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激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務-資料下載頁

2026-07-11 00:40本頁面

　　

【正文】）經營者年薪制與股權激勵的復合設計?復合股權制（ 1）大股東、經營者和一般雇員的股權關系（ 2）干股、虛擬購股、期股復合（ 3）現股與期股的復合等?效益年薪期權兌現?股權特殊獎勵期權制公司給予經營者在一定期間內，可用事先約定的價格購買本公司股票的制度。即公司在規定期限內，以計劃開始執行時的固定價格將一定數量的股票賣給經營者，經營者可以根據當時股市行情決定買與不買，經營者在限定期限內離開公司期權則無效。故這項權利又稱為股票期權或股票選擇權。主要針對企業高層經營者和科技人員，適合于大中型企業的激勵。股權激勵是一柄雙刃劍，激勵過度與激勵不足都有害于企業的長遠發展。實行股票期權，可以減少內部人持股平均化帶來的弊病，最大程度地激勵高層經營者和高科技人員為公司的長遠利益努力，但也會帶來收入兩極分化、社會矛盾沖突增多等問題。上海國有企業經營者期股（權）激勵辦法企業與主要經營者簽署一個契約，以某一特定的價格，用優惠或賒帳、貼息的辦法給經營者一部分企業的股份，這些股份在若干年后才能分批兌現。適用于經改制成立的國有資產控股企業以及國有獨資公司。激勵對象主要是董事長和競爭上崗的總裁、總經理等。在國有資產控股的股份公司和有限責任公司中，期股（權）激勵是指經營者在一定期限內，經董事會批準獲得適當比例的企業股份。在國有獨資企業中，借用期權形式，對經營者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現的激勵方式，每年僅可兌現 10%到 30%。實行期股（權）激勵時，經營者以一定數額的個人資產作為抵押。管理層收購管理層收購是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的行為。通過收購，企業的經營者變成了企業的所有者，實現了所有權與經營權的新統一。實質是對現代企業制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權和經營權的集中。其產生的體制基礎是現代企業制度中所存在的代理成本問題以及由此產生的管理低效問題，通過管理層對公司的收購實現經理人對決策控制權，剩余控制權和剩余索取權的接管，從而降低代理成本，促使經理人決策與股東利益的長期一致，管理層收購實際上是對過度分權導致代理成本過大的一種矯正。第七部分核心人才與知識員工的激勵激勵約束機制的演變激勵約束機制的根本出發點是提高企業的活力和競爭力，在激烈市場競爭中占據相對有利地位。可以將迄今為止人們對激勵約束機制的認識和應用概括為以下五個主要發展階段：第一階段著重把 “懲罰與獎賞 ”作為激勵約束方法第二階段著重把 “工作設計和參與管理 ”作為激勵約束方法第五階段進入綜合化、系統化的 “現代企業激勵理論 ”階段第四階段著重把 “組織氣氛和企業文化 ”作為激勵約束方法第三階段著重把 “人力資源管理 ”作為激勵約束方法國際大公司激勵機制的通常做法在發達的市場經濟國家中， “薪酬 ”是一個薪酬組合或稱薪酬包的組合概念。它通常由基本工資、獎金、福利計劃和股權激勵組成。西方企業一般將大約 2％的企業利潤用來支付經營管理人員的年度工資，年底一次付清，平時只給予必要的生活費，管理人員的收入主要來自于激勵部分。在西方國家的大公司中，不同職位的人其薪酬組合的結構是不相同的。比如藍領工人的長期激勵部分相對較小，而高層經營管理人員的長期激勵所占的比重很大。目前，美國有 50％以上的公司制企業使用長期激勵計劃。美國規模 100億美元以上的大公司，其首席執行官的薪酬構成是：基本年薪占 17％，獎金占 11％，福利計劃占 7％，長期激勵計劃占 65％。 1999年薪酬最高的 50位總裁其平均股票收益占總薪酬的％。中國企業激勵誤區及正確導向?案例分析? 聯想公司? 麥上公司中國人才管理困境?挑戰：知識員工管理與生產力提高?現實：找不到留不住用不好激不活人才管理問題癥結與解決思路?問題癥結：缺乏對智力資本及其表現結果的公正酬賞?解決思路：科學、合理地評鑒知識型員工的智力資本及其績效結果智力資本及其表現結果評鑒與酬賞的邏輯關系激活人力資本知識員工的行為影響考評知識、能力技術、智慧等的評價對知識型員工的績效表現的考評對知識型員工的報酬知識型員工的智力資本工作環境激勵措施工作機會為什么（目標）作什么（ KPI）怎么樣（標準）如何應用（結果）知識型員工的特點．自主性．勞動具有創造性．勞動過程很難監控．勞動成果難以衡量．較強的成就動機．蔑視權威．流動意愿強知識型員工的激勵管理策略◆ 提供一種自主的工作環境，使知識型員工能夠進行創造和革新◆ 實行彈性工作制，使工作方式更加靈活多樣◆ 強調以人為本，實行分散式管理而不是等級制的管理◆ 重視知識型員工的個體成長和職業生涯的發展高科技企業或以智力服務為主的公司對員工的有效激勵因素? 事業吸引人，工作有成就感；? 同事間的關系融洽；? 工作時心情舒暢；? 加工資，加獎金；? 領導的信任與器重；? 工作條件優越；? 家庭和睦；? 晉升機會；? 表揚、獎勵；? 愛情激勵。精神激勵的技巧– ．目標激勵– ．內在激勵– ．形象激勵 – ．榮譽激勵– ．興趣激勵– ．參與激勵 – ．感情激勵– ．榜樣激勵激勵的綜合技巧．對于不同的員工采用不同的激勵手段．注意獎勵的綜合效價．合理控制獎勵的效價檔次．適當控制期望概率．注意期望心理的疏導．注意公平心理的疏導．恰當地樹立獎勵目標．注意掌握獎勵時機和獎勵頻率? 案例分析：通用的獎勵技巧工作設計的意義及思路? 工作特性：? 多樣性? 自主性? 反饋? 重要性? 整體性? 挑戰性? 跟別人打交道? 建立友誼機會用工作滿足員工需要的

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