^{}

正文內容

首頁>資源列表>更多資源

松輝化工公司績效考核管理制度-資料下載頁

2026-05-21 14:01本頁面

【導讀】業務提成制的營業人員不適用本制度）均需參加考核。高級管理崗位（指總經理助理、助理。總經理、副總經理）由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。相對獨特的績效薪酬方案）。效提升公司整體績效。第三條考核原則：堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。和分配方式基本不會發生大的變化，保持相對穩定。的不同而做適當調整。親近性、以偏概全、對比排序等現象帶來的誤差。核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結果的權利。指出不足，并提出今后努力改進的方向。其中季度考核于各季度結束后二十五日內完成；年度考

　　

【正文】度考核結果的加權平均。然后由人力資源部根據部門的考核得分對部門進行排序，確定各個部門的綜合評定等級。部門年度考核結果的用途：部門年度考核結果直接決定部門年終獎金分配方案。第五章申訴及其處理第二十二條申訴受理機構被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。人力資源部是考核管理的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責協調、處理。第二十三條提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴松輝化工有限公司績效考核辦法第 11 頁事項、申訴理由。第二十四條申訴受理（一）人力資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，人力資源部上報考核管理委員會處理。（三）申訴處理答復：人力資源部應在十五個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。（四）詳細流程見附件二《申訴流程圖》。第六章附則第二十五條考核過程文件（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。第二十六條本辦法由人力資源部制定并負責解釋。第二十七條本辦法實施后，原有類似規章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規定一律以本辦法為準。第二十八條本辦法自頒布之日起實施。松輝化工有限公司績效考核辦法第 12 頁附件一季度考核流程圖 1．上季度考核評分 2．直接上級和下級討論本季度工作計劃、考核指標和權重每月底，上級和下級討論任務完成情況，調整指標及權重本季度考核結束季度初啟動考核人力資源部組織匯總統計相關評分，得到綜合評分 1．職員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源部 2．中層：考核管理委員會綜合評定等級人力資源部把考核結果上報總經理（或其授權人）審批 1．季度結束，上級和下級討論計劃完成情況，上級給下級評分 2．季度結束，同級評分、下級評分人力資源部把考核結果反饋給部門負責人員工接受 N 考核申訴流程 Y 部門負責人反饋考核結果給員工松輝化工有限公司績效考核辦法第 13 頁附件二考核申訴流程圖、表格表 21 申訴流程圖人力資源部調查情況是否受理是能否進行協調解釋原因呈報考核委員會處理否是否協調解決員工不滿考核結果提交申訴書松輝化工有限公司績效考核辦法第 14 頁表 22 申訴流程圖松輝化工人事申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內容面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況 : 建議解決方案：協調結果：經辦人 : 備注：

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

松輝化工公司績效考核管理制度-資料下載頁

深圳公司績效考核管理制度-資料下載頁

某公司績效考核管理制度-資料下載頁

珠寶公司績效考核管理制度-資料下載頁

公司績效考核管理制度(試行-資料下載頁

湖南公司績效考核管理制度-資料下載頁

績效考核管理制度--奇正集團公司績效考核制度-資料下載頁

公司績效考核制度績效考核管理制度培訓資料-資料下載頁

某化工公司績效考核管理體系匯編-資料下載頁

餐飲管理公司績效考核管理制度-資料下載頁

化工公司管理制度匯編-資料下載頁

績效考核管理制度-資料下載頁

績效考核管理制度-資料下載頁

績效考核管理制度-資料下載頁

xx公司績效考核管理制度-資料下載頁

餐飲公司績效考核管理制度-資料下載頁

松輝化工公司績效考核管理制度-預覽頁

松輝化工公司績效考核管理制度-免費閱讀

松輝化工公司績效考核管理制度(存儲版)

松輝化工公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫

松輝化工公司績效考核管理制度(完整版)