弱電智能化施工組織設(shè)計-資料下載頁

　　

【正文】 況。各級進度管理職能人員深入現(xiàn)場，實地檢查工程進度進展情況。采取有力措施，保證工程進度。以項目進度計劃動態(tài)控制原理為基礎(chǔ)，以事前控制為進度控制的基本指導(dǎo)思想。以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)的實現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。合理利用激勵機制，充分發(fā)揮項目各職能人員的工作積極性和聰明才智，總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實施階段的時事，收集與工程相關(guān)的各方面信息，搞好工程進度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采取補救措施的情況的出現(xiàn)。充分搞好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、春節(jié)預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。 進度計劃在實施中的糾偏在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時將認(rèn)真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。分析進度偏差時充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，當(dāng)進度偏差的工作出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上時，必須立即制定切實可行的有效措施（包括加大資源投入強度、采取組織措施等方面的措施）進行糾偏，為保證工程進度滿足計劃要求，必須采取以主動控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進行進度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響關(guān)鍵線路的情況的出現(xiàn)。當(dāng)工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定進度調(diào)整措施，若工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走勢及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響，以確定采取的措施。10 安全、文明施工及環(huán)保措施 安全管理構(gòu)成項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理及項目總工為副主任的健康安全環(huán)境管理體委員會；項目部接受本公司項目總監(jiān)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等管理工作。 安全管理措施（一） 安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，實行安全否決權(quán)制度。堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。每周一工地要召開安全例會，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。堅持安全月報制度，堅持每日班前十分鐘的安全交底。（二） 建立安全檢查制度工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。安全施工管理由總包方負責(zé)，服從總包方的統(tǒng)一管理。安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負責(zé)收集管理。（三） 消防措施消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職人員全面負責(zé)消防安全工作。建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。新到的工人經(jīng)過防火安全教育后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安裝電氣設(shè)備的人員持證上崗操作。未經(jīng)施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)負責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得留宿現(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。消防管理由總包方負責(zé)，服從總包方的統(tǒng)一管理。 文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。（一） 現(xiàn)場管理原則1 建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。2 勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（二） 文明施工措施建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間視條件加裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責(zé)保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。 環(huán)境保護措施施工垃圾及時清理，使用垃圾袋或采用容器運輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。工棚、休息室保持環(huán)境清潔，職工生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。在現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負責(zé)。工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。進入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定地方，碼放整齊。電源線、把電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊下，再運出現(xiàn)場。采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下噪音控制措施：216。 施工中采用低噪音的工藝和施工方法。216。 通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少在中午和夜間施工的時間和次數(shù)；216。 在某些特殊時期內(nèi)，如高考前夕，現(xiàn)場不安排施工；216。 車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；216。 不隨意敲打加工件，防止噪聲擾民。 事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度（一） 目的確定潛在的事故或緊急情況，并對其進行控制，以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和安全健康事故。（二） 適用范圍本程序適用于工程實施過程中可能出現(xiàn)的各類事故或潛在的環(huán)境危害等緊急情況。（三） 術(shù)語和定義消防——救火和防火；傷亡事故——指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒；不安全狀態(tài)——指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件；不安全行為——指能造成事故的人為錯誤；易燃易爆——某種物質(zhì)在外界條件達到其燃點或爆點；（四） 職責(zé)1 項目部（1）負責(zé)制定本程序并組織實施；（2）負責(zé)項目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的制定和實施；（3）負責(zé)安全、文明施工與用電安全管理，負責(zé)施工生產(chǎn)過程、分包、臨設(shè)、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理。（4）負責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)實施。2 施工班組（1）負責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境管理；（2）負責(zé)作業(yè)場所應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理；（3）負責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急人員，設(shè)施的配備及日常的自檢工作；（4）負責(zé)對施工人員應(yīng)急知識的宣傳教育工作。