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商場超市績效考核全案即商場超市績效考核制度全案-資料下載頁

2026-05-21 20:05本頁面

【導(dǎo)讀】第1條績效考核的目的：提升組織運(yùn)營效能、提高員工工作效率。第2條公司及下屬分店。作行為和實(shí)現(xiàn)有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。第5條工作目標(biāo)——為使工作成果達(dá)到規(guī)定要求而設(shè)定的目標(biāo)。第6條關(guān)鍵績效指標(biāo)——決定或密切影響員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵工作層面和工作要素。，確定公司保持長期發(fā)展的方針、政策、策略和目標(biāo)。、關(guān)鍵績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定來源于財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面。、標(biāo)準(zhǔn)、測量、統(tǒng)計(jì)方法和評估信息收集方確定后，應(yīng)填報(bào)“關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表”，經(jīng)員工直接上級(jí)確認(rèn)和隔級(jí)上級(jí)承認(rèn)后，加入《績效管理手冊》。達(dá)成工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須制訂的工作計(jì)劃。可與接受，如有分歧，可圍繞上一級(jí)工作目標(biāo)達(dá)成的可能性進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，上報(bào)隔級(jí)上級(jí)裁定，裁定結(jié)果應(yīng)獲得遵守并執(zhí)行。對其進(jìn)行中期改進(jìn)指導(dǎo)。

　　

【正文】不是利潤所在大分類構(gòu)成比：大分類構(gòu)成比＝總銷貨凈額大分類銷貨凈額 100% ：比率越高，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越高；比率越低，此大分類產(chǎn)品所占銷售份額越小中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 頁共 9 頁人員安全力分析指標(biāo) 人員流動(dòng)率：人員流動(dòng)率＝平均在職人數(shù)期間內(nèi)離職人數(shù) 2. 分析：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定生產(chǎn)率分析指標(biāo) 平均每人營業(yè)收入：平均每人營業(yè)收入 =門店員工人數(shù) 營業(yè)額 100% 2. 分析：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低員工生產(chǎn)力：員工生產(chǎn)力＝門店員工人數(shù) 營業(yè)毛利 2. 分析：比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高；比例越低，表示員工生產(chǎn)力越低賣場使用率：賣場使用率＝全場面積賣場面積 100% 2. 分析：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低人員守備率：人員守備率＝平均工作人數(shù) 賣場面積 100% 2. 分析：比率越高，表示每人負(fù)責(zé)面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負(fù)責(zé)面積數(shù)越少勞動(dòng)分配率：勞動(dòng)分配率＝營業(yè)毛利人事費(fèi)用 100% 2. 分析：比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高成長達(dá) 成率分析指標(biāo) 營收達(dá)成率：營收達(dá)成率＝目標(biāo)營業(yè)收入實(shí)際營業(yè)收入 100% 2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越好；比率越低，表示經(jīng)營績效越差毛利達(dá)成率：毛利達(dá)成率＝目標(biāo)營業(yè)毛利實(shí)際營業(yè)毛利 100% 2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低營業(yè)凈利達(dá)成率：營業(yè)凈利達(dá)成率＝目標(biāo)營業(yè)凈利實(shí)際營業(yè)凈利 100% 2. 分析：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低費(fèi)用達(dá)成率：費(fèi)用達(dá)成率＝目標(biāo)費(fèi)用場地面積數(shù) 100% 2. 分析：比率越高，表示實(shí)際費(fèi)用越高；比率越低，表示實(shí)際費(fèi)用越低營業(yè)成長率：營業(yè)成長率＝ %100?收入上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)收入 2. 分析：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低毛利成長率：毛利成長率＝ %100?毛利上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)毛利 2. 分析：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低凈利成長率：凈利成長率＝ %100?凈利上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)凈利 2. 分析：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 頁共 9 頁績效考核計(jì)劃（二）定性指標(biāo) 指標(biāo)說明報(bào)告提交內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，加 1分，否則記 0分 2分，達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，加 1分，否則記 0分制度執(zhí)行每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣 1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng) 2分專業(yè)知識(shí) 識(shí)與技能，但對其他相關(guān)知識(shí)了解不多分析判斷能力，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績員工出勤率 100%，得滿分；遲到一次扣 1分（ 3次及以內(nèi)），該項(xiàng)得分為 0 日常行為規(guī)范違反一次，扣 2分責(zé)任感，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé) ，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識(shí) 出現(xiàn)一次客戶投訴，扣 2分

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