經濟技術開發區施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 ，配備必要的機械裝備和熟悉和維修人員，認真實行機械操作保養規程，避免因機械故障而影響施工。優化勞動組織，建立健全勞務市場，落實多勞多得，充分調動廣大職工的勞動積極性。采用先進施工技術，為加快施工進度計劃創造條件。管道安裝擬采用汽車吊，兩班工人進行鋪設作業，以減輕工人勞動強度，提高工效，達到縮短工期，同時也節省機械臺班及進出場費用。優化施工方案，在本工程施工中力求采用先進的施工技術與施工工藝，來確保工程質量及保證各項計劃的落實，最終確保各階段控制計劃工期得以實現。及時協調各專業工種的配合工作，避免出現交叉干擾等一系列惡性循環事件的發生，確保各部分項工作作業計劃，服從總體作業計劃，使各項配合工作有條不紊地進行。積極主動地與建設、監理、設計等單位密切配合進行工作，對工作中存在的問題不扯皮，不推諉；力求做到有問題即刻處理的工作作風。施工組織中應充分考慮施工期間的交通組織、土石方、材料運輸過程中的運輸距離、安全問題、施工干攏問題，制定社會交通組織方案等。3）管理措施建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協調會制度，每月召開二次由各方參加的工作協調會議，項目部內每星期開兩次質量、安全、進度生產會議，及時解決和協調各種問題及解決辦法。在業主項目部的統一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：①各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工合作，確保工程進度、質量目標的實現。②項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。③項目部提議召開每月一次的協調會議，由甲方、設計院、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。④加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖，關鍵節點要準時到位。⑤在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。⑥注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。⑦必要時組織加班或夜間施工。嚴格加強計劃管理措施：計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合招標文件以及圖紙等實際情況，進一步與業主溝通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各施工隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工進度計劃共分為三級：總進度計劃、各分部分項或主要階段施工進度計劃：①總進度計劃：項目部負責編制總體施工進度控制計劃。表述出各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節點工期、所有業主指定工期等。總進度計劃中主要圍繞本工程關鍵工序來進行安排。②各分部或主要階段施工進度計劃：根據總進度計劃中各分部工程的起始及終點時間安排，項目部組織本工程各分部分項施工或主要工期控制階段的施工進度計劃，是以專業及階段施工目標為依據，分解形成細化的專業或階段施工的具體實施計劃，是總進度計劃的進一步細化，指導各分部分項或某一施工階段的施工，便于業主管理人員對工期的控制。③實施月、周施工進度計劃：是指施工隊負責人根據各分部分項工程或主要階段施工進度計劃分解出每月、每周的施工進度計劃，是對各專業或主要階段施工進度計劃的進一步細化，各專業管理人員依據周、月施工進度計劃落實相關資源并組織施工，項目部依此作為檢查控制的依據。在月例會和周例會上發布與考核。④工期管理領導小組定期組織各施工隊伍管理人員參加工期例會，即時解決、協調存在的問題。如因某施工隊的進度影響總進度計劃關鍵工期，則要采取措施，實現以周計劃保月計劃、以月計劃保總計劃，確保工期目標的實現。充足的勞動力保障：為確保工期如期完成，我們將選用優良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業施工隊伍，勞動力保障有力、及時。為了加強各專業分包施工進度的競爭性，獎優罰劣，互相激勵促進。同時不會因節假日而導致勞動力缺乏，我們可以充分發揮在建工程多這個優勢，在必要的時候可以從其他工程調入勞動力，保證本工程順利進行。