最新公廁改造施工組織設(shè)計(jì)_-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 備自帶插接式的端子除外）使用焊錫連接銅芯導(dǎo)線時(shí)，焊錫灌得飽滿，不使用酸性焊劑。絕緣導(dǎo)線的中間和分支接頭處，用絕緣帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度，按要求里面包橡皮膠布，外面包一層黑絕緣膠布。管內(nèi)穿線在建筑物墻面、頂棚抹灰、地面工程結(jié)束后進(jìn)行。在穿入導(dǎo)線前將管中的積水及雜物清除干凈。管內(nèi)穿的回路及根數(shù)，按圖示進(jìn)行。敷設(shè)于垂直線管中的導(dǎo)線，當(dāng)超過下列長(zhǎng)度時(shí)，在管口處或接線盒中加以固定：a）導(dǎo)線截面積50ｍｍ2以下為30ｍ；b）導(dǎo)線截面積70～95ｍｍ2以下為20ｍ；c）導(dǎo)線截面積120～200ｍｍ2以下為18ｍ；導(dǎo)線穿入鋼管后，在導(dǎo)線出口處，裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線，在不進(jìn)入盒箱的垂直管上，穿入導(dǎo)線后將管口作密封處理。燈具配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現(xiàn)象。螺口燈頭注接線要求：a）相線接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線接在螺紋的端子上；b）燈頭的絕緣外殼無損傷，不漏電。一般燈具安裝要求：a）吊鏈燈具的燈線不受力，燈線與吊鏈編叉在一起；b）軟線吊燈的軟線兩端作保險(xiǎn)扣；c）同一室內(nèi)成排安裝的燈具，其中心偏差不于５ｍｍ；d）固定燈具的螺釘或鑼栓不可少于兩個(gè)。吊燈燈具的重量超過3kg時(shí)，先預(yù)埋吊鉤或螺栓，軟線吊燈限于1kg以下，超過時(shí)設(shè)吊鏈。嵌入頂棚內(nèi)的裝飾燈具安裝要求：a）燈具固定在專設(shè)的框架上，電源線不要貼近燈具外殼，燈線備有余量，固定燈具的邊框邊緣緊貼頂棚面。2）矩形燈具的邊緣與頂棚面的裝修直線平行，對(duì)稱安裝的燈具其縱橫中心軸線在同一條直線上，偏斜小于５mm。、插座安裝插座安裝要求：a）安裝高度按設(shè)計(jì)要求，同一場(chǎng)所安裝的插座高度一致；b）同一室內(nèi)安裝的插座高低差小于5mm；成排安裝的插座高低差小于2mm。插座接線要求：a）單相二孔插座，面對(duì)插座，左極接零線，右極接相線；b）單相三孔插座的接地均在上方。暗設(shè)的插座（開關(guān)）備有專用盒，蓋板端正緊貼墻面。開關(guān)、插座的距地高度按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，同一場(chǎng)所開關(guān)的切斷位置一致,操作靈活,接點(diǎn)接觸可靠。～，成排開關(guān)高度差小于5mm。電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，扳把開關(guān)按動(dòng)時(shí)為上合下分。 配合土建預(yù)埋、預(yù)留孔洞，應(yīng)首先掌握本工程所選用設(shè)備的安裝尺寸，結(jié)合建筑平面尺寸放線定位，保證符合規(guī)范、規(guī)程的要求并確保預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確。 衛(wèi)生是潮濕環(huán)境，用濕手操作電源開關(guān)有一定的危險(xiǎn)性，因此電源開關(guān)可裝在衛(wèi)生間外面的門旁墻上。若裝在衛(wèi)生間內(nèi)，應(yīng)采用拉線開關(guān)或防水開關(guān)。 所有插座回路都應(yīng)采用漏電保護(hù)開關(guān)，衛(wèi)生間的配管應(yīng)為暗配，吊頂內(nèi)則為明配。為達(dá)到雙重絕緣，提高用電安全，保護(hù)管應(yīng)該用塑料管。 、立管安裝 a)核查預(yù)留孔洞無誤后根據(jù)土建主體形象、標(biāo)高線,階段性安裝管道。 b)給水及熱水管材采用不銹鋼管,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,現(xiàn)場(chǎng)絲接。 c)干管安裝拉線找平后,栽好卡子,距墻一致,管外皮與墻凈距30～50mm,管道應(yīng)平直不能有彎曲現(xiàn)象。d)管道與其它管道并行時(shí),應(yīng)留有一定的間離,凈距不小于100mm。 e)立管安裝應(yīng)垂直不能有彎曲現(xiàn)象,垂直偏差每1m不大于2mm。 f)管道穿樓板時(shí)應(yīng)設(shè)鋼套管,高出地面20mm（廚房?jī)?nèi)高出地面50㎜）,套管底端與天棚一平,套管要灌好,做好防水,環(huán)縫要均勻,中間要加石棉繩填料。 g)管材和管件要有三證,即省建委準(zhǔn)用證、衛(wèi)生防疫站許可證、材質(zhì)合格證。 h)不得使用損壞跡象的材料,如發(fā)現(xiàn)管道質(zhì)量有異常,應(yīng)在使用前進(jìn)行技術(shù)鑒定或復(fù)檢。 i)切割管材必須使端面垂直于管軸線,管材切割一般使用管刀,如用鋼鋸,管材斷面就會(huì)打毛刺。j)管道安裝完畢后應(yīng)用塑料布纏好以免管道污染或損傷。k)閥門安裝按設(shè)計(jì)位置進(jìn)行安裝,立管一般應(yīng)在距地面150mm處裝設(shè)閥門,并應(yīng)安裝可拆卸的連接件。l)，坡向泄水裝置。 支管安裝a)根據(jù)土建形象進(jìn)度，達(dá)到施工條件后可跟衛(wèi)生器具同步進(jìn)行安裝。b)支管要橫平豎直,距墻一致,管外皮距墻25～30mm。 a)管道安裝時(shí)必須按不同管徑和要求設(shè)置管卡或吊架,位置應(yīng)準(zhǔn)確,埋設(shè)平整、牢固,管卡與管道接觸應(yīng)嚴(yán)密,但不得損傷管道表面。