安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2026-07-05 19:56本頁(yè)面
【正文】 危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素控制圖(或表)，并使職工及時(shí)熟知。（九）執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程要做到“四不動(dòng)”：（不熟悉操作規(guī)程的不準(zhǔn)操作，生手不能單獨(dú)操作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得任意叫他人代替）；；；。第二十五條 班組目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全責(zé)任承諾中的要求和班組實(shí)際，規(guī)范班組的目標(biāo)考核管理。（一）班組安全責(zé)任明確，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任承諾簽訂到位，公示明確。（二）班組長(zhǎng)、安全員及成員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（三）開(kāi)好交接班會(huì)、安全評(píng)估會(huì)、安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)常化。（四）每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等，做到工具、設(shè)備無(wú)缺陷和隱患，安全裝置齊全、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（五）作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。（六）班組實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、安全無(wú)事故。（七）班組無(wú)重大傷亡、重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故。（八）班組安全檔案管理規(guī)范、有序。（九）實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。第二十六條 班組安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。班組應(yīng)保存的基本安全檔案資料：、聯(lián)保合同第五章 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建基本要求第二十七條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建同時(shí)滿(mǎn)足以下要求：（一）清楚職責(zé)細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。（二）目標(biāo)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。（三）計(jì)劃管理有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析；按月有專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告，有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)措施。（四）作業(yè)控制有本班組所有作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目名稱(chēng)的統(tǒng)計(jì)清單（不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號(hào)、不同項(xiàng)目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)）。（五）設(shè)備管理按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 （六）風(fēng)險(xiǎn)辨別全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。單位組織的各項(xiàng)檢查（安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理等）中查找出的問(wèn)題，均視為風(fēng)險(xiǎn)，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。（七）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)班長(zhǎng)每周組織全班成員在安全日活動(dòng)中，對(duì)本周發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，取集體平均值作為該危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分值，按風(fēng)險(xiǎn)分值對(duì)班組全部危險(xiǎn)點(diǎn)由高到低進(jìn)行排序，評(píng)價(jià)資料齊全。（八）風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施，記錄齊全。（九）應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案；對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。（十）班務(wù)管理有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》，分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效，有執(zhí)行結(jié)果的記錄。（十一）崗位技能班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容；清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。（十二）工作檢查每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。第二十八條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的否決條件，均為一票否決。否決條件為下列其中之一：；；、責(zé)任質(zhì)量事故；；；、班容班貌明顯臟、亂、差的。第二十九條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建程序（一）每年元月底以前，各項(xiàng)目部將作業(yè)班組基本情況登記表報(bào)二級(jí)單位及公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進(jìn)行備案。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)定程序，每月進(jìn)行對(duì)照檢查，自我評(píng)分。，對(duì)連續(xù)3次檢查達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，可以向二級(jí)單位申報(bào)檢查驗(yàn)收。，向公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室（公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室）推薦項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組；公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室組織考核人員，對(duì)上報(bào)的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第三十條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核責(zé)任及獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)考核達(dá)到160分以上，為安全管理合格班組；達(dá)到180分以上，為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。經(jīng)公司考核，對(duì)當(dāng)年達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由公司命名為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”，頒發(fā)錦旗，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)年達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由各二級(jí)單位制定相應(yīng)處罰辦法，對(duì)班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰。（二）對(duì)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化條件并已驗(yàn)收合格的班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司與各二級(jí)單位每半年進(jìn)行復(fù)查，跟蹤考評(píng)；復(fù)查不合格的班組取消安全標(biāo)準(zhǔn)化班組資格，并按原獎(jiǎng)勵(lì)的2倍予以處罰。（三）公司及二級(jí)單位對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室以書(shū)面通報(bào)形式下發(fā)到班組所在單位及項(xiàng)目部，并提出限期改進(jìn)的意見(jiàn)。 （四）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核納入公司雙文明建設(shè)考核辦法，按年度對(duì)各二級(jí)單位考核。對(duì)檢查中逾期沒(méi)有改進(jìn)的問(wèn)題，加重對(duì)單位和主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的扣罰力度。（五）當(dāng)年未被評(píng)定為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的，取消其參加年度公司和二級(jí)單位雙文明班組的評(píng)選資格；項(xiàng)目部70%以上的班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的，取消項(xiàng)目部雙文明集體的評(píng)選資格；二級(jí)單位60%以上的班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的，取消二級(jí)單位雙文明單位的評(píng)選資格。未被評(píng)定為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，其班組長(zhǎng)不能評(píng)為公司、二級(jí)單位雙文明職工或標(biāo)兵個(gè)人。（六）項(xiàng)目部要把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與按季度的檢查考核兌現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)作業(yè)中隊(duì)的考核中，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按30分計(jì)算（所有班組達(dá)標(biāo)即為30分，未達(dá)到要求即為0分）。第六章 附 則第三十一條 本《細(xì)則》適用于中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司各單位班組和公司本部直屬班組。公司各子公司可參照實(shí)行。第三十二條 本《細(xì)則》由中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。主題詞：安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 通知抄送：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部水電十一局有限公司總經(jīng)理工作部 2009年1月25日印發(fā)40 / 40
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1