)任制匯集-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 樹立安全生產(chǎn)思想，貫徹執(zhí)行規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修管理制度，不斷提高設(shè)備完好率。參與制訂和執(zhí)行月度工作計(jì)劃，組織人員切實(shí)抓好日常維護(hù)和設(shè)備改造工作，每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，并審閱設(shè)備缺陷記錄，及時(shí)組織消缺和事故搶修工作。領(lǐng)導(dǎo)檢修班搞好設(shè)備管理和節(jié)支降耗工作，不斷提高管理水平。根據(jù)材料使用情況，每月20日前編制下月材料消耗計(jì)劃，報(bào)車間技術(shù)主管及分管主任審批。組織檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全和質(zhì)量教育，不斷提高職工的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織職工進(jìn)行反事故演習(xí)，不斷提高事故處理能力。對(duì)系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患提出合理化建議，與有關(guān)人員共同研究改造方案。組織實(shí)施包機(jī)責(zé)任制，在日常工作中檢修班發(fā)生責(zé)任事故負(fù)有管理責(zé)任。1對(duì)違反規(guī)章制度造成責(zé)任事故的人員，有權(quán)提出處理意見。1完成車間安排的其它臨時(shí)性工作。燃運(yùn)車間檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制在車間檢修班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作。嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，作好自主保安和聯(lián)保、互保工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，貫徹執(zhí)行規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修管理制度，保證設(shè)備完好。按照設(shè)備包機(jī)制和巡回檢查制度的要求，每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，重大設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，制訂檢修方案及時(shí)處理。積極參加分公司組織的崗位練兵活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能和工作原理，能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的故障和原因，并能及時(shí)進(jìn)行檢修。認(rèn)真參加車間組織的各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，達(dá)到本崗位所需的技術(shù)水平。積極參加車間組織的反事故演習(xí)，總結(jié)演習(xí)中存在的問(wèn)題和缺陷，在今后的工作中加以改進(jìn)。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患提出合理化建議，配合班長(zhǎng)作好隱患整改工作。承擔(dān)因?qū)λO(shè)備巡檢不到位造成的事故責(zé)任。完成車間安排的其它臨時(shí)性工作。燃運(yùn)車間運(yùn)行班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本班的設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人身安全工作和本班人員的勞動(dòng)組織。在當(dāng)值期間一切操作受當(dāng)班值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，但應(yīng)拒絕違章指揮。熟悉各種設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征，熟練掌握各崗位設(shè)備的就地、集中控制程序，操作方法及在系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的作用。根據(jù)儀表顯示和現(xiàn)場(chǎng)分析判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)判斷設(shè)備的故障點(diǎn)，防止事故的擴(kuò)大。有權(quán)對(duì)本班人員的工作情況提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)嚴(yán)重違章者，可停止工作后報(bào)告車間。組織全班人員完成車間布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”等制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)交接班中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格等問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)燃料存量和質(zhì)量影響生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系落實(shí)。認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、振動(dòng)、油位、溫度、電流等變化，如有異常及時(shí)處理并匯報(bào)值長(zhǎng)，并組織搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。密切注意煤量需求的變化，及時(shí)帶領(lǐng)全班人員做好相應(yīng)調(diào)整。保證給煤機(jī)下料暢通，如有堵塞應(yīng)及時(shí)疏通。1及時(shí)組織人員處理煤泥中斷、設(shè)備故障等事故，減少影響。1完成車間安排的其它臨時(shí)性工作。鍋爐車間主任（書記）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量\環(huán)境\安全管理工作，全面負(fù)責(zé)行政管理、思想發(fā)動(dòng)及安全生產(chǎn)技術(shù)工作，業(yè)務(wù)上接受職能科室指導(dǎo)。二、真貫徹國(guó)家方針、政策，切實(shí)執(zhí)行上級(jí)和廠部的指示，領(lǐng)導(dǎo)組織職工努力和全面完成下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、堅(jiān)持安全第一，以防為主的方針，搞好安全生產(chǎn)，按時(shí)編制本車間技術(shù)組織措施，反事故措施，并組織實(shí)施，按照廠部布置和季節(jié)性開展安全檢查，抓好安全網(wǎng)活動(dòng)，定期分析安全生產(chǎn)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。四、加強(qiáng)計(jì)劃管理，目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制定并審核月工作計(jì)劃，大、小檢修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。五、主持事故調(diào)查分析會(huì)，按照三不放過(guò)的原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故，障礙及其他嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，采取對(duì)策，并及時(shí)寫出報(bào)告。六、貫徹質(zhì)量第一的方針，抓好大小修機(jī)設(shè)備安裝檢修的質(zhì)量，按照大小修和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，組織車間設(shè)備評(píng)級(jí)工作。七、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)制度，有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行檢修情況，檢查各項(xiàng)技術(shù)記錄，勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。八、組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，吸收個(gè)人參加管理，充分發(fā)揮技術(shù)員和個(gè)人群眾的作用，認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證各項(xiàng)生產(chǎn)的完成。鍋爐車間技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的技術(shù)方面的管理工作。