某中心醫院耳鼻喉頭頸外科醫院建設項目規化方案-資料下載頁

【導讀】第二章項目合作的必要性和可行性????????1800萬元,流動資金200萬元,兼并一家醫院1000萬元。和土地價格等不確定因素,投資方案另議。一期項目計劃所需資金由合作雙方按。股份持有比例分別投入。喉-頭頸外科)服務半徑可包括某周邊縣市。將極大地提高某中心醫院的醫療、救。護能力,提升某市耳鼻喉-頭頸外科的醫療水平。5366萬元,平均年利潤1267萬元,投資利潤率%,項目內部收益率%。測項目運行狀況,論證項目建設規模,對建設方案提出設想。同時,提出項目的組。醫院建筑相置換。醫用電梯等醫療配套設施。歷10人,占17%;中專學歷4人,占7%。級職稱20人,占%,初級職稱10人,%。外聘105人,其中醫療人員48. 醫療技術人員多數為年富力強,處于事業成熟期。醫院目前無離退休人員負擔。科,口腔科,五官科,感染科。截至2020年6月30日,醫院累計虧損。床位使用率90%,出院者平均住院天數天,門診人均費用元,住院次。業務收入名列前三位的科室為綜合內科、綜合外科、理療科。

　　

【正文】 合作可行性研究報告 1月 25日前 改制動議 醫院管理層及宏達分中心提出報告 ,明確引入戰略合作伙伴的的必要性和有效性。 1 月 30 日 2月 15日 上級確認 宏達總公司與中鐵集團研究 ,行文確認醫院改制 ,規定合作的基本方向和 原則等。 2 月 15 日 2月 20日 簽訂合作意向書 某集團與宏達總公司簽訂項目合作意向書 2 月 28 日前 方案 設計 清產核資 委托資質機構對醫院的資產進行國有資產清產核資。 3月 1日前 設計改制方案 包括員工補償和安置、產權定價、股權結構、債權債務的安排等。 3 月 1日 3 月 31 日 設計改建規劃 完成醫院平面設計以及送審報批 3月 15日前 方案 審批 主管部門審批改建規劃與報告預計 6月 15日前 交易 上報主管部門 簽約、交接 法律手續 行業主管部門、工商、稅務等部門的法律手續辦理。 施工 9 月 1 日前完成 設備 安裝 9 月 20 日前完成 人員招聘 8 月 31 日前完成 第七章 投資估算與資金計劃 投資估算 估算依據 1)國家發改委、建設部頒布的有關文件 2)新的有關財務會計制度 3)安徽省建設廳頒布的有關定額、文件 估算范圍 1)醫院改建、裝修工程 2)設備購置 3)兼并一家醫院 (作為分院 ) 4)其它 估算結果 本項目一期建設總投資為 4500 萬元 (詳見附表四 :固定資產投資表 ) 二、 資金計劃 第八章 合作模式 一、 合作的基本原則 本項目合作將嚴格遵守以下五大基本原則 : 原則一 :合法合規、符合行業發展的規律 所有的操作必須合法合規 ,合作的每一個環節和具體問題 ,國家有法律法規規定的 ,按法律法規嚴格執行 。暫無明確規定的 ,按照公開、公正、公平的原則 ,以國家利益為主 ,兼顧各利益主體的權益。 原則二 :醫院長期發展 所有的操作必須以醫院的長期發展為基礎。只有醫院獲得長足的發展 ,廣大員工的利益和合作者的利益才能獲得實質上的保障。 原則三 :國有資產保值增值 對國有資產進行客觀的評估 ,確保國有資產保值和增值。 原則四 :保持社會穩定 所有的操作無論資產評估、價格確定、人員安置以及未來的發展規劃等 ,必須做到對合作雙方、主管部門、利益相關的員工做到公開透明 ,兼顧各方的利益 ,盡量消除由于各方誤解而造成的投訴、上訪等負面影響。 原則五 :有利于廣大人民群眾的醫療服務 醫院必須能夠最終實現調動廣大醫務人員的積極性 ,提升醫務人員的專業水平和服務理念 ,獲得足夠的投入提升設備質量和就醫環境 ,必須能夠通過規模經濟和高效的管理降低藥品和醫療耗材的價格 ,從而為廣大人民群眾提供高質量低成本的醫療服務。 