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2026-06-21 03:54本頁面

　　

【正文】井蓋應(yīng)設(shè)置污水專用標(biāo)志，井蓋采用鑄鐵污水專用井蓋井蓋與井室連接采用M10水泥砂漿座漿連接，施工時嚴格控制座漿飽滿度及井座四周平整度。第四章施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)的制定按《市政工程給排水管道工程施工驗收規(guī)范》(GB502682008)進行驗收，合格且滿足設(shè)計及使用功能。質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。切實搞好本工程的質(zhì)量工作。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃我單位已通過ISO9002質(zhì)量保證體系認證，為滿足工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將嚴格貫徹執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，認真落實質(zhì)量責(zé)任終身保證制度。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負責(zé)；項目總工程師具體負責(zé)組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負責(zé)對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收；施工員對本項目隊所施工工程質(zhì)量負責(zé)。我們針對本工程的特點，將建立完善、有效的項目施工質(zhì)量保證體系，使工程施工質(zhì)量在全過程中處于受控狀態(tài)，確保本工程具有一流的施工質(zhì)量。質(zhì)量要素及職能分配本工程實施項目法管理，組織一個懂技術(shù)、懂管理、團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建一支技術(shù)水平高、質(zhì)量意識強、整體素質(zhì)好、遵章守紀(jì)的施工隊伍，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本項目的生產(chǎn)組織、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、文明施工等工作。各施工隊按施工組織安排有序施工，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。為確保本工程按期建成，選配好項目經(jīng)理和主要管理人員，不擅自調(diào)換和撤離在投標(biāo)文件中承諾并經(jīng)評標(biāo)選定的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。質(zhì)量體系運行按照企業(yè)和項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目部各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目范圍中連接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理程序和方式，保證整個項目的信息全面、及時、準(zhǔn)確。建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目部的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾項目之上。為達到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容嚴格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立“質(zhì)量管理點”。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序得于良好的控制。工程項目質(zhì)量體系符合建筑業(yè)和單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系文件化建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化。主要控制工作程序有：工程項目所需工作程序、合同評審的控制程序、文件和資料的控制程序、物資采購的控制程序、工程分包控制程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序、標(biāo)識和可追溯性程序、過程控制程序、檢驗和試驗控制程序、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序、不合格控制工作程序、糾正和預(yù)防措施工作程序、搬運、儲存、包裝、防護和交付程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)部質(zhì)量審核程序、培訓(xùn)程序、服務(wù)程序、統(tǒng)計技術(shù)程序。第 17 頁共 17 頁

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