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2026-07-09 13:19本頁面

　　

【正文】　　,而不屬于自己. 　　日常運作除非他們采取行動來改變周圍的一切. 　　,是管理者本身處于一個組織之中. 　　內部,受到組織的局限. 　　；　　* 在可自由運用的時間里,為達成目標,踐行創(chuàng)新求是創(chuàng)新的探索過程,協(xié)調一切可利用資源,合理決策,做好該做的事情. 　　？　　二、掌握自己的時間；　　　；　　　；　　　　　；　　三、我能貢獻什么　　；　　；　　：　　* 互相溝通；互相溝通是近20多年最引人重視的一項管理課題. 　　* 團隊合作；強調貢獻有助于橫向溝通,能促成團隊合作. 　　* 自我發(fā)展；個人能否有所發(fā)展,在很大程度上看你是否重視貢獻. 　　* 培養(yǎng)他人。重視貢獻的管理必然會同時啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展. 　　；　　* 會議開始先說明會議的目的和要求達成的貢獻,同時要設法讓會議緊緊圍繞著主題. 　　四、如何發(fā)揮人的長處　　　　,如果先后由兩人或三人擔任都失敗了,這就肯定是一個常人無法勝任的職位,這個職位就必須　　重新設計. 因人設事　　,合理的職位, 所以人們可以把與任務有關的優(yōu)勢轉化為確實的成果. 　　,會先考慮某人能做些什么,而不是先考慮職位的要求是什么. 　　: (1) 哪方面的工作他確實做的很好? 　　(2) 因此,哪方面的工作他可能會做得更好? 　　(3) 為了充分發(fā)揮他的長處,他還應該再學習或獲得哪些知識? 　　(4) 如果我有個兒子或女兒,我愿意讓我的子女在他的指導下工作嗎? 　　a).如果愿意,理由是什么? 　　b).如果不愿意,理由是什么? 　　*********只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人********* 　　；　　(1)要使上司發(fā)揮其所長,不能靠惟命是從,應該從正確的事情著手,并以上司能夠接受的方式向其提出建議. 　　(2)協(xié)助上司發(fā)揮其所長,使其弱點不產生影響,是促使管理者有效的最好方法. 　　；　　* 管理者的任務不是去改變人,而是在于運用每一個人的才干,讓各人的才智、健康漢及靈感得到充分發(fā)揮,從而使組織的整體效益得至成倍的增長. 　　五、要事優(yōu)先　　　　　　* 重將來而不重過去；　　* 重視機會，不能只看到困難；　　* 選擇自己的方向，而不盲從；　　* 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。　　六、決策的要素　　；　　　　,如果問題是經常性的,那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決. 　　,換言之,應找出問題的邊界條件. 　　,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應及讓步事項,以期訪決策能被接受. 　　,讓決策變成可以被貫徹的行動. 　　中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性. 　　七、有效的決策　　　　　　,才能保護決策者不至淪為組織的俘虜. 　　,正是決策所需的另一種方案. 　　. 　　　　　決策應遵循的兩項原則: * 如果利益遠大于成本及風險,就該行動。　　* 行動,或不行動。切忌只做一半或折中. 　　八、管理者必須卓有成效　　管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人,都應該像管理者　　一樣工作和思考.16 / 1

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