安全文明及質(zhì)量保證體系概述-資料下載頁

　　

【正文】 好防雨工具，如軍用紡布等。7防止砼漏漿在澆砼前堵實(shí)所有預(yù)埋管件的縫隙，并由技術(shù)人員認(rèn)真檢查。8防止施工縫漏水施工縫處由專人檢查止水帶安裝情況，專人振搗砼，在第二次澆筑砼前，施工縫應(yīng)鑿毛并沖洗干凈，水平縫鋪2～3cm的與砼同標(biāo)號的水泥砂漿。下料時(shí)，避免直接在垂直施工縫處下砼，加強(qiáng)施工縫處的振搗。9防止?jié)岔艜r(shí)，模板預(yù)埋件走位變形在澆筑砼前，施工員、技術(shù)員對所有支模的緊固件、預(yù)埋件加固情況進(jìn)行檢查。澆筑砼時(shí)，派有經(jīng)驗(yàn)的值班人員檢查模板、拉桿、支撐情況，并根據(jù)砼澆筑高度、速度收緊松動的螺栓、拉桿、支撐。10防止出現(xiàn)表面裂縫在底板砼澆筑振搗后，即進(jìn)行第一次抹平，在砼初凝前再鐵滾筒，壓碾數(shù)遍并進(jìn)行二次抹平，可防止表面裂縫。四、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制施工過程中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)驗(yàn)收制度，對有關(guān)人員及部門定崗定責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程質(zhì)量方面的方針、政策，法律、法規(guī)及上級要求； 3）貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；認(rèn)真履行項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書，制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責(zé)任制度；4）設(shè)置工程質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、配置工程質(zhì)量管理人員，建立健全本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；5）掌握工程質(zhì)量狀況，組織工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量分析，審定質(zhì)量改進(jìn)措施，提供質(zhì)量改進(jìn)保證；6）對建設(shè)單位和監(jiān)理單位、相關(guān)部門發(fā)出的指令應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施；7）審核項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的分析和鑒別；8）組織對權(quán)限范圍內(nèi)質(zhì)量問題或事故的分析、處理，按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量事故；9）按規(guī)定對承建工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定，參加承建工程竣工驗(yàn)收。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量管理制度； 2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，對本項(xiàng)目工程技術(shù)方面的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）組織編制本項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理規(guī)章制度，并保證項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；4）參與編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持編制施工方案、專項(xiàng)施工方案，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織專家論證。5）對全員進(jìn)行技術(shù)交底，對技術(shù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主持特殊工種操作技能考核。督促、檢查分管工作內(nèi)的工程質(zhì)量工作，減少或消除工程質(zhì)量問題及事故；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的“QC”活動；負(fù)責(zé)“五新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)）技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作，并采取相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量措施；7）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作；8）參與工程質(zhì)量事故或問題的現(xiàn)場調(diào)查及處理；1）直接參與工程質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；2）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案，做好施工技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目工程質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；3）主持班組自檢工作，協(xié)助做好專檢、隱檢、交接檢等工作；4）做好技術(shù)復(fù)核基礎(chǔ)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；5）做好施工質(zhì)量保證資料的收集、整理，確保工程質(zhì)量技術(shù)資料的真實(shí)、正確、完整，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，參與落實(shí)一般質(zhì)量事故或問題的調(diào)查處理。1）熟悉項(xiàng)目常用檢試驗(yàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；2）做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或產(chǎn)品決不在工程中使用；3）工程項(xiàng)目各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗(yàn)報(bào)告要存檔。其中鋼材、水泥、混凝土試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)試驗(yàn)監(jiān)理工程師認(rèn)可，并及時(shí)送檢；4）做好實(shí)驗(yàn)、見證送檢等試驗(yàn)臺賬，試驗(yàn)資料整理歸檔；5）對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做好試驗(yàn)工作，并做好詳細(xì)的試驗(yàn)操作記錄。1）應(yīng)熟悉項(xiàng)目常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料的控制與管理，對所提供的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）按照施工計(jì)劃，合理組織材料、構(gòu)配件進(jìn)場，并按總平面整齊、有序堆放；3）及時(shí)索取進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明，需復(fù)檢的應(yīng)及時(shí)組織復(fù)檢；4）負(fù)責(zé)對原材料、構(gòu)配件的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；5）負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件的保護(hù)，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟習(xí)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的要求；2）審查技術(shù)資料的合規(guī)性；3）收集、整理技術(shù)資料，保證及時(shí)、有效、正確、規(guī)范、有序；4）協(xié)助材料員做好原材料、構(gòu)配件的狀態(tài)標(biāo)識；5）遇到問題，及時(shí)上報(bào)。