b)采用金屬管卡或吊架時(shí),金屬管卡與管道之間應(yīng)采用塑料帶或橡膠等柔性墊片,在金屬管配件與給水ＰB塑料管連接部位,管卡應(yīng)設(shè)在金屬管配件一端。c)橫管支架不得大于下表： d)層高≤5 m，立管每層栽一個(gè)卡子, m；層高＞5 m，栽２個(gè)卡子，按層高均勻分設(shè)。且每層管道卡子要在同一標(biāo)高上。 水壓試驗(yàn)a）。b)水壓試驗(yàn)之前，管道應(yīng)固定,接頭必須露在外面。c)管道注滿水后，先排出管內(nèi)空氣，進(jìn)行水密性檢查。d)加壓,用手壓泵校核壓力表，檢查壓力表精確度是否準(zhǔn)確。e)升至試驗(yàn)壓力后穩(wěn)壓10min。 f)然后在工作壓力狀態(tài)下進(jìn)行檢查,各連接處不得滲漏為合格。g)給水管道系統(tǒng)在驗(yàn)收之前應(yīng)進(jìn)行沖洗,沖洗水流速度大于２m/s，沖洗時(shí)不留死角，每個(gè)配點(diǎn)龍頭全部打開，系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水口，沖洗到出水與進(jìn)水相同,水色清白無雜質(zhì)為止，達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。h)在檢驗(yàn)之前必須把管道清理干凈，上下根部清理到位,套管刷防腐漆和銀粉。干管安裝 a）首先根據(jù)圖紙標(biāo)高和土建177。,核實(shí)預(yù)留孔洞無誤后方可進(jìn)行。b）排水鑄鐵管安裝前首先清砂、除銹、刷兩遍瀝青漆,然后按圖紙走向,坡度座標(biāo)放線做好支、吊卡,坡度值ＤＮ150 I=；DN100 I=；DN75 I=。DN50 I=。c）按圖紙要求和規(guī)范規(guī)定設(shè)置清掃口,清掃口必須和地面一平，干管清掃口距墻300mm，應(yīng)做到地面上。立、支管安裝a）首先檢查預(yù)留口位置,根據(jù)衛(wèi)生器具型號(hào)尺寸做出二次設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。b）立管要垂直，垂直偏差每1m不大于２mm,%坡度,立管中心與墻距離為：DN100為140mm,DN50為110mm，DN150為160㎜。c）檢查口安裝按規(guī)范或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝,但頂、底層和有乙字彎時(shí)必須設(shè)頂層檢查口,其余檢查口在成活地面１m處設(shè)置。d）,。e）管道均采用卡箍連接。f）安裝完的管道應(yīng)用塑料布纏好加以保護(hù),防止污染和損傷。a）立管卡具安裝時(shí),層高≤5 m，立管每層栽一個(gè)卡子, m；層高＞5 m，栽２個(gè)卡子，按層高均勻分設(shè)。且每層管道卡子要在同一標(biāo)高上。b）卡具要栽平整、牢固,支撐件內(nèi)壁應(yīng)光滑,與管外皮應(yīng)留有微小間隙,能使管道自由伸縮。c）干管可根據(jù)實(shí)際情況安裝支架。吊環(huán)要垂直，并刷防腐漆和銀粉。、通水試驗(yàn)a）通球通水試驗(yàn)在整個(gè)系統(tǒng)安裝完畢后進(jìn)行。b）通球方法：將球從每根立管頂層檢查口投入,從一層檢查口出來,然后再把球從一層檢查口投入,放水沖球,球從室外第一個(gè)檢查井出來,管道暢通。c）通水方法：從頂部逐根往下試,打開１/３配水點(diǎn),同時(shí)向各衛(wèi)生器具放水,水龍頭放水３～５分鐘,水箱放水兩次,管道無堵塞、水流暢通,地漏接水后向里放,同時(shí)檢查各接口是否有滲漏。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量教育本項(xiàng)目部將特別注意對(duì)小組成員的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育可以使小組成員提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)，更加自覺地參加小組活動(dòng)。小組的活動(dòng)過程也是質(zhì)量教育過程，教育的形式可以靈活多樣，但教育的內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，有時(shí)采取缺啥補(bǔ)啥的辦法，雖然教育的時(shí)間不長(zhǎng)，但卻可收到實(shí)效。認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)的管理小組活動(dòng)必須認(rèn)真加強(qiáng)管理，才能使這一活動(dòng)沿著正確的軌道向前發(fā)展。對(duì)小組活動(dòng)的管理包括兩個(gè)方面，一個(gè)是質(zhì)量管理部門對(duì)小組的管理，這是來自外部的管理，另一個(gè)是小組的自主管理，這是來自小組內(nèi)部的管理。針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，我們?cè)诟愫霉芾砉ぷ髦校刈⒁庖韵滤狞c(diǎn)：（a）小組人員要分工。（b）活動(dòng)形式要靈活。（c）活動(dòng)時(shí)間要保證。（d）活動(dòng)的記錄要完整。對(duì)活動(dòng)要進(jìn)行診斷和改進(jìn)小組活動(dòng)能否開展好，總結(jié)和改進(jìn)是一個(gè)重要保證。要改進(jìn)就要發(fā)現(xiàn)問題，就要找到小組活動(dòng)的不足。對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行診斷就是發(fā)現(xiàn)問題，找到不足的重要手段。對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行診斷，可分為外部診斷和內(nèi)部診斷。