浪潮通軟石家莊制藥集團—石藥生產信息系統調研報告doc-資料下載頁

　　

【正文】 概念:指由車間出具報送到車間領導用于車間內部管理的報表方針目標計劃產量技術指標．主要業務需求概述對OD值、PH值、溶解氧等進行曲線分析，當前沒有相關報表。《生產周報》包含外購半成品的信息。．集團級報表概念：指由華榮公司出具報送到集團生產部的報表方針目標計劃月報：華榮生產經營計劃報表工作流程：目前是生產部擬訂計劃后，報主管副總審批后，報總經理審批，報供應公司進行采購，報集團生產部審批，通過后，返公司，返車間。業務難點和需求：在制定過程中最好可以在同一平臺上進行修改，并且可以有領導簽名，提高工作效率。產量日報：《華榮生產日報》報表工作流程：目前報表中數據均取自于車間對應報表中現成數據，報表形成以后，依次由“生產部統計”、“生產部經理”、“生產副總”、“總經理”審閱后，報送集團。業務難點和需求：最好車間報表完畢后，由生產部統計員進行核對，并可以進行修改。生產部并可以打印。月報：《2007年產量月報》報表工作流程：目前是公司截止產量、成品全部入庫后，生產部與車間、銷售庫房核對均一致后，生產部進行數據匯總，報“主管副總”審閱后，發集團生產部。業務難點和需求：生產部可以打印技術指標部分周報：《華榮技術周報表》（產量和技術周報在同一張中）報表工作流程：目前以上報表中數據均取自于車間對應報表中現成數據，報表在生產部形成以后，經技術研發部做出技術分析后，由“技術研發部經理”審閱后，報送集團。業務難點和需求：月報：《華榮技術月報》報表工作流程：目前以上報表中數據均取自于車間對應報表中，報表在生產部形成以后，技術研發部做技術分析，經“技術部經理”、“生產副總”審閱后，報送集團。業務難點和需求：能耗月報：《華榮能源月報》報表工作流程：由生產部能源管理員進行匯總后報生產部經理，主管副總審閱后，報集團業務難點和需求：物耗部分質量技術指標概念:指由車間出具報送到華榮公司領導層的報表方針目標計劃月報：《經營計劃》報表工作流程：生產部匯總材料——主管副總——總經理業務難點和需求：產量日報：《各車間生產日報》報表工作流程：目前報是車間上交過來后，公司統一整理，保存，但是相關聯（發酵車間相互放罐、交接物料）車間的數據需進行匯總，整理成一份報表。業務難點和需求：相關聯發酵車間的交接數據及交接批號應提供給下端車間，以便于兩車間進行相互核對，同時便于將兩車間報表合并成公司一份報表及下端車間簡化報表（不必再報罐號及交接料液），這也是公司目前習慣。數據錄入界面要與Excel基本相同，方便錄入。錄入數據后期可以進行修改。可以對任一時間段的數據進行統計查詢，包括統計、篩選等生成要求的圖表。 可以從系統中導出數據，也可以從Excel中將數據導入系統中，可進行后臺打印。備注一列可以用文字表述。表格可以隨時增加或調整，計算公式可以根據需要進行人工調整。根據公司生產需要可以隨時增加產品品種報表。技術指標日報： 《一車間日報表》《二車間日報表》《六車間日報表》報表工作流程：數據來源為工藝控制室，過濾提煉崗位，經車間主任審核后，報公司業務難點和需求：周報：《一車間技術周報》《二車間技術周報》《六車間技術周報》報表工作流程：由各車間統計員、技術管理員匯總周數據，經車間主任審核報技術研發部。業務難點和需求：月報：《生產、技術月報表》報表工作流程：由各車間統計員、技術管理員匯總月數據，經車間主任審核報技術研發部。業務難點和需求：年報：《生產、技術年報表》報表工作流程：由車間生產、技術管理員匯總年數據，經車間主任審核報技術研發部。業務難點和需求：能耗部分日報：能源日報表報表工作流程：數據來源為各車間，由生產部能源管理員進行計算，由生產部經理審閱后，發到各相關部門。業務難點和需求：由于各類表數據有時會偏差，須能源管理員進行修改。物耗部分質量部分技術指標部分概念:指由車間出具報送到車間領導用于車間內部管理的報表方針目標計劃產量日報：《各車間日報》報表工作流程：車間——生產部業務難點和需求：技術指標能耗部分日報：《各車間日報》報表工作流程：車間——生產部業務難點和需求：物耗部分質量部分技術指標部分報表中的收率、物耗等指標需要自動生成。批收率需要與生產人員關聯，以用于員工的收入考核。相關數據均取自《批生產記錄》。現在的《生產日報》最大的難點是：不同的產品之間的結帳日期往往是不同的（由于生產進度不同），這會導致報表的統計難度很大。在《能源月報》中月產量與月能耗由于二者的結帳日期不一致，會導致月單耗時中存在誤差，報表中需要注意此問題。《公司產銷存日報》中的庫存數要與銷售訂單關聯，來了解針對某一銷售訂單的產銷存情況。《生產日報》與《生產月報》并不是完全累計關系，需要進行人工調整。當前沒有《能源周報》，以后需要添加此類報表，當前沒有明確的管理思路。關鍵生產技術指標需要提供縱向和橫向分析圖表。某些報表格式需要自己進行訂制。對于生產限額管理，當前無此類報表，需要建立此類相關報表。概念：指由新諾威公司出具報送到集團生產部的報表方針目標計劃（1）月報：《月度計劃》報表工作流程：根據公司經營情況于25日前報送下個月計劃，集團批準后執行。業務難點和需求：設計專業較多，需要手工錄入。產量日報：《生產日報》報表工作流程：根據車間生產日報中數據摘錄編報。業務難點和需求：日報：《產銷存日報》報表工作流程：根據車間生產日報、成品庫存日報、銷售日報的相關數據摘錄編報業務難點和需求： 周報：《生產、技術周報》報表工作流程：根據本周日報的入庫數據、收率數據計算生成周報。業務難點和需求：月報：《生產、技術月報》報表工作流程：生產技術部根據本月結賬產量、結賬收率、溶媒消耗等數據進行編報。業務難點和需求：技術指標能耗物耗技術指標概念:指由車間出具報送到新諾威公司領導層的報表方針目標計劃產量日報：《公司生產日報》、《公司原料消耗日報》、《公司中間體生產日報》報表工作流程：根據車間《生產日報》數據摘錄編寫業務難點和需求：日報：《產銷存日報》報表工作流程：根據銷售訂單的信息，排產單號，車間入庫進度、銷售發貨情況、庫存情況綜合編寫，是幾個崗位共同完成的報表。業務難點和需求：日報：《公司入庫進度日報》報表工作流程：根據車間當月入庫進度、上月入庫進度、較計劃進度完成情況的相關數據進行匯總分析。業務難點和需求： 月報：《結賬產量月報》報表工作流程：根據當月生產結賬情況于計劃情況進行對比分析情況編報。業務難點和需求：技術指標能耗部分日報：《重點產品水電氣單耗》報表工作流程：根據車間各能源測量點的數據匯總形成。業務難點和需求：物耗部分技術指標部分概念:指由車間出具報送到車間領導用于車間內部管理的報表方針目標計劃產量部分日報：《生產日報》報表工作流程：根據各崗位當日的生產批次、產量、收率、批重量等情況匯總編報。業務難點和需求：技術指標能耗物耗部分日報：《重點產品水電氣單耗》報表工作流程：根據車間各能源測量點的數據匯總形成。業務難點和需求：技術指標44 / 44