五、質(zhì)量管理制度1）關(guān)鍵工序是指在工程施工過程中，對工程主體質(zhì)量影響較大、作業(yè)難度較大、施工危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的作業(yè)工序，包括（但不限于）：隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護(hù)、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工和停電施工等作業(yè)項(xiàng)目。2）旁站監(jiān)控內(nèi)容包括：環(huán)境是否滿足作業(yè)要求，作業(yè)人員是否接受技術(shù)交底，安全措施是否到位，施工程序是否合規(guī)，各部尺寸是否滿足驗(yàn)標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理等。3）關(guān)鍵工序的施工過程必須實(shí)行全過程旁站監(jiān)督控制，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。重要的關(guān)鍵工序施工時(shí)，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須親自帶班作業(yè)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或工班長擔(dān)任旁站監(jiān)控人員。5）項(xiàng)目技術(shù)部門在編制月份“施工計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定，確定當(dāng)月施工的關(guān)鍵工序，明確旁站監(jiān)控的項(xiàng)目和檢查控制要求，確定旁站人員，編制當(dāng)月“關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控計(jì)劃”，納入“月份施工計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。6）旁站監(jiān)控人員應(yīng)按照要求，對關(guān)鍵工序施工執(zhí)行全過程的旁站監(jiān)控，嚴(yán)禁擅自離崗。發(fā)現(xiàn)操作過程有違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)糾正處理，并作出記錄。對突發(fā)事件或沒有能力處理的問題，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。7）關(guān)鍵工序結(jié)束時(shí)，旁站人員應(yīng)填寫“關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控記錄”，記錄由項(xiàng)目安質(zhì)部門留存至項(xiàng)目竣工交驗(yàn)。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)將關(guān)鍵工序施工監(jiān)控的簡要情況記入當(dāng)日的施工日志中。1）首件工程質(zhì)量認(rèn)可是指同一類分項(xiàng)、分部工程大面積開工前，為了確保分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，確定該分項(xiàng)工程（分部工程）的一段或一部分工程作為首件，驗(yàn)證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工。2）工程管理部應(yīng)根據(jù)施工順序，按照首件工程的劃分原則，確定管內(nèi)第一個(gè)開工的分項(xiàng)（分部）工程為首件工程質(zhì)量認(rèn)可的實(shí)施對象，并根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）、工藝標(biāo)準(zhǔn)，精心組織指導(dǎo)施工。3）首件工程施工完成后，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，工管部檢查合格后報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，由安質(zhì)部質(zhì)檢工程師組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合自檢驗(yàn)收，必要時(shí)可邀請建設(shè)、監(jiān)理單位派員參加，并填寫“首件工程質(zhì)量認(rèn)可報(bào)驗(yàn)單”。4）檢查驗(yàn)收依據(jù)及內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料、外觀質(zhì)量等。5）首件工程驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人組織管內(nèi)班組進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流、統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，展開后續(xù)同類工程施工。經(jīng)檢查不合格的首件工程由項(xiàng)目經(jīng)理部組織分析原因，班組負(fù)責(zé)進(jìn)行整改或返工處理，直到驗(yàn)收合格。質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。1）各分項(xiàng)、分部工程和比較復(fù)雜的加工、施工工序以及特殊過程（關(guān)鍵工序）作業(yè)前均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。2）項(xiàng)目部施工員組織，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員應(yīng)編制全面的、詳細(xì)的、具有針對性強(qiáng)的加工、施工技術(shù)措施和方法，對加工和施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。3）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容至少包括：（1）作業(yè)人中資格和能力要求；（2）材料要求；（3）選擇機(jī)具設(shè)備要求；（4）加工、施工環(huán)境要求；（5）質(zhì)量特性；（6）加工、施工工藝和方法要求；（7）質(zhì)量控制點(diǎn)；（8）質(zhì)量通病以及預(yù)防措施；（9）職業(yè)健康安全規(guī)定；（10）環(huán)境保護(hù)的要求等；4）質(zhì)量技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行記錄，使每個(gè)作業(yè)人員做到心中有數(shù)，并經(jīng)交底人與受交底人簽字。5）技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?）受交底人應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行加工、施工。7）公司與項(xiàng)目經(jīng)理部必須依照交底內(nèi)容經(jīng)常進(jìn)行檢查督促。1）質(zhì)量培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)，可以邀請公司內(nèi)部及外部專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講授；外部培訓(xùn)收集社會上各種培訓(xùn)信息，組織有需要人員參加。2）質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括：相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作、質(zhì)量事故案例、質(zhì)量通病控制、質(zhì)量服務(wù)、事故技術(shù)質(zhì)量知識等。培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)月本單位工作重點(diǎn)，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。