人力資源六大模塊和[全套]管理表格-資料下載頁

　　

【正文】 靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識，達成任務8尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務7欠缺分配工作、權力及指導部屬的方法，任務進行偶有困難5不善于分配工作、權力及指導部屬的方法，內部時有不服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節省，避免浪費10考核分數具備成本意識，尚能節省8尚具成本意識，尚能節省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分 數理由考核結果□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元□ 保留原工資級別□ 予以通報批評□ 予以降級，降至 級，工資降至 元職員考核表 （非部門經理） 年 月 日 姓名部門 職稱性別到職日期 出勤獎懲獎勤+遲到 次曠工 次娩假 事假 次病假 次婚假 次未打卡 次喪假 次通報批評 次加扣分出勤獎懲警 告 次—小 過 次—大 過 次—通報表揚 次+嘉獎 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語專業知識具有豐富之專業知識，并能充分發揮完成任務15具有相當之專業知識，能順利完成任務13具有一般之專業知識，能符合職責需要11專業知識不足，影響工作進展8缺乏專業知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創意20能勝任工作，效率較標準高17工作不誤期，表現附和要求14勉強適任工作，無甚表現10工作效率低、時有差錯7責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協調合作善于協調，能自動自發與人合作10復核評語樂意與人協調、順利達成任務8尚能與人合作，達成工作要求7協調不善，致使工作發生困難5無法與人協調，致使工作無法進行3工作態度不須督促，能主動自發做事10具有積極性，能自覺地完成任務8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應付3發展潛力學識、涵養俱優，極具發展潛力10具有相當之學識、涵養、具有發展潛力8稍有學識、涵養、可以培養訓練7學識、涵養稍有不足，不適培養訓練5欠缺學識、涵養、不具發展潛力3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節省，避免浪費10考核分數具備成本意識，尚能節省8尚具成本意識，尚能節省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分 數理由考核結果□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元□ 保留原工資級別□ 予以通報批評□ 予以降級，降至 級，工資降至 元職員考核總結表主管意見綜合評分：該員工在前一段工作：1）表現最好員工之一 2）表現優良 3）表現滿意4）尚需若干改進才能達到滿意的地方 5）需大幅度改進才能達到滿意的地步。該員工的主要優點：該員工的主要缺點：績效改進計劃：為完成本職工作，該員工需參加培訓，培訓計劃：該員工是否適應本職工作？□是 □否如否，那些工作較適合？該員工的晉升潛能，晉升方向:其它意見: 主管簽字： 日期:第三章獎金考核辦法一、 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節支的一種報酬形式。二、獎金的種類： 單項獎：為獎勵職員在某一方面為企業所作的貢獻，每月評一次，單項獎種類： 合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節約獎、獎金XXX元不等。 綜合獎：為促進經營業務的開展，將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標不同，考核的標準不同，獎金的數目不同。（見薪資方案）。業務部門獎勵的條件是超出目標量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀律、操作規程。服務部門：按所屬部門平均獎金一定比例計獎，同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。 獎金的考核程序： （1）業務部門：每月實行目標管理，每月下達工作任務書，下一個月5日以前完成目標考核，依據提成標準，發放獎金。 每月工作任務書（業務部門用）部 門職務姓名本月工作目標與任務概要任務細分與執行標準任務細分執行標準甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：（2）服務部門：依據每個崗位的考核標準，決定考核系數，確定發放的獎金。四、各部門各崗位考核標準表格行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業務考核 其他考核 出勤率0——0。05部門收取支票、現金及時交回財務0——加班率0——0。05部門內人員遵守貨運流程發貨 0——其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協議 0——渠道中心0——商務中心0——0。05有高度責任心、任勞任怨、以身作則 0——部門人員服務精神、合作精神 0——保證貨物安全、及時到達目的地 0——財務中心0——費用的控制票證規范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴格 0——與各貨運站運費結算、費用合理0——工作效率高（4小時復命制） 0——合理化建議、工作方法得當 0——小計：合計：部門主管財務中心商務中心渠道中心行政中心后勤運輸管理員考核表姓名職務考核時間本部門業務考核 其他部門考核 遵守貨運流程發貨 0——加班率0——客戶處收支票、現金后及時交回財務0——出勤率0——協助業務部門做好出入庫的抄號 0——管理好托運站、提貨人證件齊全、 0——財務中心有高度責任心、任勞任怨 0——票據的操作規范0—服務精神、合作精神 0——費用支出0—保證貨物安全、及時到達目的地 0——其它部門滿意度：發貨單齊全、統計清楚 0——渠道中心0—工作效率高（4小時復命制） 0——商務中心0—合理化建議 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政中心總務部經理考核表姓名職務考核時間 其他部門考核 本部門工作完成情況 0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎懲0——辦公用品的采購、保管、及發放0——財務中心0——公司員工日常行為規范的檢查及考勤統計 管理工作 0——員工的福利工作及文體活動的開展0——技術中心0——協調處理與貨運站、物業、智達等有關單位的關系 0——日常總務部工作完成情況 0——客戶中心0——辦公設備（電話、計算機、復印機）的管理 0—辦公環境的改造、維修，辦公區、庫房房屋的管理0——完成行政總監臨時交辦工作情況 0——商務部0——本部門員工服務精神、合作精神 0——堅持四小時復命制，工作效率高 0——合理化建議 0——市場部0——敬業精神，責任心，工作時間考核 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心技術中心客戶中心市場部商務部總經理行政中心倉庫管理員考核表姓名職務考核時間庫房商品安全、防盜、防火 0——出勤率0—按信用流程發貨 0——加班率0—庫房商品擺防整齊、合理有序0——其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數據準確 0——服務精神、合作精神0——渠道中心0—堅持四小時復命制，工作效率高0——商務中心0—庫房的帳目清楚與實物相符0—財務中心0—資產的管理能力協助業務部門做好出入庫工作0——工作有責任心，任勞任怨 0——合理化建議 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政秘書B考核表姓名職務考核時間其他考核 公司文件、資料的打印、發放工作0——出勤率0——公司資料復印、裝訂工作 0——辦公設施的維護和維修 0——加班率0——報刊的訂閱、發放，信件的發放 0——經理敬業榜統計、車票、飯票的辦理 0——其它部門滿意度（看有無投訴）0——0。1辦公區衛生的維護 0——各種費用的辦理及交納 0——財務中心：票據的管理規范00。05費用支出00。05合理化建議、工作方法改進 0——服務精神、合作精神及責任心 0——堅持四小時復命制工作效率高 0——完成上級主管臨時交辦的工作 0——企業文化的認同度0——小計：合計：部門主管財務主管其它部門行政中心行政秘書A考核表姓名職務考核時間其他考核 接、轉電話完成情況 0——出勤率0—0。05收、發傳真完成情況 0——加班率00。05郵件寄、發情況 0——財務中心0——票證的操作規范費用支出訪客的接待 0——員工打卡、考勤、日常行為規范監督統計情況 0——名片、胸卡的制作 0——其它部門滿意度：0——0。1前臺辦公設備維護、飲水機的使用工作0—合理化建議、工作方法的改進0——0。05服務精神、合作精神及責任心 0——工作效率（四小時復命制）0——完成上級主管臨時交辦的工作 0——企業文化認同度 0——小計：合計：部門主管財務中心