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車間組織結構及職務說明書-資料下載頁

2026-06-20 18:00本頁面

　　

【正文】請單」須寫清損耗的原因，并提出補料的數量。「補料申請單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料，但必須于24小時內補簽字。車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規定時間內給出所需要的原料。如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領的原料總數量和生產的合格品總數。原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中，并和當月的獎金掛鉤。車間所用的水口料同樣按照以上規定進行控制，技工和料房人員必須密切配合。包裝材料車間在生產中用的包裝材料，由物料員每天下午領用，并且負責把回收的包裝材料調回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領用的包裝材料，車間領班派專人到車間的輔料倉庫進行5S整理和包裝材料的發放。回收的吸塑盤和三號周轉盒必須由車間工序物料員進行清洗，確保吸塑盤和三號周轉盒沒有灰塵和舊的標示單。注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產品必須用相應的吸塑盤，必須按照要求進行包裝。注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。勞保以及生產輔助材料注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應程序進行控制。注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領用。并且作好記錄。注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。沒有空瓶子車間將不予發放。注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用人提出所用的規格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為1年，工具為2年。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要領班和車間主任審批。還須把報廢的工具交還車間物料員。記錄保存：本規定流程所產生的記錄，由統計和物料進行記錄保存。（一年）作業流程圖：原材料控制流程圖計劃部技工車間主管物料員配料房制定額定耗損失到倉庫領料生產計劃按定單配料加料原材料是否足夠? YES 補料審核 NO填寫(補料申請單)發料定單生產結束包裝材料控制流程車間物料工序物料領料清洗整理是否回收料? YES NO入車間輔料庫領料至車間使用七、注塑作業程序：現場作業準備和程序：定單業務→工程技術→原材料、注塑設備、模具確認→相關設備、資料（標準成型工藝、作業指導書、檢驗標準規范）檢查并已進入準備狀態→設定工藝試樣→QC首件確認→生產進行.生產事后管理（生產日報表、設備點檢表、數據統計、分析）參考文件：注塑機操作使用說明書成型工藝條件記錄表作業指導書設備點檢表產品檢驗標準規范流程圖：生產進行定單生產任務設定工藝參數、試樣材料、設備、模具準備工程技術QC檢驗、確認 NO OK OK備注：中間任意一環節為否，均要終止，并通知技術主管部，由此造成任務延期時及時報告相關主管人員。八、品質控制質量基礎：注塑件的質量管理基本術語解釋和認識品質檢驗：全檢、抽檢員工的品質意識培養，全員參與。九、管理內容員工日常管理學習和發展空間；營造一個充滿學習和競爭氛圍的團隊。績效考核，獎懲制度完善。員工考評辦法：1．考評負責專人，（原則上車間為領班和生產組長），每日將員工的表現情況進行記錄，由注塑部文員處保存。員工有異議的應及時向考評負責人提出，意見不統一的報考評負責人的上級確定。2．對考評月沒有發現，事后發現或其他人員反映并調查落實的，按發現日計失誤并在發現月內進行考評統計。3．出現減分或加分情況時，應在《員工考評表》中進行具體說明，包括問題發生的日期和原因。4．考評得分計算方法：（考評基數為5）=5＋（加分）—（減分）=（月總考評分）/實際工作日。＝（6個月的總考評分）/6＝（12個月的總考評分）/12注：正常及加班工作日全天請假的，實際工作日不包括此天，未全天請假的，實際工作日包括此天。團隊友好相處，相互幫助的氛圍；安全感；流失率；潛在危險預知。現場管理常見方法：看板管理；目視管理；標準化管理；文件控制：注塑機上下模作業指導書、產品修整作業指導書、標準成型工藝表、產品檢驗標準規范、設備點檢表、明確7S責任人（注塑機必備資料）十、員工應知：公司產品知識介紹注塑相關機械介紹

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