武漢某糧庫平房倉土建工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 間內進行。 冬季施工時，應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件。梅雨及暴雨季節，對開挖的基坑邊坡進行加固并經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。 施工機具安全防護現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作批示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；起重作業要遵守“十不吊”原則，履帶吊司機和指揮堅守崗位；機械在停用、停電時必須切斷電源；對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程；對特殊工序，必須編制作業方案，提出確保安全措施。 消防保衛管理 加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區等設置滅火工具，并設專人管理。經常與氣象部門取得聯系，及時通報天氣情況，遇到惡劣天氣時，及時采取相應的技術措施，防止發生事故。 施工現場必須設置暢通消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求； 消防設施應能保證建筑物滅火需要，臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施； 現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度；現場建立門衛、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度； 各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則； 施工用電 現場用電采用“三相五線”制，嚴格執行一機一閘一漏電保護器，所有配電箱（包括一級、二級移動式配電箱）均采用建設部指定廠家生產的標準配電箱。總配電箱及分配電箱要設防雨棚，箱須加鎖，專人負責。 夜間作業要有足夠的照明，直接用于操作的手持燈以及樓梯間等陰暗處的照明，采用36v 安全電壓，當遇到強風、大雨等惡劣天氣時，應斷電停止作業，所有用電現場須有專業電工值班，非專業電工不準私自接線用電危險區域、部位、通道口、配電箱等處設置相應的安全標志牌。文明施工第一節 文明施工目標本工程文明施工目標為：確保武漢市文明施工現場。第一節 文明施工的技術措施及技術要求總平面管理是針對整個施工現場進行的管理、其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規劃和管理，具體表現在：施工平面圖規劃，應具有科學性、方便性，施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。夜間施工盡量減少電動工具的使用次數。現場周邊道路全部采用Ｃ20 混凝土硬化，建筑物的建筑垃圾及時清理歸堆，灑水濕潤后轉運出現場。現場排水溝未端設沉積井，并周期清理沉積井內的沉積物。食堂下水道和廁所化糞池要周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。 排水系統我司進場后將對現場道路進行全面修整，現場排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板在明溝上。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網。 工完場清在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工作業面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔，對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。 生活區1) 宿舍宿舍管理以統一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的整潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。民工宿舍牢固，安全符合標準，室內保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。2) 食堂施工現場的食堂應符合食品衛生法，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好，食堂有衛生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁全金鏡框懸掛，并保證食堂清潔衛生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面水泥抹平。3) 廁所廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 米的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；圍墻及大門詳見附圖18 圍墻及大門施工示意圖大門整潔醒目，形象設計有特色，“五牌一圖”齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理；現場材料分類標識，堆放整齊；建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；施工現場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、防蟑措施到位；施工現場設立衛生醫療點，并設置一定數量的保溫桶和茶亭；大門進出口有沖洗設備，凈車出場；大門進出口兩側100 米內有專人清掃，無建筑、生活垃圾和污染；防火組織健全，我司在施工過程中將建立以項目經理為首的義務消防隊，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；現場施工人員登記成冊，作業人員配證上崗，大門口設立晝夜值班室，所有人員三證齊全有效；加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對所有不合規范的操作限期整改；建立以現場施工人員為主的保衛組織機構，并與當地公安機關取得聯系，以加強現場的安全、防盜工作；嚴格施工總平面管理，施工場地的道路、停車場、材料置放場地等采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。工程施工總承包管理第一節 施工總承包管理原則我司在該工程的項目經理部同時也是“總承包管理部”，負責對整個施工現場進行統一管理，亦是一切對外聯絡的中心。施工總承包管理的基本原則可歸納為：“公正”、“統一”、“控制”、“協調”。這四大原則在整個施工過程中每時每刻均應有所體現。只有落實這四大原則才能優質高速地完成整個工程。 “公正”原則武漢**國家糧食儲備庫項目經理部在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中所面對的各種問題，都將以業主、工程的利益為重。公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“公正”原則能充分體現總承包商的素質，充分體現總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。 “統一”原則對于整個工程的施工過程而言，任何分包商進入施工現場都應在項目經理部的領導下統一管理，而分包商則必須服從總承包商的統一管理，對于總承包商下達的指示、指令，分包商必須執行，并同時應采取一些適當的手段來予以保證。整個工程，都將統一于總承包商的管理之下，以便更好地運轉，更好地為工程施工創造良好的環境和條件。 “控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制分包商的施工進度、質量、安全等，是能否保質保量按時完工的前提，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制？