污水處理廠施工組織設計范本-資料下載頁

　　

【正文】 量和施工質量，把經濟利益與進度、質量掛鉤，獎優懲劣。以“百年大計，質量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。每月底組織工程質量檢查評比不定期進行質量評定分析會。質檢組技術組測量組試驗組材料組設備組核算組宣教組質量領導小組成員：項目經理總工程師項目副經理質檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證質量保證體系制度保證施工保證工程質量檢驗達到目的工程質量評定設備、材料檢驗工序質量檢驗分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗 1）．通過建立健全各種管理制度來保證質量目標的實現。①.技術責任制和技術交底制度：施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司對項目部技術負責人、施工員、質安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項目經理部技術負責人對作業班組、操作人員的交底。②.工程任務單制度：，書面明確當天生產任務和完成任務的時間、應達到的質量標準。，在開據工程任務單的同時，開據限額領料單，以控制材料的領用數量，材料員依據限額領料單發放材料給作業班組。③.工程中間檢測、驗收、質量否決制度：：班組自檢→項目部質安員檢驗，質檢工程師有實行質量否決的權力，驗收合格后方可報監理工程師檢驗。、標準要求進行驗收、檢測，未經驗收、檢測合格的工序不得放行。④.違反施工規程，發生質量事故報告制度：、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規指揮。、規程要求進行作業，不得野蠻施工。，應立即予以制止，并上報項目部技術負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規程、發生質量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監理及業主，并以書面形式記錄報告過程。⑤.定期進行質量改進工作總結制度：，運用統計技術對質量情況進行科學的統計分析，找出主要矛盾。，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。2）.制定更為嚴格的質量評定標準為確保創優，我公司將根據本工程的情況，結合現行規范、標準，制定公司內部用于本工程的更為嚴格的質量標準。三、工程驗收程序1）、對隱蔽工程檢查以班組自檢和專職檢查相結合。施工班組在每個工序完工后進行自檢，對不符合質量要求的及時予以糾正。2）、每個工序的工作完成后，由分管工序的技術人員、質檢工程師組織施工班組長按有關技術規范要求進行檢查，不合格的堅決返工。上道工序不合格不準開始下道工序施工。質檢工程師有實行質量否決的權力。3）、上道工序完成并自檢合格后，書面通知駐地監理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程必須經監理工程師簽證后才進入下道工序施工。4）、在隱蔽工程施工過程中，要加強技術人員旁站監督并做好施工記錄。隱蔽工程施工記錄要有檢查項目、技術要求及檢查驗收部位等，施工員、技術員、質檢工程師和試驗員均須在相應欄目簽名。5）、制定隱蔽工程質量處罰措施，對經監理工程師驗收不合格，造成返工而影響工期的班組及責任人進行處罰。6）、隱蔽工程質量檢查工藝流程如下圖： 施工班組作業專職質檢員施工班組負責人檢查項目部質檢小組檢查監理工程師檢查下道工序施工返工或返修施工班組自檢不合格不合格不合格不合格四、質量目標控制（一）、施工計劃質量控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據施工組織安排的總體布署每月編制月計劃。對作業班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。施工計劃圖如下：技術組織措施計劃上級主管部門總 計 劃施工組織總 設 計施工合同總 要 求季度施工計 劃月施工計 劃周施工計 劃勞動力計劃機械設備布置計劃材料供應計劃構配件供應計劃配合協作計劃安全、質量計劃降低成本計劃財務計劃施工過程質量控制程序圖如下申請、開工業務培訓，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設備運轉正常是否關鍵、特殊工序按質量要求組織施工制定施工作業指導書，并組織施工技術交底、明確質量要求及施工操作規程工程質量檢驗是否合格返工或返修，進一步整理資料單位工程質檢是否合格返工或返修返工或返修單位工程竣工資料整理，進行質量評定建設項目質量方針、目標的實現分部、分項工程質量檢查是否合格是否否否否是是是工序施工工程竣工質量控制程序工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖。成品保護整理施工現場材料及設備回收收尾工作整理質量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結算工程項目施工總結季節性回訪技術性回訪工程保修安全總結質量總結成本總結技術總結回訪紀錄工期總結（二）、實現質量目標的技術措施1）、填土、填砂采用帶動力的滿足施工要求的設備（如小型壓實機）分層壓實，嚴禁用水灌砂或人力夯填。2）、路基填筑，配備專用機械，保證各層填土坡面平整，排水流暢。3）、水泥砼路面各結構層混全料采取集中廠拌，采用商品砼施工。4）、為保證砼面層厚度，路基頂面面層標高必須采取有效措施嚴格控制，嚴禁超過規范要求，面層的平整度應按規范的要求進行施工。（三）、落實方法與措施1）、施工準備階段的質量保證措施①、按照投標文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產、生活設施的搭設，盡快完成“三通一平”。合理安排工期，避免由于趕工而影響質量。②、由總工程師牽頭，組織施工技術人員進行圖紙自審，在自審的基礎上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設計、質量計劃和創優規劃。做好分級技術交底，組織學習有關規程、規范和工藝要求。③、針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質量意識，并制定質量崗位責任制。④、建立完整的質保體系，派專人負責工程質量。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，并將名單上報監理工程師。⑤、編制材料和機械設備需求計劃，做好設備的維修與保養，對進場材料進行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2）、施工過程的質量保證措施①、對關鍵工序和特殊工序，編制詳細的作業指導書，并做好技術交底，嚴格執行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經監理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。