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【正文】 會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。企業繳費：員工的上年月工資總額的19%個人繳費：員工的上年月工資總額的7%二. 住房公積金1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2 試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理住房公積金繳納手續3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關規定辦理帳戶余額支取或關系轉移手續；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的按有關規定予以補建4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案5 住房公積金：企業繳費：員工的上年月工資總額的8%個人繳費：員工的上年月工資總額的8%三. 住房公積金1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者2 試用期滿后由公司負責辦理參加失業保險事宜3 員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業保險條件的，按國家有關規定辦理手續4 失業保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案5 法定失業保險：企業繳費：%個人繳費：%四. 工傷保險1 與公司形成勞動關系的人員2 公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起3 工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報公司人力資源部核準備案4 法定工傷保險：企業繳費：%個人繳費：無五. 補充養老保險1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養老保險事宜3 每年12月由人力資源部、工會負責建立補充養老金臺帳及基金托管事宜4 補充養老保險支取A 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的100%；B 司齡滿10年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的90%；C 司齡滿6年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的80%；D 司齡滿3年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養老保險本金及收益累計總額的60%；E 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養老保險金；六. 補充醫療保險1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2 公司辦理補充醫療保險項目：A 員工因病死亡保險；B 員工意外傷害身故（含高殘）保險；C 員工醫療保險（含門診、住院、意外傷害醫療）；D 重大疾病保險。3 醫療報銷的規定A 員工醫療費用報銷，屬于商業醫療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規定執行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則B 員工醫藥費報銷時按商業醫療保險公司要求提供有關單據及報銷4 餐費A 公司每月發放300元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。第十二章 績效管理一. 考核體系1 績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2 目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康?、具體的、有時間限制以及可實現的。3 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二. 評價結果1 對各項考核內容評分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優秀最高評為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數。2 根據考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。Y行為考核成績Y行為考核成績（A、B、C、D區）。共同資源、兩核部門 營銷、投資部門ACBADBDCX目標考核成績X目標考核成績共同資源、兩核部門A區B區C區D區營銷、投資部門A區C區B區D區說明－遠超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態度極佳－有可能提升到上一級別－勝任本職工作，工作能力和工作責任心可以彌補偶爾的不足－有良好的工作態度和工作熱情－需要提高工作業績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成－能夠完成交付工作，經常表現出來的長處可以彌補偶爾的不足－取得良好的工作業績－具有工作所需的能力需進一步完善自己－需要調整自身的工作態度，提高工作熱情－勉強完成或不能完成交付的工作，需要監督其工作－偶爾表現出來的長處不能彌補頻繁的不足－不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退三. 績效結果的應用1 記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發放、年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據。2 對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態，否則做辭退處理。3 對于年度績效考核連續兩次為“D”的經理以上級別管理者，除按制度規定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議流程圖：制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結進行考核面談填寫季度《目標考核表》填寫行為評價內容和考評標準考核結果交人力資源部備案，并進行獎金分配進行工作行為評價（半年）第十三章 獎勵制度一. 宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻，并對員工或團隊的卓越成就及時有效的給予表彰二. 獎勵種類：1 明星獎：2 特殊貢獻獎：3 最佳團隊獎：三. 獎勵周期：每年度評選一次。四. 獎勵權限：1 公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推薦權；2 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監督權；3 公司總經理行使授予最終決策權五. 長期服務獎勵1 長期服務獎包括：5年服務獎，10年服務獎，15年服務獎流程圖：步驟每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業績，并根據規定比例，對適合者填寫相應推薦表格人力資源部審核后呈交總經理，并在總經理辦公會上討論，進行初次篩選初選通過的員工展示工作業績，總經理辦公會決定獲選人選及級別人力資源部負責安排頒獎儀式及相應證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發獲獎證書或獎章將表彰信員工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內將員工獲獎情況記入人事檔案第十四章 違紀處分一. 規范公司紀律處罰政策及管理程序，創造一種高效、公正、公平的工作環境。二. 紀律處罰條例：對違紀員工的處罰分行政和經濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經濟處罰分為罰款、賠償1 口頭警告 有下列情況之一，經查實，給予口頭警告，并處以罰款處分：l 謊報請假理由，每次罰款100－500元。l 儀容不整，不按公司規定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規定，每次罰款100元。l 在非吸煙區吸煙者，每次罰款100－500元。l 冒領公司發放的禮品。l 無故不參加公司組織的會議或集體活動，l 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者，l 在工作時間內未經請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者，l 未經批準，擅自（或指使他人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。2 書面警告有下列情況之一，經查實，給予書面警告，并處以罰款處分：l 曠工一天以內者，扣發當期全部獎金，并扣發當日工資與住房補貼。l 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元。l 違反胸卡佩戴規定，并拒絕監督檢查，視情節輕重處以200－500元罰款。l 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。l 拒絕聽從主管人員指揮、監督，屬初犯者。l 因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節輕微者。l 未經批準，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經濟損失的。l 在公司配備計算機上使用非工作軟件。l 違反公司工作程序，導致輕微損失者。l 在工作場地販賣物品者。l 浪費或損壞公物情節輕微者。l 撿拾公司或他人財物匿而不報或據為己有者。l 未經允許擅自帶人進入公司者。l 對同