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20xx年監理工作總結(業主)-資料下載頁

2026-07-17 14:04本頁面

　　

【正文】，所以項目監理部有計劃、有步驟、有針對性地對監理人員進行引導培養、考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監理業務能力強的監理人員鼓勵、信任。在監理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”逐步監理組的整體水平，以適應滿足業主的要求。確立監理在工程質量控制中的主導作用要確立監理在工程質量控制中的主導作用，首先必須使監理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。加強對承包人自檢體系的監督和管理承包人的業務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監理單位的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環境，搞好監理工作。制定嚴格管理制度，提高現場監理工作成效項目監理組要根據工程施工現場的情況制定管理制度，并嚴格予以執行，監理制度或監理流程建立必須要以保證各個監理人員能確保現場能有效控制為基礎，并根據制定的管理流程，結合監理人員的業務能力及工作特點，要求其應掌握的業務知識，從而來確保現場能管理到位，始終能對現場進行有效監理，項目監理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效果，但在實施過程中也出現了因監理人員業務水平不足或相互之前配合不到位而產生的一些問題，這需要項目監理部進一步的探索，進一步的提高監理人員的業務素質及團隊精神，以提高工作質量。化被動為主動，超前控制我們的監理對象是一流的牌子，三流的隊伍，名實不符。實際監理工作實施過程中施工單位基本沒有自檢，沒有正常報驗，監理很難擺脫施工檢查員的角色。況且監理檢查中發現問題要求其整改，施工單位絕大多數都不會嚴格按監理指令執行，若進一步嚴格要求，將激化施工單位與監理人員的矛盾。因此，我們只有加大巡視檢查頻率和力度，以確保工程質量同時減緩施工單位與監理之間的矛盾。但這種監理方法卻衍生了項目經理部管理的惰性，整個施工現場以監代管現象極為嚴重，監理人員的工作強度明顯加大，苦不堪言。在這樣的情況下，如何強化項目經理部對施工現場的管理是一個較為突出的問題，需要我們監理組進行不斷的思考總結，并且必須解決的課題。總之，在近一年的工作中，項目監理組雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質差，仍然存在不能完全按照施工技術規范和監理程序進行施工的現象。進度更是一拖再拖。為了保證下年度工程的順利進行，希望項目管理辦要求承包單位依據合同進行徹底的整改，加強技術力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎上，項目監理組才能在以后的工作中，發揮監理的應有作用，更好地為業主提供服務。同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監理服務工作。我們我們將以國家成熟的心態、更加穩健的步伐跨入新的年，我們有勇氣、有信心應對更嚴酷的挑戰。為圓滿完成工程監理任務，為宜興經濟開發區建設作出應有貢獻。上海高科工程咨詢監理有限公司宜興經濟開發區科創新城基礎設施EPCBT項目監理組2011年1月9日

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