三、負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)程制度的編制修訂，制定有關(guān)技術(shù)措施。四、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，制止、糾正一切違規(guī)行為，處理運(yùn)行工作中的技術(shù)問(wèn)題，以保證設(shè)備安全運(yùn)行。五、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)改造方案，做好質(zhì)量\環(huán)境\職業(yè)安全健康知識(shí)的培訓(xùn)工作。了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，對(duì)車間的各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。六、參加反事故演習(xí)，發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。七、協(xié)助主任組織檢修及檢修后試運(yùn)和投運(yùn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 鍋爐運(yùn)行副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本車間的運(yùn)行中的質(zhì)量\環(huán)境\安全工作。,努力完成車間的質(zhì)量\環(huán)境\安全目標(biāo)指標(biāo)。《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及其他相關(guān)要求，確保高效運(yùn)行。\環(huán)境\職業(yè)安全健康的合理化建議，當(dāng)好車間主任參謀和助手。，提出整改措施和處理意見。、糾正一切違規(guī)行為，需要時(shí)采取補(bǔ)救或改進(jìn)措施。，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行和操作情況，對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和各種記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見。，搞好運(yùn)行方式的調(diào)整，組織反事故演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行分析制度，按規(guī)程對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。鍋爐檢修副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、對(duì)檢修工作中的質(zhì)量\環(huán)境\安全管理負(fù)責(zé)，協(xié)助主任搞好檢修工作。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》《鍋爐檢修規(guī)程》，執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止糾正一切違規(guī)行為。三、建立健全檢修班組各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理，搞好班組建設(shè)。四、負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修。保養(yǎng)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施，定期檢查所布置生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。五、督促職工嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好率。 六、協(xié)助做好經(jīng)濟(jì)合算，正確做好材料消耗頂定額。 七、。八、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行檢修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。九、做好計(jì)劃?rùn)z修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，并做好修舊利廢工作，變廢為寶。鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在值長(zhǎng)和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的安全運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的負(fù)責(zé)人。二、領(lǐng)導(dǎo)全班人員遵守《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，組織全班完成本班的各項(xiàng)任務(wù)。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，并對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)。四、規(guī)范運(yùn)行日志和記錄的填寫，了解、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況。五、對(duì)值班人員違紀(jì)違章行為進(jìn)行制止，拒絕違章指揮，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。六、交班前檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及崗點(diǎn)衛(wèi)生情況，按規(guī)定嚴(yán)格交接班。七、值班中若發(fā)生異常或事故時(shí)，應(yīng)訊速趕到異常或事故地點(diǎn)，按《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行指揮處理。八、值班中對(duì)發(fā)生的不安全隱患及設(shè)備缺陷進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)填寫設(shè)備缺陷記錄，及時(shí)將安全隱患匯報(bào)值長(zhǎng)及車間值班領(lǐng)導(dǎo)。九、組織全班人員召開班前、班后會(huì)，組織班組安全經(jīng)濟(jì)分析，學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)，并針對(duì)班組存在的不安全因素進(jìn)行分析。鍋爐檢修班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對(duì)本班的安全、生產(chǎn)、管理負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的負(fù)責(zé)人。二、領(lǐng)導(dǎo)全班人員遵守《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鍋爐檢修規(guī)程》及其它規(guī)定，組織全班人員完成本班的各項(xiàng)任務(wù)。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，組織職工進(jìn)行規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人辦理工作票，檢查工作人員在檢修過(guò)程中是否遵守規(guī)程和安全措施。四、協(xié)助分管主任做好月度檢修計(jì)劃，匯總、準(zhǔn)備檢修所需備品、配件，開展節(jié)支降耗工作。五、組織檢修人員完成設(shè)備的大小修和消除缺陷工作，做好設(shè)備包機(jī)工作，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)改進(jìn)措施。六、督促檢修人員定期巡視檢查，做好檢查記錄，加強(qiáng)工具保管和使用。七、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，拒絕違章指揮，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。九、組織全班人員召開班前、班后會(huì)，組織班組安全經(jīng)濟(jì)分析，學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)，并針對(duì)班組存在的不安全因素進(jìn)行分析。鍋爐主司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、鍋爐司爐在班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行操作、調(diào)整、維護(hù)及設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的貫徹人。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，確保機(jī)組安全運(yùn)行。