恒煤焦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心管理制度-資料下載頁

【導(dǎo)讀】嵐縣昌恒煤焦有限公司。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心管理管理制度

　　

【正文】 架型號、皮帶機(jī)、刮板機(jī)型號。 對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 按照 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。 自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面推進(jìn)情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、推進(jìn)度、累計(jì)推進(jìn)度、支架壓力、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 工作面初放報(bào)表需要增加領(lǐng)導(dǎo)小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位置、長度等信息。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做 到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字。 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （三）采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到采煤工作面回架調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。 自采煤工作面開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場 實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤工作面回架報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 工作面收回架報(bào)表需要增加工作面長度、支架個(gè)數(shù)、支架型號。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （四）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的 要求，特制定此規(guī)定。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。 巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。 自生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情 況）以及貫通誤差分析等。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （五）過老巷調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到過老巷調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。 當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時(shí)，每 天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊(duì)現(xiàn)場情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （六）水患調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立水患 專題調(diào)度記錄簿。 當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場 實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （七）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。 每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看， 做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí) 果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 （八）重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。 每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問 題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定 一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 （一）管理要求 由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修編，并制定應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告。 調(diào)度指揮 中心由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容。 將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時(shí)通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。 調(diào)度指揮中心要根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃》提前組織好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司。 在演練結(jié)束后，調(diào)度指揮中心要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （二）處罰 在演練過程中，調(diào)度指揮中心將對組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰； 對未及時(shí)上交報(bào)告的單位，將給予 200— 500 元不等的處罰； 對演練過程中出 現(xiàn)的問題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予 500 元處罰； 對演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人，給予 500— 1000元處罰。 二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn) （一）信息報(bào)告與處置 公司調(diào)度指揮中心值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班公司領(lǐng)導(dǎo)或公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班公司領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急總指揮匯報(bào)。 事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng) 總經(jīng)理 審閱后，必須在 1小時(shí)之內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司 、北方公司 和 呂梁、嵐縣 煤礦安全監(jiān)察局；事故情況不明的，經(jīng) 總經(jīng)理 審閱后，必須立即向集團(tuán)公司 、北方公司 報(bào)告事故情況，隨后再及時(shí)報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況 ， 并下達(dá)命令撤出受威脅區(qū)域的人員。 礦井 24小時(shí)調(diào)度值班電話： 8004或 5（內(nèi)部電話），直撥電話： 03586795071；安全監(jiān)察部 24小時(shí)值班電話： 8027（內(nèi)部電話）。 梅斯布拉克煤礦搶險(xiǎn)辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報(bào)告給集團(tuán)公司及農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局等上級有關(guān)部門。 ◆響應(yīng)分級 嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報(bào)后，迅速作出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級別 。如果事故很小，不足以啟動昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報(bào)，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計(jì)事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報(bào)，下達(dá)啟動昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。 根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范 圍，將響應(yīng)分為五級： 五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴(kuò)大。 四級：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴(kuò)大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。 三級：發(fā)生較大事故。 二級：發(fā)生重大事故。 一級：發(fā)生特別重大事故 ◆響應(yīng)程序 應(yīng)急指揮 1）嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報(bào)告程序”（見附件 1），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度指揮中心集中，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場。 2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度指揮中心，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。 3）應(yīng)急啟動后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。 應(yīng)急行動 1）嵐縣昌恒煤焦有限公司有 關(guān)搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向公司有關(guān)人員匯報(bào)詳細(xì)的事故情況。 2）迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔(dān)任。 3）搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進(jìn)行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定搶救方案和安全措施。 4）礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。 5）在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險(xiǎn)、警 戒與交通管制、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。 擴(kuò)大應(yīng)急 1）在事故搶救搶險(xiǎn)過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向昌恒煤焦公司應(yīng)急總指揮部匯報(bào)。 2）由嵐縣昌恒煤焦有限公司按安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級機(jī)關(guān)求救，請求兄弟單位或政府部門進(jìn)行增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施擴(kuò)大的應(yīng)急響應(yīng)。 3）必要時(shí)嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。 應(yīng)急 恢復(fù) 1）搶險(xiǎn)救援行動完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點(diǎn)和撤離。 2）搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計(jì)劃，由現(xiàn)場指揮部組織實(shí)施。 ◆應(yīng)急結(jié)束 事故現(xiàn)場得以控制，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再擴(kuò)大，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。 1．及時(shí)將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司，集團(tuán)公司、北方公司按規(guī)定上報(bào)上級主管部門。 2．及時(shí)將事故發(fā)生、上報(bào)、搶救以及相關(guān)物證等資 料移交事故調(diào)查處理小組。 3．認(rèn)真總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。 嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評審。 （二）后期處置 1．善后處置 礦工會、辦公室負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進(jìn)行安置、補(bǔ)償，做好思想教育工作，確保社會穩(wěn)定。 人力資源部、工會負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員進(jìn)行征用物資補(bǔ)償，核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用。 財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故救援費(fèi)用的支付。 后勤部負(fù)責(zé)人制定污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)的方案 ，由相關(guān)單位按方案處置。