供熱管線施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 有利條件。降低成本措施認真會審圖紙，積極提出修改意見：在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，要從方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理建議，爭取業主和設計單位的認同。落實技術組織措施：項目應在開工以前根據工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月底施工作業計劃的同時，也可按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃；組織均衡施工，加快施工進度項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。降低材料成本：節約采購成本：選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；認真計量驗收：如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；嚴格執行材料消耗定額：通過限額領料落實；正確核算材料消耗水平：堅持余料回收；改進施工技術：推廣新技術、新工藝、新材料；減少資金占用：根據施工需要合理儲備；加強現場管理：合理堆放，減少搬運，減少倉領儲和推基損耗降低施工項目成本主要通過增收和節支這兩個途徑來完成。降低機械使用費：從合理組織機構施工、提高機構利用率著手，努力節約機械使用費：結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟悉影響正常施工，降低機械利用率；做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械；用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性；對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，可由生產班組直接承包；實行鋼模零件和腳手螺栓有償回收；實行班組落手清承包；堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。文明施工實施措施現場平面布置管理：材料、構件按規定堆放，避免二次搬運。鋼模、鋼管、腳手架等周圍材料設備，用后預整修并堆放整齊。保證場內道路暢通，避免堵塞或挖斷影響物資運輸。做好防雨措施，避免電器設備受潮觸電，水泥受潮變質。混凝土、砂漿集中攪拌，精確計量，以保證產品質量和減少浪費。合理調配土方，挖填結合，減少運填土方量。施工現場布置堅持以下三條原則：一不擾民，二不妨礙交通，三不破壞環境，在滿足施工需要的前提下，精心策劃，嚴格控制施工占地，并盡量減少對現有交通的影響，施工平面布置詳見施工總平面布置圖。施工現場管理措施：推行項目管理，落實組織機構，成立項目經理部，建立相對獨立的經濟核算體系。強化公司、項目部責任制，做到人員到位，責任到人，權責相適應。夯實基礎工作，抓好前期準備工作，加強施工現場管理工作，做好施工過程的記錄、資料積累和整編工作。加強計劃管理，編制的計劃要切實可行，并在執行過程中檢查、考核，使計劃管理不斷完善。樹立施工指揮權威，保證施工指令暢通和執行完好，組織施工力量，選好、管好、用好外協隊伍，素質差的隊伍清退，素質好的隊伍優惠。抓好工序管理工作與標準化工地管理工作。樹立團結協作，識大體、顧大局的思想，在施工管理工作中堅持“五不方針”即：不等、不靠、不扯、不拖、不怨，積極主動搞好工作。加強現場服務工作，隨時配合公司項目領導親臨現場指導，發揚工作雷厲風行，事不過天，急事急辦的作風。五、安全、文明施工組織設計（一）、總則堅持貫徹執行國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，落實安全生產法規，在工程開工前，首先建立優質的項目班組，嚴格按國家行業標準，建筑施工安全檢查標準JGJ599JGJ4688施工現場臨時用電安全技術規范。搞好項目施工，確保安全生產，對專業性較強的工程項目編制專項安全施工組織設計，制定專項的安全系數技術措施。根據本工程施工的具體情況，我項目部的安全施工組織設計及措施如下：（二）、安全保證體系項目部成立安全管理領導機械，建立健全各級部門的安全生產責任制，責任落實到人，施工現場實行全封閉式安全管理。建立定期安全檢查制度，要有時間、有要求，明確重點部位。做到崗位到人，檢查有記錄，查出的隱患及時整改，定期召開安全生產會議，檢查安全生產規章制度執行落實情況，建立安全生產獎罰制度，使人人都重視安全。落實安全生產責任制、安全管理規章制度，誰主管誰負責，誰用工誰負責，把責任明確落實到位，一個管理人員，責任明確清楚。