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人力資源的六大模塊-資料下載頁

2026-06-30 12:51本頁面

　　

【正文】合同并做后勤保障工作，對員工的食宿進行妥善合理安排，使之安心地、更好地為生產服務。 (一)人力資源的規劃（Human resources plan）組織機構的設置，建立組織機構圖，明確各部門負責人的工作職責與工作權限企業組織機構的調整與分析，在企業的不同發展階段，對組織機構進行調整和優化企業人員供給需求分析，針對企業招工難、關鍵崗位技術人員競爭加劇和階段性用工荒的性點，建立人力資源風險預測和防范機制企業人力資源制度的制定，完善招聘、培訓、績效、薪酬體系相關制度的建立和健全人力資源管理費用預算的編制與執行開發人力資源發展戰略計劃，培訓人才，培養人才，人盡其才，才盡其用工作中的績效因素，充分運用行為導向型考評方法、結果導向型考評方法，提高勞動生產力員工授權與監管，充分發揮個體優勢，調動員工的積極性、主動性和創造性（二）人力資源的招聘與配置（Employment advertise and disposition）招聘需求分析工作分析和勝任能力分析，個性分析，合理定崗，任職要求招聘程序和策略招聘渠道分析與選擇，網上招聘，參加人才交流會，勞務市場招聘，就近招聘，必要時到高校招聘儲備人才招聘實施特殊政策與應變方案，針對尖端人才，制定更加優惠的政策離職面談，加強與離職員工的溝通，做好安撫工作，找出管理上和制度上的弊端，更好地改進管理工作降低員工流失的措施（三）人力資源培訓和開發（Training and development）建立培訓制度，各部門都要建立相應培訓制度，培訓、發展和教育員工，培訓管理與企業領導，開發自己和他人制定員工發展規劃并確定培養目標培訓需求分析培訓方法的選擇制定培訓規劃計劃與經費預算新員工入職培訓課程設置，崗前培訓，在崗培訓，換崗培訓，技改培訓，安全生產培訓培訓效果評估的方法撰寫培訓評估報告（四）人力資源的績效管理（Achievements management）績效管理的準備階段，針對所在企業的運營特點，調查摸底，通過WSOT分析（內外部競爭環境分析），長中短期的經營目標的分析，建立一套適合企業發展的績效管理體系實施階段考評階段（考核表單）總結階段應用開發階段績效管理的面談績效改進的方法行為導向型考評方法結果導向型考評方法（五）人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）（Salary welfare management）薪酬（員工滿意度調查定期對行業及地區薪酬狀況進行調查）構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）評估績效和提供反饋（六）人力資源的員工和勞動關系管理（Work relations management）員工信息管理（花名冊，相關人事資料的管理）全方位的溝通與交流心理咨詢勞動合同文本的準備勞動合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監督檢查和責任，勞資談判，勞動爭議處理的原則與程序，勞動爭議案例分析職業安全衛生管理安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全人力資源管理六大模塊模塊一人力資源管理職業生涯發展理論組織內部評估組織發展與變革；計劃組織職業發展；比較國際人力資源管理綜述開發人力資源發展戰略計劃工作中的績效因素員工授權與監管模塊二人力資源培訓和開發模塊理論學習項目評估調查與評估需求評估與培訓培訓與發展培訓建議的構成培訓、發展與員工教育培訓的設計、系統方法開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）薪酬構建全面的薪酬體系福利和其他薪酬問題評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優勢人力資源管理的發令及環境；人力資源規劃工作分析人員招聘培訓和發展員工員工績效評估提高生產力方案模塊五員工和勞動關系就業法勞動關系和社會行業關系和社會勞資談判工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全人力資源六大模塊：人力資源規劃招聘與配置培訓與開發績效管理薪酬福利管理勞動關系管理 11 /

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