3）質(zhì)量培訓(xùn)的形式，可以是集團(tuán)參觀優(yōu)質(zhì)工程，聽取現(xiàn)場講解，可以是人員集中在室內(nèi)，聽取老師授課，也可以是以某個(gè)議題進(jìn)行專題討論，主講者進(jìn)行分析、點(diǎn)評，得出結(jié)論。4）質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)間。每位職工每月接受培訓(xùn)時(shí)間不少于4課時(shí)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及以上的質(zhì)量管理人員有提供培訓(xùn)講課的義務(wù)，全年授課時(shí)間不少于12課時(shí)。5）質(zhì)量培訓(xùn)的目的。工程上崗人員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100％。特殊工種人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。1）質(zhì)量檢查按不同層次、不同內(nèi)容進(jìn)行，分為定期、專項(xiàng)、日常檢查。質(zhì)量檢查應(yīng)與各種質(zhì)量活動、驗(yàn)收評定相結(jié)合。2）定期檢查項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，形成檢查記錄及問題整改前后對照照片。定期質(zhì)量檢查組組長由本項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程管理、安全質(zhì)量等相關(guān)部門參加，并做好檢查記錄。3）專項(xiàng)檢查專項(xiàng)檢查是指按照上級要求開展的質(zhì)量檢查活動、本項(xiàng)目施工質(zhì)量的實(shí)際情況、施工存在的質(zhì)量問題所開展的專項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。專項(xiàng)檢查要有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有領(lǐng)導(dǎo)、有記錄、有總結(jié)。專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)或主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，開展的時(shí)間、內(nèi)容按檢查要求及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要確定。4）日常檢查項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)積極認(rèn)真的進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。實(shí)行對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查的方式，對現(xiàn)場施工進(jìn)行連續(xù)的檢查。質(zhì)檢人員的日常檢查，要做好檢查記錄，對問題形成閉合管理。、互檢、交接檢制度自檢是指每道工序完成后的自我檢查，互檢是指兩班組之間的相互檢查，交接檢是指上道工序與下道工序交接時(shí)的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行“五不施工”和“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度用于工程主體的材料、設(shè)備除業(yè)主供應(yīng)的以外，其余材料、設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。應(yīng)選擇信譽(yù)度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。項(xiàng)目部采購的材料、設(shè)備到場后，由物資設(shè)備部人員會同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥每次進(jìn)場后必須分塊堆碼，先到的先用，后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)。、試驗(yàn)制度工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底，確保每道工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。對于特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，由試驗(yàn)人員對工程使用的原材料、成品或半成品進(jìn)行檢測、試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫原材料檢驗(yàn)表，并向?qū)嶒?yàn)監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)并簽字后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對鋼材、水泥以及其他工程所用材料的質(zhì)量控制，對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌合。同時(shí)要積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項(xiàng)檢查工作。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)和測量復(fù)核制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)測量組，配備專職測量工程師和測量員，負(fù)責(zé)全線的控制測量布網(wǎng)與施工階段的復(fù)測工作，確保工程實(shí)體定位準(zhǔn)確無誤。現(xiàn)場工程測量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手復(fù)核制，測量放樣資料必須及時(shí)向測量監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽字后，方可交付施工。隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋。嚴(yán)禁強(qiáng)行隱蔽現(xiàn)象。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師同意而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。隱蔽工程由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過長的工程部位，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后應(yīng)盡快隱蔽，以免遭到破壞。對于主體施工中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)通過試驗(yàn)檢測、觀感檢查、尺寸量測等手段及施工期間的現(xiàn)場旁站制度加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別對主控項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)，一般項(xiàng)目控制在規(guī)范和設(shè)計(jì)允許偏差范圍內(nèi)，保證每道工序的施工質(zhì)量。各現(xiàn)場分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工原始資料的收集、整理和保存，分類歸檔，并確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、可靠；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫和整理文件記錄，工程結(jié)束后裝訂成冊；由質(zhì)檢工程師組織將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時(shí)隨竣工文件移交給相關(guān)工程資料檔案管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)建立施工例會制度。每天晚上召開施工交班會，由各工區(qū)班組匯報(bào)當(dāng)日施工生產(chǎn)完成情況和