（五） 工作程序：確定緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備公司成立應(yīng)急指揮人及各應(yīng)急小組設(shè)行保員、安全員應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖演練要求培訓(xùn)、檢查要求應(yīng)急計劃應(yīng)急響應(yīng)報警內(nèi)報警應(yīng)急聯(lián)絡(luò)救援外報警指揮中心活動疏散處理報告程序修定全員培訓(xùn)（六） 潛在事故及緊急情況的確定潛在事故和緊急情況可能是：；（氣）體、可（易）燃物體及油料化學(xué)品煤氣（天然氣）泄漏；，脫硫除塵裝置失控；，起重，尾氣、漏油和事故；、高空墜落、坍塌傷亡事故；，中暑、中毒、窒息和職業(yè)病；；；、洪水、淹溺、凍傷、灼燙及其它；、重要部位、危險（害）物品失控造成環(huán)境危害或職業(yè)安全健康事故；。 （七） 應(yīng)急準(zhǔn)備項目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對性的應(yīng)急小組（隊），明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源要求。設(shè)立“應(yīng)急響應(yīng)分隊”，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、材料員、資料員、聯(lián)絡(luò)員、施工班組長、施工員等人組成。人員分工明確，職責(zé)清楚。應(yīng)急響應(yīng)分隊每季度進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強自防、自救能力，對項目所有人員教育率必須達到100%，學(xué)習(xí)考核每年一至二次，重要崗位應(yīng)有針對性的再次培訓(xùn)考核，并持證上崗，以預(yù)防員工不安全行為的發(fā)生。應(yīng)急響應(yīng)分隊每年進行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練應(yīng)有計劃或方案，由項目經(jīng)理或指定人員定期組織“應(yīng)急響應(yīng)分隊”全體人員進行培訓(xùn)或演習(xí)，并填寫“義務(wù)消防隊活動”記錄。各應(yīng)急場所：電工作業(yè)、電氣焊工作業(yè)、倉庫、油庫、食堂、高空作業(yè)、機械、車輛作業(yè)等。施工班組每天不少于1次的綜合檢查，檢查執(zhí)行“市建委施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)”。項目部每周對施工現(xiàn)場進行一次綜合監(jiān)督檢查。（八） 應(yīng)急響應(yīng)1報警（1） 緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警或報告?；鹁?19匪警：110急救：120交通事故：122（2）向項目部、本單位主管報警，簡述出事地點、單位情況，報警人姓名。（3）向發(fā)包方、監(jiān)理及上級主管部門報警，準(zhǔn)確報告出事地點、單位、電話，事態(tài)狀況及報警人姓名。（九） 應(yīng)急措施1 項目部在發(fā)現(xiàn)或接到報警后，由項目經(jīng)理或主管人員立即組織應(yīng)急響應(yīng)隊伍，按事先制定的應(yīng)急計劃立即進行自救。若事態(tài)狀況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求助。2 設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。明確聯(lián)絡(luò)地址和電話，確保信息暢通。3 在急救過程中采取先人后物的原則，依次進行。4 切斷電源、可燃氣、液體的輸送，防止事態(tài)擴大。5 疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行。6 密切配合專業(yè)救援隊伍進行急救工作。（十） 事故報告事故或緊急情況的調(diào)查處理，按《生產(chǎn)安全事故報告處理制度》執(zhí)行。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖下圖：發(fā) 現(xiàn) 者總 指 揮緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員自 救 隊報 警應(yīng) 急 分 隊現(xiàn) 場 報 警搶 救 組救 護 組警 衛(wèi) 護 場 組內(nèi)報警外報警專業(yè)搶險專業(yè)救護事 故 調(diào) 查 處 理措 施 修 訂 組 地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施1 施工前由建設(shè)單位提供工程所在地地下管線、地下電纜等設(shè)施平面圖、埋深等有關(guān)詳盡資料及數(shù)據(jù)。2 施工定位時，根據(jù)具體資料，在建設(shè)區(qū)域內(nèi)標(biāo)出地下各類管線及設(shè)施位置、埋深走向。3 機械挖土?xí)r，在挖至距管線、電纜及設(shè)施周邊上頂標(biāo)高1米時停止機械挖土，該位置處改為人工挖方，以防施工中損壞。4 管道、電纜在基槽以上或以下時，可采取在管道設(shè)施上加做一道鋼砼過梁，其過梁底與管道設(shè)施頂面至少留10 cm空隙，以防沉降。5 樁基施工中，如遇障礙物，通知建設(shè)、設(shè)計單位，具體商定樁的位置，樁深孔徑，請建設(shè)、設(shè)計單位提出樁位設(shè)計方案。11 施工平面布置工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段，由總包方提供或我公司自行準(zhǔn)備臨時辦公用房和臨時庫房。并由總包方提供生活及施工時所需臨時用水、用電等。12 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 測試、驗收內(nèi)容總體驗收分為3部分內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備型號、數(shù)量、質(zhì)量的驗收。時間為設(shè)備到貨（現(xiàn)場）之后、安裝之前。為階段性驗收；系統(tǒng)功能、技術(shù)指標(biāo)的驗收。時間為：各子系統(tǒng)調(diào)試階段直至調(diào)試結(jié)束。在進行正式的竣工驗收之前，先進行各子系統(tǒng)內(nèi)部驗收工作。系統(tǒng)文檔的驗收，包括：施工圖紙/竣工圖紙、施工中所有洽商/設(shè)計變更通知單、所有設(shè)備清單、相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料/隨機產(chǎn)品手冊、培訓(xùn)證書等。驗收依據(jù)如下：各子系統(tǒng)設(shè)計圖紙、施工圖紙、合同附件[技術(shù)部分]和設(shè)備清單；國家針對各專業(yè)的設(shè)計/驗收規(guī)范、行業(yè)驗收規(guī)范。總體驗收分為3個階段：隱蔽工程、分項工程和竣工工程。（一） 隱蔽工程驗收在工程安裝工作中，所有線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都屬隱蔽工程。這些工作在下一道工序施工之前，將由建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司會同施工方負責(zé)工程質(zhì)量的人員進行隱蔽工程的檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收的手續(xù)，納入技術(shù)檔案。（二） 分項工程驗收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進行分項驗收。部分單項工程則由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行驗收。（三） 工程竣工驗收工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收之前，我公司將組織相關(guān)人員進行必要的預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程的最終驗收，將在各個子系統(tǒng)分別調(diào)試完成后，演示相應(yīng)的連鎖互動程序。依照規(guī)定要求：在整個系統(tǒng)驗收文件完成以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，方可進行系統(tǒng)整體驗收。在每個單體建筑集成系統(tǒng)驗收之前，必須保證各單項子系統(tǒng)已經(jīng)通過工程驗收。驗收原則如下：調(diào)試驗收嚴(yán)格遵照合同和國家的有關(guān)規(guī)定，對各分系統(tǒng)的全部指標(biāo)進行檢驗，并出具驗收測試內(nèi)容清單。如系統(tǒng)的任何部分在測試中不合格，總包方都將進行矯正，