三、按規(guī)定交接班，按時(shí)參加班前、班后會(huì)，按規(guī)定著裝，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，做好本崗位衛(wèi)生清掃工作。接班前對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，了解運(yùn)行方式和設(shè)備狀況。交班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)將所屬設(shè)備在本班的運(yùn)行狀況、有無(wú)異常情況及交接范圍內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容同接班主司爐交接清楚。四、按規(guī)定巡回檢查，認(rèn)真抄表，記錄詳實(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填寫缺陷記錄，通知檢修處理。發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，正確果斷處理。五、保證機(jī)組在安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，確保各參數(shù)在規(guī)定范圍。六、有權(quán)拒絕違章指揮。有權(quán)對(duì)本機(jī)違章人員提出批評(píng)和處理意見。對(duì)無(wú)票工作、違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)制止或令其退出現(xiàn)場(chǎng)。七、交班前將所屬衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。鍋爐司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在班長(zhǎng)和主司爐的帶領(lǐng)下，做好鍋爐的運(yùn)行工作。是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的負(fù)責(zé)人。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，確保機(jī)組安全運(yùn)行。三、在工作中聽從班長(zhǎng)和主司爐的安排，保證機(jī)組在安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，確保各參數(shù)在規(guī)定范圍。四、按規(guī)定巡回檢查，認(rèn)真抄表，記錄詳實(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填寫缺陷記錄，通知檢修處理。發(fā)生異常情況時(shí)，能在班長(zhǎng)和主司爐帶領(lǐng)下應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，正確果斷處理。五、有權(quán)拒絕違章指揮。有權(quán)對(duì)本機(jī)違章人員提出批評(píng)和處理意見。對(duì)無(wú)票工作、違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)制止或令其退出現(xiàn)場(chǎng)。六、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，搞好文明生產(chǎn)，所屬衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。七、有權(quán)對(duì)違犯《電業(yè)安全規(guī)程》和危害人身、設(shè)備安全的指令拒絕執(zhí)行，并向有關(guān)部門匯報(bào)。有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和接近設(shè)備。、鍋爐檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的維護(hù)、檢修。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的貫徹人。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鍋爐檢修規(guī)程》及其它規(guī)定，確保機(jī)組安全運(yùn)行。三、檢修人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，充分做好檢修準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)組織措施和安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量完成檢修工作。四、堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修和日常維護(hù)相結(jié)合，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在保質(zhì)保量的前提下，減少檢修工期。五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。六、檢修工作堅(jiān)持驗(yàn)收制度。驗(yàn)收后，應(yīng)與運(yùn)行人員辦理交接手續(xù)，檢修完畢后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清理干凈。七、檢修人員應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)工具、備品配件、材料的使用堅(jiān)持勤儉原則，修舊利廢，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。九、對(duì)設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，如實(shí)反映情況，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析事故原因和性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對(duì)策。電除塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行操作、調(diào)整、維護(hù)及設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的貫徹人。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《電除塵運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。三、熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及有關(guān)性能，做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除一般故障，努力提高業(yè)務(wù)水平。四、啟動(dòng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理后方能按程序啟動(dòng)。五、按規(guī)定巡回檢查，認(rèn)真抄表，記錄詳實(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填寫缺陷記錄，通知檢修處理。六、堅(jiān)守崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保持安全文明生產(chǎn)，持證上崗。七、按規(guī)定交接班，按時(shí)參加班前、班后會(huì)，按規(guī)定著裝，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，做好本崗位衛(wèi)生清掃工作。八、定期對(duì)電除塵各部位進(jìn)行巡檢，注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，隨時(shí)觀察電流表、電壓表的指示情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。九、做好文明生產(chǎn)，保持好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生車間事務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好本職工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司各項(xiàng)管理制度。三、熟悉本職工作，樹立一切服從于一線，服務(wù)于一線的意識(shí)。四、堅(jiān)持按照分公司要求開展工作，實(shí)事求是，不弄虛作假。五、堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。六、在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真作好內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算工作七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作42 / 4