工地專項專職安全員一名，定好職責、權利和財力，落實生產工作，把好安全生產關（各管理人員職責掛在現場辦公室墻上），并在班組設一名安全員，協助項目部的安全員工作。進入新工種的工人必須進行安全技術培訓，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者改選簽字手續。特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證按期復審不得超期使用，特種作業人員包括：機械操作工、起重工、電焊工。目標管理：嚴格執行公司對各級管理人員的責任制去做，公司經理同項目經理簽訂安全生產責任書，項目經理同時與施工管理人員、施工作業人員簽訂安全生產責任書，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機制事故，工地設有安全計時牌，對施工現場安全工作進行強制性監督檢查。持證上崗、安全教育、培訓到位，管理人員必須勝任工作，特殊工種無證不得從事特殊工種操作，各工人必須經三級安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結工作，每個工人對本工種要達到會說、會干，并且熟知本工程的安全操作規程。定期和不定期的對施工現場進行安全檢查，安全檢查不走過場，對檢查出的問題定措施、定人、定期落實整改事項，在施工中對施工班組進行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監督檢查并落實完成施工項目的安全生產。貫徹預防為主的方針：安全生產的方針是“安全第一，預防為主”，安全第一是從生產力的角度和高度安全生產的關系，制定了安全在生產活動中的重要性。進行安全管理處理事故，還有在生產活動中針對生產的特點實施管理措施，有效地控制安全事故和因素的發生，保證生產活動中的人的安全和健康。貫徹預防為主，首先要端正對生產中不安全檢查因素的認識和態度，清除不安全因素時機，在安排與布局生產內容的時候，針對施工生產中的可能發現的危險因素，采取措施予以治除，在生產過程中，安全員經常檢查及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的予以解除，安全管理應有的鮮明態度。堅持“動態管理”，在生產建設過程中，堅持全員、全過程領導，全天候的動態班組安全管理，作為項目經理，應積極主動的組織安全生產領導小組，由項目經理擔任小組長，主任工程師和安全員擔任副組長，其他業務人員在各項工作過程中積極面對工作過程中可能發生的不安全因素，及時處理或準確地匯報上級，如果缺乏全員參與 ，安全管理不會有好的效果。（三）、安全生產管理目標：為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，我們將采取切實有效的管理措施，設入足夠安全經費和防護用品，預防各類人身傷亡、機電設備事故的發生，確保安全施工無事故，我們的安全管理目標是：輕傷事故率低于3‰，%,死亡率為零。無千元以上機械設備事故或工程質量事故；安全生產、文明施工達標率100%。（四）、安全保證措施施工現場制定安全生產管理制度。工地成立以項目經理為安全生產第一負責人的安全管理小組，質量、環境、職業健康安全方針：遵守法規，科學管理，精心施工，顧客滿意，安全生產，環保節能，誠信服務，持續改進。有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。項目經理是施工項目安全管理的第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理互工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏，各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。堅持“持證上崗”制度一切從事生產管理和操作人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業人員，除經過企業的安全檢查審查外，還需按規定參加安全操作增長率，取得監察部門核發的《安全操作合格證》。施工現場如果出現特種作業無證操作現象時，施工項目經理必須承擔管理責任。施工項目經理負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經理簽定安全協議，向施工項目經理做出安全保證。安全檢查生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。堅持管生產必須管安全的原則，配備專職安全管理人員，各班組配備兼職安全員，明確分工，落實責任，實行縱向到底，橫向到邊的管理體制，為建筑施工創造出一個安全的生產環境。制定工地領導輪流值班制度，對發現的事故隱患要及時記錄，安排有關人員及時整改，確保施工人員的人身安全，在生產過程中要加大檢查力度，發現違章及時制止，并根據部公司的獎懲辦法給予經濟處罰。