①圍繞“生產是龍頭、技術要先行、安全要保證” 原則組織施工。②做好專業間的相互配合工作，做好各工序的交接檢，協調好各工序之間的交叉作業，相互創造施工條件，避免相互影響。③加強施工機械的維修保養，保證機械運行良好。④嚴格準確地編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現窩工、停工。⑤加強施工質量管理和成品保護，避免返工。⑥合理安排雨季施工，注意收聽長、短期天氣預報，把天氣變化對工程進度的影響控制到最小，確保綜合進度的實現。⑦嚴格檢、試驗工作，避免不合格產品用于工程和不合格工序轉入下道工序，進而避免返工、返修等現象。⑧施工中各專業間要密切配合，為下道工序創造良好的施工條件，并留有足夠的施工工期。⑨實行工程例會制度，以天為單位安排詳細施工進度，并監督實施情況。每天下午4點工地組織有關人員現場檢查，在每天下午6點例會中提出，確保當天問題，當天解決。⑩合理安排夜間施工，前期本工程夜間施工的情況較少。為加快施工進度，混凝土澆筑、鋼筋制作、板筋綁扎、電線管安裝、支模等工作合理安排夜間施工，并且每天晚上安排主要管理人員輪流值班4）經濟措施通過采取一系列行之有效的經濟手段約束各施工班組和人員的行為。公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎，以激勵施工人員的積極性，確保各施工節點。對各階段工作完不成的班組予以罰款。有獎有罰，獎罰分明。5）協調措施堅持監理例會制度，與業主、監理工程師的例會至少每周一次，總結本周計劃落實情況，并制定下一周的作業計劃，總結經驗，吸取教訓，查找原因，排除影響進度的障礙。做好建設單位、監理單位、設計單位、各班組協調工作。做到發現問題及時解決，及時向甲方和監理單位提供影響施工進度計劃的外部條件因素的處理意見或建議。加強與各施工班組的溝通，提高質量意識，讓他們明確各項工作完成的具體時間和質量要求，提高施工質量和一次成活率。與各方加強配合，做到有問題早發現、早溝通、早解決，避免影響生產正常進行。6）施工資源管理保證措施①建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施，組織好現場安全施工，搞好文明施工，創造一個安全、文明、有序的施工環境。②在進度實施過程中抓住關鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。③加強人員和設備管理，提高設備利用率和勞動生產率。④充分利用好發包人提供的有關施工設備，同時根據工程進展新購或從工程局調配施工需要的設備進場，以充分滿足施工需要。⑤充分利用網絡管理技術，對施工所需材料、配件進行網絡查詢和采購，對物資存儲進行科學管理，保證正常的物資采購和供應，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。⑥對工程款項進行科學管理，用好、用活資金，必要時從本部或采取其他手段調配充足的資金，保障施工生產對資金的需求。保證雨季正常施工措施1）施工時，所有現場施工人員應配備必要的雨具，以便雨天能連續施工。2）各種機械、電器設備設置避雷，防雨裝置，并應有良好接地，保證施工能連續進行。3）所有電器設備要覆蓋，電源線要完好，開關箱要用鐵制，要有漏電保護安全裝置和接地保護，焊接處要用防雨帆布遮擋。4）登高斜道和走道應有防滑措施。5）現場應備足一定數量的防水布，保證砼澆筑過程中，突遇大雨，而不影響已澆筑的砼質量。6）施工現場排水溝要暢通，并備有一定的抽水設備，保證不因積水原因而中斷施工。資金保證措施根據工程需要，加強資金調動，工地設專用賬號，專款專用，前期工作可動用我公司自有資金，施工中加強施工管理和資金調度，確保重點工程的資金使用。工程施工過程中，如出現工程款暫不到位的現象時，公司墊付資金，確保施工正常進行，避免出現工程款不到位暫停施工的現象出現。1）儲備物資管理措施由于物資儲備在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備是管好用活流動資金的重點。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發生的問題解決在承付貨款之前。為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況。財務人員對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。2）貫徹執行節約成本，降低消耗措施項目要采取有效措施，控制生產消耗、節約各項費用。要正確編制生產計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。