生產-職位說明書-資料下載頁

　　

【正文】 進支持生產作業過程的合理化改進被采納建議數量建立和健全車間的工藝技術標準與工作程序，堅持按標準和程序組織車間生產，使車間作業規范化，科學化審核合理化改進建議，并配合、指導合理化建議的實施9部門管理嚴格按照生產計劃進行生產，確保按時保質保量完成生產任務，不斷完善和健全部門規章制度和運作流程并形成文件員工流動率培訓計劃完成率及時性人均產值制定部門員工的績效計劃，進行績效輔導，考核人員績效并進行績效面談建立和健全各項制度，規范員工行為，嚴格員工違規違紀監督記錄，使車間管理經常化，制度化監督檢查指導資料整理狀態,掌握各項工作進度，監督執行情況,綜合評價管理水平并進行總結與改進10其它認真貫徹落實ISO9001質量體系相關要求領導滿意度每日以書面形式向生產部經理匯報生產進度完成上級領導交辦的其它工作六．任職資格教育水平學歷高中（專）及以上學歷專業企業管理專業知識結構精通生產管理流程和現場的梳理、改善掌握生產管理的相關業務技能了解ISO質量管理體系的相關要求工作經驗崗位生產管理部門主管三年以上工作經驗行業電子、電器行業素質能力領導能力、誠實正直、主動型、合作精神一．職位基本資料職位名稱線長制訂時間所屬一級部門生產部所屬二級部門裝配車間二．職位目的（簡述該職位設置的主要目的和對公司的價值）根椐公司年度經營目標及生產計劃，部署班組長期產能規劃，優化生產資源，組織生產，按時、保質、保量、低成本完成生產任務，達到公司設定的目標。三．主要工作聯系（該職位在公司內、外的主要聯系單位和職位）對外（客戶、外部相關方等）對內（主要同事、流程相關方等）倉庫、品管部四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數30人直接下屬人數30人間接下屬人數人五．職位關系六．主要職責（描述該職位4—8項主要職責，按重要性排序，衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等，應盡可能客觀、量化、易采集數據）。重要性工作模塊主要工作內容衡量指標1計劃管理根據計劃部下達的生產計劃，合理安排班組生產計劃，確保計劃按期完成生產計劃達成率合理利用資源,根據生產過程中的實際情況及時作出相應的調整，并與相關部門反饋和協調2品質控制根據公司相應的品質要求和目標，制定班組品質控制目標，適時的檢查計劃的達成情況生產返工率次品率認真審查確認每一個訂單的相關要求,并嚴格執行工藝標準,批量生產時確認樣品后方可進行3成本與效率管理監督減少等待、搬運、設備維修等的浪費,提高綜合生產效率，降低生產成本產品成本達成率生產效率提升率物料損耗率檢查監督生產制造過程的物料管理制度的執行情況統籌、優化人員的配置,強化工時管理, 減少加班，不斷節省人力成本4數據管理及時編制上報生產、設備等有關統計報表及日報表數據的及時率及準確率5設備管理檢查設備管理制度的實施效果設備保養按時完成率設備利用率摸具完好率對設備維護指導，評估改進對設備維護保養進行監督指導6“5S”管理根據公司“5S”管理工作要求，組織人員每周對班組“5S”管理工作的執行情況進行檢查5S達標率因時或因地的布置生產現場，保證生產現場人員和公司財產安全7工藝管理檢查、監督班組嚴格執行生產作業標準及管理制度執行情況工藝執行情況8技術改進支持生產作業過程的合理化改進被采納建議數量人均產值建立和健全班組的工藝技術標準與工作程序，堅持按標準和程序組織工作，使班組作業規范化，科學化審核合理化改進建議，并配合、指導合理化建議的實施9部門管理嚴格按照生產計劃進行生產，確保按時保質保量完成生產任務，不斷完善和健全部門規章制度和運作流程并形成文件員工流動率培訓計劃完成率及時性制定部門員工的績效計劃，進行績效輔導，考核人員績效并進行績效面談建立和健全各項制度，規范員工行為，嚴格員工違規違紀監督記錄，使車間管理經常化，制度化制訂、實施培訓計劃、對員工進行培訓10其它認真貫徹落實ISO9001質量體系領導滿意度每日以書面形式向車間主任匯報生產進度完成上級領導交辦的其它工作七．任職資格教育水平學歷高中（專）及以上學歷專業企業管理專業知識結構精通生產管理流程和現場的梳理、改善掌握生產管理的相關業務技能了解ISO質量管理體系的相關要求工作經驗崗位生產現場管理3年以上經驗行業電子、電器行業素質能力領導能力、誠實正直、自信,、堅韌性、主動型、合作精神一．