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產品貿易公司銷售薪酬方案-資料下載頁

2025-10-30 12:14本頁面

【導讀】工程推廣直接或間接銷售；B、非公司代理產品品牌商的OEM/ODM銷售；C、各種布線、安防、樓宇自控、意視頻等產品用戶產品戰略合作商或機會的開拓。理、業務經理、業務員等職務。司人力資源部門確認備案后送交公司財務部負責人簽收，并向公司總經辦備案。年度目標分解到季度目標的原則：年度目標銷售任務×季度分配比例（比如，季度分配比例（一季度：二。易貨、其他對價交換成功完成的情形）之銷售總含稅金額。級的同級并同上司的管理人員，N為上司的個數。各崗位責任人應根據本制度內容，自行建立自身業務臺帳，并定期與所在部門統計核算人員核對一致。務部門完成核對確認。行有效核算并正確審查的服務系統；確保于次月15日前向公司人力資源部門提供必要的考核數據。次月20日前計算審查完畢并將結果交財務部門。議，最終采用隔級決定或公司董事長授權人員決定的崗位人員的月工資標準。

　　

【正文】時超支費用且無法扣還部分個人承擔金額從承擔人當期或以后的所有個人收入（含工資）中扣除；個人承擔金額 = M 50% Q Q：見左面規定業務經理 /主任 /員 10% 10% 80% 、回款目標獎懲：、業務人員和業務管理人員對在合同規定的期限內收回所簽合同款項，負首要責任；如款項無法在合同規定的期限內回收，將會受到被扣減一定業務包干費比例的懲罰。、根據項目合同的約定，在合同規定的應收期內：項目銷售回款凈額金額達到應收款的 70%（不含）以下的，暫不計發銷售提成；項目銷售回款凈額金額達到應收款的 70%（含）以上的，可計發 50%的銷售提成；項目銷售回款凈額金額達到應收款的 95%（含）以上的，可計發 100%的銷售提成。、如款項超過合同約定的期限 6 個月以上仍未能收回，該筆款項可被視同死賬，業務人員將不再享有對應的銷售提成；公司將另行安排專人追債，款項被追回來后，該筆款項的業務包干費的 50%將獎勵給公司安排的追債小組。具體銷售回款延期扣罰辦法為：銷售回款延期提成扣罰表 DS 銷售回款延期月數（超過合同約定回款時間的月數，月數折算小于 1則忽略不計）回款期限正常期延期嚴重延期呆賬期死賬期時間（超出合同期 /月 ) 合同應收期內或 DS=1 1DS=2 2DS=3 3DS=6 DS6 產品貿易銷售薪酬方案第 10 頁 /共 11 頁《銷售 20202020 年度薪酬方案》簽發：扣減對應業務包干費比例 10% 20% 50% 100% 、銷售價格獎懲：（一）以權限價報價并成交，銷售提成按上述規定計發提成額的全額；（二）以高于權限價報價并成交，銷售價格獎金 =[（成交價權限價）數量 ] 20% （三）以低于權限價報價并成交，銷售價格扣罰 =[（權限價成交價）數量 ] 10% 長期激勵、期權獎勵：按公司另行統一規定。、晉升晉級：業務員或業務主任之季度銷售發貨凈額目標達成率 =200%，且無超支費用 (累計應計提成為正數）的，即可直接申辦晉升為業務經理。業務經理之年度銷售發貨凈額目標達成率 =200%，且無超支費用 (累計應計提成為正數）的，即可申請聘任為高級經理，由公司總經理核定；高級經理之年度銷售發貨凈額目標達成率 =200%，且無超支費用 (累計應計提成為正數）的，即可申請聘任為銷售總監，由公司總經理核定；銷售總監之年度銷售發貨凈額目標達成率 =200%，且無超支費用 (累計應計提成為正數）的，即可申請聘任為銷售副總經理，由公司總經理核定。個案激勵、降價個案處理 : 如果因某些特殊原因大幅度讓利、導致公司微利或虧損的，在銷售負責人、公司總經理批準，董事長審核同意后；其銷售提成則不按上述規定計算，而改按事先約定的特案標準執行（個案處理）。、重大特殊項目獎勵 : 對于無法在本體系內實現的較大的工程項目或者是外包項目，可進行單獨立項，對業務小組的人員進行單獨的獎勵；但須在項目實施前做好報備工作及分配方案的確定，并經公司總經理批準。、個案人員處理：對于部分業務承接能力強、個人運作優秀且自愿實行低底薪（或無底薪）高提成、無業務借款、費用自理產品貿易銷售薪酬方案第 11 頁 /共 11 頁《銷售 20202020 年度薪酬方案》簽發：的情況；可由個人申請，銷售負責人同意、公司總經理批準，董事長審核后，單獨做特殊激勵或分享方案。、未盡事宜，按公司有關規定執行。執行之有關問題本規定涉及的個人收入（包括：基本工資、績效工資、銷售超額提成、其他個人收入）等；均指個人所得稅稅前標準定義，受益個人負有依法納稅的義務。本規定發布之后涉及工資調整的，調增或調減的均自本規定發布之次月 1日起執行。本薪酬方案實施有效期一年，授權上海多昂電子科技有限公司人力資源部門負責修訂和解釋。

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