小組活動(dòng)診斷的具體做法：（A）列出診斷的具體做法；（B）按照診斷提綱列出診斷項(xiàng)目；（C）按照診斷項(xiàng)目表，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目采用調(diào)查的方法（通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、資料審查、座談了解、民意（用戶）測(cè)驗(yàn)等）對(duì)活動(dòng)狀況做出真實(shí)，全面的了解。（D）診斷人員根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的了解，對(duì)照小組活動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)對(duì)小組的要求，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，對(duì)現(xiàn)狀做出評(píng)估，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見，并根據(jù)評(píng)估和改進(jìn)意見寫出診斷報(bào)告。2. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人區(qū)域責(zé)任工程專業(yè)責(zé)任工程合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理作業(yè)班組專業(yè)作業(yè)班組我公司是通過IS09002質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，質(zhì)量管理體制與國(guó)際接軌 。公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。 在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu).。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度為了保證工程全面順利展開，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到有制度可循，防止或減少工作中出現(xiàn)的各種漏洞，盡量做到萬(wàn)無一失，因此我公司制訂如下的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要認(rèn)真執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)審批制度：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，施工方案經(jīng)濟(jì)適用且突出工程特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天上報(bào)公司，經(jīng)技術(shù)處、質(zhì)量處、安全處、生產(chǎn)處簽字審核及總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可用于指導(dǎo)施工。 關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效圓滿地完成施工任務(wù)，為此我公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理小組，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國(guó)家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。：凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案保存。《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門代表、監(jiān)理工程師的簽章。、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度：分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表由質(zhì)檢員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師審核。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。技術(shù)質(zhì)量處對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)、質(zhì)量處。：嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外，還需進(jìn)行化學(xué)成份分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用；砼、砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析。：工程管理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)向技術(shù)處申報(bào)，申請(qǐng)修理調(diào)換不得帶病工作；計(jì)量器具要定期進(jìn)行較對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)較對(duì)的器具。：總承包方遵守“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)沖抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。竣工圖的編制、審核、移交制度、技術(shù)資料管理制度：建筑師提供給總承包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供