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【正文】 分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售員銷售業績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表72采購部各崗位定量考核指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數據提供計算標準目標值N實際值M達標率F%得分權重加權分最終考核分采購部經理采購質量外協件批次質量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數 *100%外購件總數倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協件不合格率(逆指標) 外協件不合格數 *100%外協件總數質保部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數（數量、品種、規格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務部每1%為1分10不準確到貨次數（數量、品種、規格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購員采購質量外協件批次質量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數 *100%外購件總數倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協件不合格率(逆指標) 外購件不合格數 *100%外協件總數質保部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數（數量、品種、規格、型號) (逆指標)倉庫1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務部每1%為1分10考核表73生產部門定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數據提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權重加權分最終考核分生產部主管生產效率生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量月報表每1%為1分90％30生產質量產品返工返修率(逆指標)返工返修產品數量 *100% 實際生產量質保部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產原因造成）(逆指標) 產品投訴數 *100%產品銷售數售后服務部每1%為1分3％15生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10金工車間主任生產效率生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％15生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數倉庫每1%為1分92%15生產質量產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100%實際生產量質保部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產品報廢率(逆指標) 報廢產品數量 *100% 實際生產量質保部每1%為1分％15B類2%C類4％生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10裝配試壓車間主任生產效率生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數倉庫每1%為1分92%20生產質量產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量質保部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10油漆主管生產效率生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數倉庫每1%為1分94%20生產質量產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量質保部每1%為1分2％20生產成本原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10 考核表74 技術部/技改辦人員定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數據提供計算標準目標值實際值達標率得分權重加權分最終考核分技術部主管設計質量技術問題投訴解決率產品技術投訴解決次數 *100%總投訴次數售后服務中心每1%為1分90％60設計效率新產品研制按時完成率 實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數以通過鑒定為準每1%為1分100％40設計主管設計質量設計目標認定通過率新產品設計認定通過數 *100%計劃研制新產品數技術部主管每1%為1分100％60設計效率新產品研制任務完成率 實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數技術主管每1%為1分98％40技改（試制）主管試制效率按時完成率 按時完成試制任務數 *100%試制任務總數技改辦主管每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率 一次試制成功數量 *100%試制產品總量裝配試壓每1%為1分90％50設計員設計質量投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數 *100%投訴問題總數技術部每1%為1分95％50設計效率設計任務完成率 完成設計任務數 *100%設計任務總數技術部每1%為1分100％25新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數技術部每1%為1分100％25工藝員設計效率設計任務完成率完成設計任務數 *100%設計任務總數技術主管每1%為1分100％50設計質量投訴問題及時處理率 投訴問題及時處理數 *100%投訴問題總次數技術主管每1%為1分95％50 考核表75質量管理人員定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數據提供計算標準目標值實際值達標率得分權重加權分最終考核分質保部主管檢驗效果產品合格率 出廠產品合格數 *100%出廠產品總數售后服務部每1%為1分99％50內部投訴次數(逆指標)生產過程內部投訴次數各部門每1%為1分30造成損失額度(逆指標)財務部每200元為一分20考核表8效果指標和權重設定表崗位考核指標標準權重參考依據考核主體管理者代表l 健全并監督執行質量管理體系。25總經理l 協調各部門因質量問題而引起的矛盾，效果好。25l 落實質量管理措施，確保通過質量認證年審。25l 詳盡而真實地反映公司內部管理的各類信息，當好上級參謀。25辦公室主任l 健全和完善公司的行政管理制度。20工作計劃與預算。了解相關人員看法。總經辦的計劃與預算。總經理l 有效監督、執行公司的行政管理制度。20l 公司辦公環境和生活環境清潔、安全、有序。20l 不斷宣傳和提高公司形象。20l 有效控制行政費用。20人力資源管理l 公司各部門的人員數量、知識結構、種類和層次符合公司需要。25了解相關部門負責人的看法。辦公室主任l 及時招聘到用人單位滿意的新員工。25l 執行培訓計劃，培訓內容實在，培訓效果良好。20l 及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結果。30后勤管理人員l 有效執行后勤管理制度。25辦公室主任l 協助麗水公司作好食堂管理工作，整潔、衛生。25l 確保公司財產、人身安全。25l 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節約使用資金。25文員l 按規章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。15辦公室主任l 及時、準確地向上級傳遞信息。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數據收集、記錄等工作。20l 部門辦公環境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25l 及時為相關部門或人員提供各類行政服務。20財務主管l 及時籌措和合理調配資金，提高資金營運效果。20相關財務數據、財務報表。財務部的工作計劃與預算。總經理l 及時、準確地提供財務數據，為管理決策提供依據。20l 執行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。20l 編寫的財務分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20l 合理籌劃稅務計劃，充分利用國家稅收優惠政策。20財務部主管會計l 及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。25相關財務數據、財務報表。財務主管l 及時進行銀行結算，不影響資金周轉。25l 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收