②、加強對文件、資料的管理，所有技術文件按我司質量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。③、開展TQC全面質量管理活動，建立技術攻關QC小組，定期將QC小組成果發布，制定獎優罰劣的激勵措施，鞏固和擴大QC小組活動成果。④、積極配合質檢站和監理工程師對工程的質量抽查，并嚴格落實其提出的整改措施。3）、竣工階段的質量保證措施①、制定竣工階段施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業主和東莞市檔案館的規定做細做好。②、所有工程項目、竣工資料，經自檢合格后按驗收程序向監理工程師申請工程移交。③、制定質量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。4）、質量獎罰說明本標段質量總目標為合格工程，為了保證本工程的質量，按所制定的質量保證措施嚴格執行，并在每周由項目經理主持的周質量小結會議上，對各班組上周完成的任務質量作出相應的獎罰措施：①、技術員對現場施工管理人員進行技術交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。②、現場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班組進行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。③、現場質檢員在施工中，沒對質量進行過程監控而造成返工的，每發生一次扣罰其200元。④、安全員對現場安全隱患不檢查、不整改，造成現場監理下停工整改令的，一次扣罰其500元。⑤、現場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工的，每發生一次扣罰其班組300元。⑥、每月由公司組織質量檢查，達到優良的，對施工班組一次獎勵1000元。⑦、若質量總目標不能按招標文件要求完成，我公司將接受業主按招標文件給予處罰。四、施工資料管理施工操作工藝、企業標準、施工圖紙及設計文件，工程技術資料和施工過程的見證記錄，是企業管理重要組成部分。確保建設工程的質量，是整個工程建設工作的核心，為了證明工程質量，證明各項質量保證措施的有效運行，質量控制資料將是整個技術資料的核心。工程質量控制資料是反映建筑工程施工過程中，各個環節工程質量狀況的基本數據和原始記錄；反映完工項目的測試結果和記錄。這些資料是反映工程質量的客觀見證，是評價工程質量的主要依據。工程質量資料是工程的“合格證”和技術證明書。由于工程質量整體測試，只能在建造的施工過程中分別測試、檢驗或間接的檢測，由于工程的安全性能要求高，所以工程質量資料比產品的合格證更重要。從廣義質量來說，工程質量資料就是工程質量的一部分，同時，工程質量資料是工程技術資料的核心，是企業經營管理的重要組成部分，更是質量管理的重要方面。由于產品結構和制作工藝復雜，必須在工程質量的形成過程中加強管理和實施監督，施工資料實行報驗、報審管理。施工過程中形成的資料按報驗、報審程序，通過相關單位審核后，方可報建設（監理單位）。質量要求：工程資料真實反映工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統。工程資料應使用原件，因各種原因不能使用原件的，在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經辦人簽字及時間。工程資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續齊全，簽字必須使用檔案規定用筆。計算機形成的工程資料采用內容打印，手工簽名的方式。為了保證質量管理資料的龍頭作用，項目部各部門須嚴格遵守施工資料報驗、報審的時限性要求，約定報驗、報審資料的申報時間及審批時間。施工資料的報審、報驗不得影響正常施工。工程完工后，按約定及時移交資料。第十章　工期保證措施工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的計劃安排，還必須有如下切實的措施來保證實施，從而使整個工程施工緊張而有序地按工期目標向前推進。本工程施工操作面小、展開面大、分項工程多，要確保施工進度滿足合同規定的期限，就必須做好圖紙、技術方案、組織管理、計劃調整、物資材料供應等方面的工作，我公司具有豐富的進度管理經驗，結合本工程的實際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本標段工程的施工總進度：一、各項保證措施圖紙保證將工程施工圖紙的設計工作規劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設計單位聯系，約定施工圖到位的時間，為施工創造條件。施工技術保證充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術方案等做周全詳細的考慮，在此基礎上運用新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。我公司將本工程整體劃分成2個施工段。同時施工，配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。做好雨季施工技術措施，制定針對雨季施工的針對性施工方案，避免雨季施工對工程進度造成的影響。工程正式開工前一周，做好施工組織設計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調整。編制合理的施工計劃及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應計劃、制定機械設備進出場計劃以及材料供應計劃。組織和協調好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關鍵節點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調整。施工組織保證中標后，我公司將在最短時間內進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協調，包括其施工計劃的細化優化。由項目經理主持召開每周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，并采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。充分發揮我公司施工組織管理的優勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊，由項目經理部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。成立施工協調小組，加強與業主、周邊單位、有關政府部門的協調工作，保證工程施工順利進行。進度計劃的落實與調整制定的施工進度計劃必須嚴格執行，項目部將組織每周一次的生產協調會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發現某一工序進度有滯后的現象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。物資資料與機械設備保證為加快施工進度，視施