小區多層住宅樓工程施工組織設計框剪結構-資料下載頁

　　

【正文】 在竹膠板上。較大的接線箱、配電箱封堵前應用木撐在箱內的上下、左右、前后進行支撐，防止混凝土澆注時將其擠壓變形。這里特別提出的是磚墻、輕質隔墻處的管子固定，因為此處的管子上端無支撐，固定起來比較困難，這就要借助周圍的物件進行加固了，使其垂直向上。保護、看護：線管、接線箱、盒配合完畢后，進入下一道施工工序，土建封大模板，墻板、頂板的混凝土澆注，這就需要施工班組對已完成的產品進行看護，看護主要是大模板封板時和混凝土澆注時的看護，看護必須安排專人看護，看護人應認真負責，對箱盒位置做到心中有數，對所有的線管、箱盒逐一檢查看護。五，施工期的產品保護：對土建施工中已做好的地坪、墻面、裝修，要教育施工人員注意保護對方的勞動成果。安裝中盡量減少打洞，固定吊、支架盡量采用膨脹螺栓。安裝臨時中斷的管口，必須做好臨時封閉，以防管道堵塞，塑料排水管道，應在土建刷白之前，自行采取報紙、塑料紙包扎措施進行保護，以防污染，管道、設備刷油時，應對地面、墻面進行保護后，方可進行。衛生間及有防水要求的房間在管道安裝完后，應在立管根部加防水止水圈或根部做水泥擋水臺，以防管道根部積水滲漏。在試水、通水過程中，應分系統、分立管單獨進行，在全面檢要求土建對已安裝好的管道、設備、器具做好成品保護，嚴禁損傷或作為腳手架進行攀登、踩踏、操作開啟等。 對已安裝完成的箱盒，掏出箱盒內的填充物，箱盒內清理干凈，對線管是否暢通進行檢查，確保其暢通無誤后，給管口上套上管堵，最后用安裝蓋板進行保護。對輕質隔墻、磚墻出暫時無法安裝接線盒的線管將其位置校正，清除管上粘的雜質，涂刷防腐漆，管口塞上管堵，用塑料膠帶封住管口。施工進度計劃本工程根據工程施工安排和模板配置情況將整個結構分為2個施工段，2個施工段采用兩家技術力量和人員保證均過硬的施工隊伍，以保證工程的順利進行。A，B段為一個施工段，C段為一個施工段。施工進度計劃詳見施工進度計劃網絡圖由開工日3月1日算起，到10月31日結束，在總工期240個日歷天內完成承包范圍內的全部施工任務。 我們采用總體進度計劃、單位工程的月及周作業計劃來控制本工程的施工進度計劃。總進度計劃隨本施工組織設計，按照與建設單位簽訂的合同施工期限繪制。月進度計劃應在每月的25號之前繪制上報總公司和建設單位及監理單位，此進度計劃須包括上月完成情況和下月計劃，周進度計劃隨工程監理例會編制。各進度計劃之間做到層層把關，分解節點，指導正常施工。在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設單位及監理單位在施工進度、質量、文明施工等各方面和環節進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設單位，監理單位的關系：就是服從與服務，我們將發揮自身的主觀能動性，根據程序，對每個分項工程進行及時報驗，避免返工，確保總進度計劃、總質量目標的實現施工機械設備配備情況垂直運輸機械主體階段擬采用兩臺60型塔吊，裝飾裝修階段擬采用兩臺雙籠施工電梯，混凝土運輸泵一臺，混凝土布料機一臺，鋼筋加工機械包括對焊機，彎曲機，切斷機，調直機，切割機等，砌體工程開始后配兩臺砂漿攪拌機。土方倒運中配備一臺大挖掘機，一臺50型鏟車，若干輛汽車。 機械施工組織調度機械施工組織調度應以施工計劃為依據，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協調，以達到機械施工的連續和均衡，其要點如下：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統籌安排，合理調節。合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統，提高組織調度效率。勞動力安排計劃序號工種計劃人數備注1普工15勞動力根據工程量大小及施工進度適時、適量安排進場2鋼筋工503木工604混凝土工305架子工206防水工107塔吊司機6勞動力根據工程量大小及施工進度適時、適量安排進場8塔吊指揮29瓦工2010電氣焊工611水暖工1012電工213抹灰工40勞動力根據工程量大小及施工進度適時、適量安排進場14油漆工515防水工1016電工1517水暖工2018電梯工4質量保證措施建設項目質量等級為合格，工程質量力爭優良工程；所包括單項工程全部達到合格；分部、分項工程質量合格率達100%；工程保證資料齊全。質量目標控制事中控制事后控制事先控制施工項目質量管理工程保修→質量回訪項目施工→驗收交工工投標→簽約→施工準備 9工程質量檢查等級評定序號工程劃分質量自檢質量等級評定質量等級評定者組織者參加者1分項工程班組長單位工程負責人專業工程師、班組長專職質量員、監理工程師2分部工程單位工程負責人單項工程負責人單位工程負責人專職質量員、監理工程師3單位工程單項工程負責人項目總工單位工程負責人、單項工程負責人質量檢查組項目質量保證體系圖；項目副經理項目技術負責人生 產 部安全文明部材料供應部技術質量部合同預算項目經理土建作業組安裝作業組業主分包作業組總公司日常檢查項目質量管理體系圖施工現場質量控制質量檢驗工序控制材料構件設備檢驗工序質量控制分項工程質量檢驗設工序控制點并進行實施控制系統因素嚴格工藝紀律開展質量通病攻關小組活動過程進行自檢互檢交接檢進行質量統計動態提高工序控制力分部工程質量檢驗項目質量控制開展工作圖（1）質量策劃與計劃（2）文件和資料控制文件和資料控制分體系性和技術性兩大類，所有受控文件資料加蓋“受控”章和發放編號、建立文件和資料清單，對文件資料的作廢，保留銷毀按程序文件規定進行審批。