首先必須配備有各種專業人員進行監督，其次是深入現場進行施工過程的控制結合合同條款的控制方式，最后必須對完成的產品有一個綜合的評定。控制原則執行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。 “協調”原則在總承包管理中，協調能力的強弱是項目經理部能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是項目經理部的職責，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利地完成。“協調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理的這四大原則中:“公正”是基礎；“統一”是要求；“控制”是保證。“協調”是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。第一節 施工總承包管理對施工協調的管理工程的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方及各分包單位。首先，我們項目經理部將協調好與業主的關系，通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行。其主要表現在：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的相關問題及矛盾，理順每一階段的關系；用以往的施工經驗從施工角度來為業主當一個好的參謀，使工程以最少的投資產生最好的效果；在施工中為業主著想，達到業主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的合作關系。其次，我們項目經理部將與本工程的設計單位進行友好協作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見，交換我們對設計內容的意見，用我們較為豐富的施工經驗來完善設計，以期達到最佳效果。再次，我們項目經理部將與監理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程共同進行檢查、監督和控制。同樣我們將會提供在每個分部工程施工前提交設計方的有關施工方案或作業指導書，并聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我們在堅持其獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。最后，我們與分包單位將通過合同及協議明確我們與其之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業面，給各施工分包單位提供文明施工的條件，制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節拍，并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現的各種矛盾，以便整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標，為該工程作出貢獻。第一節 施工總承包管理對施工技術的管理施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵，而項目經理部對分包單位的技術管理落實得是否全面、仔細、完善，將直接影響工程各項指標的完成，項目經理部只有發揮計劃、組織、協調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規范、規程，才能科學有效地組織各項技術工作的順利展開。施工總承包部對各分包施工單位施工技術的管理主要表現在:①熟悉各分包工程的設計圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底。通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、關鍵部位的施工難點，對發現的有關施工技術操作、材料設備、圖紙等問題，會同有關單位、部門及時解決。②督促各分包單位在不同的施工階段，對不同的施工過程提出相應的施工方案或作業指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內。施工中我們將根據施工方案或作業指導書進行檢查、落實。③對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。④及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實。⑤計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包施工單位必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；項目經理部定期檢查，督促其按國家及當地有關規定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。第一節 施工總承包管理對分包工程質量的管理:在整個工程的總承包質量管理中，我們的質量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，一次交驗優良率在80%以上、最終優良率達到90%以上，確保全優工程。我們的質量計劃將明確各分部工程的質量驗收要求，并通過我們總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。:質量保證體系是以質量為中心，所制定的質量目標達到要求的系統。總承包商將根據工程特點，要求分包單位提供符合總包要求的自己的質量保證體系，在各分包單位施工過程中，要求其嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體系進行監控。質量保證體系是考察一個施工單位對工程質量是否進行有效保證的關鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是督促分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程及要求如下:①明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，對今后驗收要求進行明確。②研究各分包單位的質量保證體系，使其質量保證體系科學合理，同時符合我司的質量保證體系；③明確分包單位派出人員的質量職責，并與總承包部的有關人員相對應進行對口管理；④總承包部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；⑤加強施工過程中的質量檢查力度，發現質量問題，及時檢查分包單位質量保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并加以解決。質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環節，我們作為總承包單位，將從以下幾方面進行有效的質量控制。階段性的質量控制要求①事前控制：事前控制是指正式開工前進行質量控制。事前控制是先導，主要指監理完善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包主要做到以下幾點:對各分包工程施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包工程的施工方案、工藝流程、方法；檢查現場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。②事中控制階段：事中控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵。主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。參與分包工程施工各工序間的交接檢查，參與隱蔽工程驗收工作；審核設計變更和圖紙修改并發放給分包單位；嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋，使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。③最終檢驗階段：事后控制是指對施工成品進行質量評價。總承包商按規定的質量評定標準和辦法對分