職位基本資料職位名稱領料員制訂時間所屬一級部門生產部所屬二級部門裝配車間二．職位目的（簡述該職位設置的主要目的和對公司的價值）及時、準確地做好各種原、輔材料的領用，以優質的服務滿足生產需求三．主要工作聯系（該職位在公司內、外的主要聯系單位和職位）對外（客戶、外部相關方等）無對內（主要同事、流程相關方等）車間主任、線長、倉管員、檢驗員四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數人直接下屬人數人間接下屬人數人五．主要職責（描述該職位4—8項主要職責，按重要性排序，衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等，應盡可能客觀、量化、易采集數據）。重要性工作模塊主要工作內容衡量指標1物料控制嚴格按照公司及車間的物料管理制度進行各項作業物料損耗率數據準確率核對領料單所述的物料規格、型號和用量是否與訂單實際所用是否相符根據領料單，到倉庫領取生產所需的物料，確保生產順暢在生產過程中，及時將返修品送至責任部門進行返修每天盤點流水線的存放物料的數量及狀態每一訂單完成時，立即將剩余物料退庫2數據控制工作過程中發現有物料短缺或數據錯誤應及時報告上級主管對物料的領、退、補數據建立臺賬35S、安全工作過程中隨時保持物料在存放區域擺放整齊,標識清晰 5S達標率工作過程中及時將空周轉箱、棧板退回至回收區存放場所應整理、整頓、清潔，符合“5S”要求不斷地進行日常檢查，提高“5S”工作品質準備工作上線前物料準備充足，確保生產順暢無效工時率制度遵守做到倉管員下班前及時領取材料領導滿意度堅守工作崗位,服從調配,按質按量按時完成主管所分配的工作任務5其它認真貫徹落實ISO9001質量體系相關要求領導滿意度完成上級領導交辦的其它工作六．任職資格教育水平學歷初中及以上學歷專業不限知識結構精通倉儲掌握物流了解采購工作經驗崗位2年以上工作經驗行業電子類素質能力誠實正直、認真仔細、配合能力一．職位基本資料職位名稱裝配操作工制訂時間所屬一級部門生產部所屬二級部門裝配車間二．職位目的（簡述該職位設置的主要目的和對公司的價值）按質按量完成上級主管分配的各項工作任務 三．主要工作聯系（該職位在公司內、外的主要聯系單位和職位）對外（客戶、外部相關方等）無對內（主要同事、流程相關方等）車間主任、線長、檢驗員四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數人直接下屬人數人間接下屬人數人五．主要職責（描述該職位4—8項主要職責，按重要性排序，衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等，應盡可能客觀、量化、易采集數據）。重要性工作模塊主要工作內容衡量指標1工作品質熟悉產品的品種，規格，嚴格按照工藝要求進行作業生產計劃達成率生產返工率不良率及熟練掌握操作技術，嚴格要求規范操作,保時、保質、保量完成訂單任務發現產品有品質問題應及時上報，避免造成成本浪費2數據控制工作過程中發現有重大不良或數據錯誤應及時報告直接主管數據準確率對產品的存放，要求擺放整齊，并做好統計工作35S、安全工作過程中隨時保持操作設備及本職工作區域內的整潔整齊,雜物及垃圾及時放入垃圾箱5S達標率嚴格執行本崗位操作方法和安全技術規程認真做好工裝夾具維護、保養工作，確保工裝夾具的完好下班時應對工作區域進行5S,離開前切斷電源,做好安全維護4準備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準備等生產前的各項準備工作違規記錄次數制度遵守做到上班前及時領取材料堅守工作崗位,服從調配,按質按量按時完成主管所分配的工作任務5其它認真貫徹落實ISO9001質量體系相關要求領導滿意度完成上級領導交辦的其它工作六．任職資格教育水平學歷初中及以上學歷專業不限知識結構精通電器裝配掌握生產作業標準了解本車間及公司的相關管理制度工作經驗崗位1年以上工作經驗行業電子、電器素質能力誠實正直、認真仔細、配合能力29 / 2