二、合作的建議方 案 方案一 :某醫療集團持有達到控股數量的醫院股份 ,醫院主管機構中鐵宏達公司持有其余部分的股份 ,醫院改制為營利性醫院 ,員工身份轉換。 1)股權結構和股份分配 宏達公司作為醫院公司股份的持有人 ,持有醫院部分股份 ,某醫療集團持有達到控股比例的股份 ,雙方同股同權。雙方的其余股利按照國家法律規定投入醫院的再發展 ,并以實際留用量的股份比例的影響調整股權比例。具體比例待定。 2)醫院性質改為營利性 醫院申請改為營利性醫院 ,在按照相關規定享受優惠政策的同時 ,依法繳納稅費。 3)員工身份轉化和安置 改制 相關的醫院員工分為在職正式員工和外聘員工。在職正式員工參照國家國企改制的相關政策結合本地的實際情況給予安置和補償 ,并由醫院全部接收 ,按照改制后的醫院的管理制度重新聘任上崗 。外聘員工將根據具體情況和工作需要擇優再聘。 4)員工激勵計劃 醫院管理層和業務骨干為醫院的歷史發展做出了卓越的貢獻 ,也是企業未來發展的中堅力量 ,可以考慮包括股權、期權在內的多種方式獎勵管理和員工 ,增強醫院的凝聚力和員工的主人翁意識。 方案二 ,某醫療集團持有達到控股數量的醫院股份 ,醫院主管機構中鐵宏達公司持有其余部分的股份 ,醫院暫 時保留非營利性的性質 ,員工身份轉換由員工自己選擇。 股權結構和股份分配 宏達公司作為醫院公司股份的持有人 ,持有醫院部分股份 ,某醫療集團持有達到控股比例的股份 ,雙方同股同權。雙方的其余股利按照國家法律規定投入醫院的再發展 ,并以實際留用量的股份比例的影響調整股權比例。具體比例待定。 2)醫院性質仍為非營利性 3)員工身份轉化和安置 員工身份轉換由員工自己選擇。不愿進行身份轉換的正式員工 ,保持某集團中心醫院的員工身份 ,以勞務派遣方式進入合資醫院工作。愿意進行身份轉換的在職正式員工 ,參照國家國企改制的相 關政策結合本地的實際情況給予安置和補償 ,按照改制后的醫院的管理制度重新聘任上崗。 對于選擇本次身份轉換的員工 ,享有用安置補償金認購醫院股份和獲得配套獎勵的權利 。對于選擇保留原有職工身份的員工的利益保障 ,通過宏達公司持有的股份作為保證的方式實現 ,員工如果在未來預定的時間內轉換身份 ,可以獲得與原來標準相同的現金補償。 原有的外聘員工將根據具體情況和工作需要擇優再聘。 4)員工激勵計劃 醫院管理層和業務骨干為醫院的歷史發展做出了卓越的貢獻 ,也是企業未來發展的中堅力量 ,可以考慮包括股權、期權在內的 多種方式獎勵管理和員工 ,增強醫院的凝聚力和員工的主人翁意識。 三、員工補償安置的初步構想 安置的原則和依據 補償安置包括經濟補償金、安置費和生育補償費等。 員工的補償安置嚴格按照有關的規定進行測算和補償。 補償金的來源和管理 按照國家有關規定 ,國企改制涉及到的員工安置和補償從企業的凈資產中扣除。如果現金部分不足 ,可以由某醫療集團墊付。對于身份轉化持觀望態度的員工 ,其補償權益可以通過政府持有的國有股份作為擔保的方式實現 ,某醫療集團承諾以不低于原始價格的方式隨時協助宏達公司實現股份變現。 員工安置補償的具體方案 具體方案需結合具體的改制方案、員工調研和資產清查等設定。 四、資產處置原則 嚴格按照法律程序和權限進行處置 ,根據評估機構評估后的評估值為參考。 對不良資產、長期拖欠或三無病人、以及社會救助產生的應收款項等核銷。 土地資產狀況的說明和土地資產處置按相關規定執行 ,其他資產 (如工會資產 )狀況的說明和資產處置按相關規定執行。 第九章 結 論 經過以上系統分析可以得出如下結論 :項目建成后 ,醫院未來三年可望達到累計門診量 萬人次 ,住院 27158 人次 ,收入 億元。同時 ,某市耳鼻喉 頭頸外科的診療水平和醫療服務能力將顯著提高。醫院通過改制獲得新的生命力和市場競爭能力。該項目符合國家產業政策和社會需求 ,發展前景好 ,市場潛力大 ,項目內部收益率高 ,抗風險能力強 ,規模效益顯著。