施工機械，現場臨時用電，消防器材設備、安裝、搭設完畢后，經安全科驗收合格后，方可投入使用。制定安全技術教育培訓制度，對新工人進行上崗前的三級安全教育培訓考核，特殊工種人員必須持證上崗。安全生產教育培訓制度：經常性安全教育：生產會；班前會；利用各種宣傳工具對職工、民工進行安全生產意識和安全知識教育。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業級安全教育；施工隊伍安全教育；施工班組安全教育培訓，經三級安全教育，考試合格者方準上崗。特種作業人員安全技術培訓：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動部門和行業主管部門的規定要求參加培訓，考試合格者，勞動部門發證，持操作證上崗。轉崗工人的再教育，應接受新換工種的教育培訓，考試合格后方可上崗。復工教育：凡工人病假、產假、學習、借調離崗一個月以上和工傷后上崗前都要通過復工教育。各級施工管理人員與質安管理人員須經崗位培訓合格后方可上崗。安全生產檢查制度：企業的安全生產檢查由企業各級主管安全生產工作的負責人、專職安全員、各級職能部門的技術人員參加。項目工程安全檢查由項目經理、專職安全員、施工員參加。班組安全檢查由班組長、質安員參加。安全檢查依據建設部頒布的《建筑施工現場安全檢查評分標準》進行。專業安全檢查主要查結構、設備技術狀況、安全防護裝置設施、各種檢測數據、作業環境狀況、操作人員技術熟練程度。項目工程安全檢查為每周一次。班組安全檢查為日檢或每周二次。法定節假日放假前，工程復工前，冬季、雨季、暑期、施工用電、施工機具，臨時設施要進行不定期機動檢查。施工現場防火制度：施工現場總平面圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類、數量的消防器材、設備設施。焊割作業點與氣瓶存放、使用等危險品距離均就符合規定的安全距離。施工現場的焊接作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強電源管理，以防發生電氣火災。發現火災的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。負責定期內職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。定期進行防火安全檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。安全生產技術措施：土方工程安全生產技術措施使用機械挖土前，要先發出信號，配合機械挖土的人員在坑槽內作業時，要按規定坡度順序作業，任何人不得進入挖掘機的工作范圍內。裝土前，任何人不能停留在裝土車上。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設立兩道護身欄桿，危險處夜間設紅色標志燈。開挖過程中，作業人員要隨時注意土壁的變化，如發現有裂紋或部分塌落現象，要立即停止作業，撤到基坑上，并報告施工員待處理穩妥后，方可繼續開挖。人員上下基坑應先挖好階梯或設木梯，不得從上跳下或踩跳土壁及其支撐上下。在軟土和膨脹地區開挖時，要有特殊的開挖措施，作業人員必須聽從施工員的指揮，切不準私自作業，冒險蠻干，以免發生事故。施工機械安全措施土方機械施工安全措施：挖掘機作業：作業時，應保持水平位置，行走機械予以制動，鏟車工作沒結束時，不準旋轉大臂和走車。進行裝車作業時，鏟斗應盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩，司機未離開駕駛室時，不準裝車；鏟車裝車升降時不能過猛，挖掘司機離開駕駛室時鏟頭應停放落在地面上，挖掘機禁止用來起吊生物，在有地下管線的區域作業時，必須先用人工將地下管線探明并采取保護措施后，方準使用機械。裝載機或推土機作業安全措施：在斜坡上推土時，應先推土填平工作場地；坡道行駛時，要低擋前進，并不得換擋，也不準空擋滑行，橫向行駛坡度不得超過10176。溝槽邊沿作業時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮。在電桿附近推土時，電桿周圍應保留一定的土堆，保證電桿的穩定，兩臺以上推土機在同一現場作業時，前后距離不得小于8m。工作結束時，應將機械停放在平坦安全的地方，放下刀片，鎖好門窗。施工機械安全措施：各種運輸車輛在道路上行駛，最大時速不得超過40km；小型機動翻斗車最大時速不得超過15km；嚴禁超載、超員。鋼筋工程安全技術措施：施工現場的鋼材、半成品在運輸或儲存時，必須設置標牌，并按規格、品種分別堆放整齊；鋼筋調直，切斷、彎曲、除銹、冷拉等各項工序的加工機械必須保證安全裝置安全有效，動力線路用鋼管從地下引入，機殼要有接零保護；制作成型鋼筋時，場地要平整，工作臺穩固，照明燈具必須加網罩；各種加工機械在作業人員下班后，一定要拉閘斷電，鎖好開關箱；冷拉鋼筋時，卷揚機前設置防護擋板，