安全施工措施在施工期間，項目部將始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產管理工作方針，將安全生產工作納入施工組織、設計和施工管理計劃，充分發揮安全管理組織機構的獨立監督職能，使安全生產工作與施工生產成為既矛盾又統一的二個相輔相成的管理過程。強化安全生產管理，通過安全目標分解、組織、落實，責任到人，過程監督，定期考評，認真整改，杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，‰以下，減少輕傷事故的發生。，本工程成立由項目經理的直接領導下，項目生產負責人參加的“安全生產領導小組”。“安全生產領導小組”組織領導本工程的安全生產管理工作。項目部本工程設立直屬安全監督站，安全監督站向項目部負責，安全監督站負責對本工程安全生產情況進行監督檢查、考評獎罰，對發現的安全隱患及安全違章行為有權指令停工整改，直至將責任方（人）清除退場。文明施工及環境保護措施項目部將組織一支高素質、高水準的項目經理部，精心施工，以“省級文明工地”的標準來要求，爭創綠色施工樣板工地。設置由項目經理領導的文明施工保證體系。文明施工保證體系見下圖。1）每月召開一次“文明工地建設領導小組”工作例會，總結一個月的現場文明施工情況，對文明施工檢查情況進行考評，布置下一階段的文明施工工作。每月對職工進行一次文明施工教育。2）根據不同施工階段和工程進度情況，項目部將安排專人對文明工地建設進行策劃和實施。制定分階段的文明施工組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責。3）項目部項目經理部每月組織一次由各施工班組負責人參加的聯合檢查。如發現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整改后經檢查組批準后方可施工。4）項目部將為本工程投保建筑工程一切險，并為參與施工的所有施工人員投保職工人身傷害保險。序號項目做 法1圍墻：施工工地全封閉，圍墻采用磚砌，高度2m，以使現場圍護整齊正規，美觀大方。圍墻的宣傳標語有：安全目標牌、管理目標牌、質量目標、文明工地牌。標語書寫正規、美觀。2大門采用鋼質全包大門。大門的布置統一、美觀、合理。大門上噴涂公司司徽及名稱。大門內側布置八牌二圖。3鋼筋料場圍護鋼筋料場設在現場以外的另外場地，加工場采用鋼管圍護欄和道路隔離。序號項目做 法4道路施工現場道路做120厚混凝土硬化路面，保證不起土，不起泥，不積水，道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物。道路兩旁做磚砌排水地溝。5鋼筋料場鋼筋料設支架架空，料場全部進行硬化，保證下雨天施工地面不起泥。6現場排水用磚砌排水明溝，排水系統暢通、合理，雨天施工現場不積水，道路及工作現場不起泥。7現場綠化辦公區及生活區做好綠化工作，美化施工環境。8現場建立標準養護室試塊養護采用標準養護箱，試驗室按規范要求設置，試驗員按規定管理使用。9垃圾堆放現場垃圾分類堆放在指定地點，及時外運，施工做到工完、料清、場清。10大堆材料砂石分類、集中堆放成堆，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。11水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數。有制度、有規定，專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，帳物卡相符。庫容整潔，無“上漏下滲”現象。（1）公司將安排門衛6人。并將與工程所在地公安機關及當地基層組織建立聯系。（2）對進入現場的各施工單位及分包單位進行嚴格審查，具有符合要求的施工資質及有關證明文件，進場前須向綜合辦公室提交準確的進場時間計劃，經審查批示后按計劃進場。（3）所有施工人員必須向安全文明辦公室提交身份證等有效證明及照片，經審核后由安全文明辦公室將人員資料輸入施工現場治安管理系統人員數據庫存檔。 10 文明施工措施（1）、把創建文明工地的工作納入管理軌道，開展創建文明工地的過程中，將精神文明建設、綜合治理等內容也納入了工作范疇；（2）、健全制度，狠抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎懲制度，來保障創建文明工地的順利開展。要求工地在開工前要制定達標規劃，從人力、物力、財力上進行統籌安排，在施工中要加強動態管理，落實崗位責任制，責任必須到人。工地上那個部位、方面出現問題，都盡可能追究具體人的責任。（3）、把創建文明工地作為系統工程來抓，全方位展開把工地的文明建設看作是企業的重要組成部分，要求做到“四全”。全員參加、全過程進行、全工地展開、全面提高。以人為本的文明工地建設，進一步體現了工人階級的主人翁地位，喚起了人們的榮譽感和責任感，激發了員工的勞動積極性，主動性和創造性。（4）、良好的場容場貌，樹立新的企業形象工地是企業的“窗口”，也是企業最具有說服力的廣告，可以使企業的管理水平一整體形象都得以充分顯示。