3）執行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部、經營部的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結束，就能很快形成計量。同時，經營部門應通力合作，盡快使申報的計量款回到我們手中。4）實施核算制度經營部的相關人員按照公司“當月知盈虧”的程序，根據施工定額、預算定額、工程量清單、工程價款進行內部核算工作。5）采取經濟活動分析措施，發現問題及時采取措施我公司要重視經濟活動分析，從實際出發，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標主要是流動資金周轉率，包括流動資金周轉次數和流動資金利潤率。將這些指標與本企業歷史相比、與計劃相比、與行業平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務部門算死賬而不參與經營管理的做法，使財務管理充分發揮其應有職能。第五章 確保文明施工的技術組織措施一、 文明施工目標嚴格執行國家及河北省和邯鄲市的現行相關規定，創建文明施工標化工地，努力爭取文明施工達到優良標準。二、 文明施工保證體系 安全部各 專 業 班 組機械物資部試驗室質檢部工程部技術負責人項目經理三、 文明施工管理制度實行領導負責制：將施工經理直接抓文明施工，組織和協調各部門共同管理。實行區域負責制：將施工現場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區域，將每個區域的現任落實到有關班組。實行齊抓共管制：建立三人以上專職文明施工整治小組，整治小組按實施細則進行牽頭，督促貫徹落實，將責任落實到人身上，并組織檢查評定。落實日常管理制：現場文明施工經常宣傳，隨時檢查，使現場開成良好文明施工風氣。四、 文明施工總體規劃 施工現場設置本單位的工程情況。 施工現場為硬質場地，且主要施工通道需硬化處理，并留設排水坡度。施工現場辦公區進行綠化和美化，每天派專人對生活區的衛生進行打掃，確保辦公區的干凈、整潔。 在適當位置設洗車漕和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎。做出不帶泥砂及其他污物出場，運出的散料進行覆蓋，并做到沿途不遺撒。 生產污水及生活污水須經過處理達標后才能排入市政管網。 現場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。 施工現場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。 在現場設置一個封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進行清理。 廁所地面鋪地磚，墻面用涂料刷白，頂篷做塑料扣板吊頂，廁所內蹲位用隔斷分開，設置自動沖水設備。廁所污水必須經化糞池沉淀才能排放。浴室內安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內地面鋪地磚。每天定時打掃及消毒，確保廁所、浴室衛生達標。 現場垃圾集中堆放并及時運走，保證現場無污水、無積水、通道口、出入口暢通無阻。 現場機械設備、材料成品、半成品等嚴格按總面積布置。施工現場“四口”處設立安全標志牌，嚴禁到處亂堆亂放雜物。統一布置工地現場用水、用電管線及排水溝道，新有臨時用水、用電的須埋地和有序架空。保持施工現場容貌的整潔、平整，施工道路及排水通暢無阻。1 加強施工現場的用水管理，提倡節約用水，嚴禁將未沉淀的污水直接排入市政管道。五、 施工垃圾和生活垃圾處理措施 本工程建筑垃圾、工程渣土的處理應符合《城市建筑垃圾管理規定》的要求。在工程開工前建設、施工單位應向城市市容環境衛生行政主管部門申報建筑垃圾、工程渣土排放處置計劃，填報建筑垃圾、工程渣土的種類、數量、運輸工具、運輸線路及消納處置場地。 對棄土運輸路線和運輸時間做好詳細的組織規劃，并充分考慮棄渣運輸車輛需經過城市道路的因素，開工前及時與交通、城管等部門聯系，并按其要求組織棄土運輸，保持棄土運輸車輛經過城市道路過程的交通，避免對城市道路及周邊環境衛生造成污染。同時，根據工程土石方平衡情況，合理安排施工工序，盡量將棄土在本工程中消納，如用于便道填筑。 可選擇低洼地帶作為棄土的臨時用地，用地四周應根據地勢和周圍環境情況，做好防塵和水土保持工作。 施工生活區內產生的生活垃圾應及時分類收集，回收利用或垃圾場處理。 工程竣工后應及時清理雜物，并平整施工場地。 承包人在施工過程中應采取一切措施防止對施工現場及其周邊