現代鋼鐵公司對進口礦粉的介紹-資料下載頁

　　

【正文】 里總面積15%不到的地域發現并擁有45億噸鐵礦石資源，其中11億噸達到儲量標準。 動態：　　2009年4月29日，湖南華菱鋼鐵集團有限公司正式入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG，%的股權，成為FMG的第二大股東。5月8日，湖南華菱鋼鐵集團有限公司與FMG再次簽署全面合作基礎協議。協議內容主要包括雙方將在鐵礦石開發與銷售、有色金屬領域、工程建設和設備采購、航運等方面開展進一步合作。 　　2009年8月17日，在北京舉行的新聞發布會上，中國鋼鐵工業協會正式公布鐵礦石談判結果。中國鋼鐵工業協會與澳大利亞第三大礦石企業FMG公司簽訂了為期半年的長期協議價，%；%。合同從7月1日開始實行。 　　%，即粉礦干基離岸價為94美分/干公噸度；塊礦離岸價100美分/干公噸度。發展歷程從2003年他以840萬澳元收購聯合礦業加工公司(AlliedMiningamp。Processing)47%股份，并將其改名為FMG起，弗里斯特就將用戶鎖定在中國，開始有步驟地推進「中國路線」。 　　2004年。然而，面對態度謹慎的中國鋼企，弗里斯特的游說進行得并不順利。知情人士回憶稱，當時寶鋼等國企的大鋼廠還成立研究小組，后來被有關部委攔阻，原因是他拿不出地質報告，資源儲備無法確定。 　　知情人透露，弗里斯特用的是「空手套白狼」把戲，「他在做一期工程開發的時候，先從銀行借錢去做勘探，勘探出地質報告后再去推廣項目，然后再融資，正趕上那幾年現貨市場好，他從私募投行那里拿到錢，雪球就滾出來了。」 　　「2006年，FMG終于完成了地質報告，證實了之前的資源儲量，再度前往中國宣傳。」上述人士表示。 　　多張長期訂單刺激股價攀升 　　盡管行業人士一直對其在資本市場的操作手段、夸大資源儲量頗有微詞。但2006年之后，FMG在中國的路卻越走越順，憑借驚人膽識和過人口才，弗里斯特成功游說了國內多家鋼企購買了FMG的「一紙期貨」。截至2008年年底，FMG獲得了27家中國鋼企10年以上長期供貨協議和預付款，其中最大兩單是與寶鋼和唐鋼簽訂的。未來10年，FMG每年將向寶鋼供應2000萬噸；，每年的供應量從250萬噸逐步增加到2000萬噸。今年5月，湖南華菱集團成為FMG第二大股東，%的股份，每年將獲得1000萬噸鐵礦石供應。 　　盡管協議簽得熱火朝天，但直到2008年4月，FMG一期工程才全面完工。5月，才挖出第一塊鐵礦石。由于簽訂了「期貨」協議，加之FMG的產量有限，其挖出的鐵礦石的98%必須運往中國。 　　與中國鋼企簽訂的長期訂單異常值錢，FMG由此取得了資本市場信任的最有力籌碼。，飆升至2006年7月的9澳元。 　　安德魯弗里斯特：離經叛道人稱大「忽悠」 　　安德魯弗里斯特在澳洲能源界是一位毀譽參半的人物。不喜歡他的人直截了當地指責他，喜歡他的人對他很崇拜，「安德魯一走進來，整個房間都有種跳躍的感覺。」他的一個合作伙伴曾這樣形容道，「別人都是晚上做夢，他白天也做夢，而且能讓你和他一起做夢。」 　2003年，采礦業不溫不火，他判斷中國工業化需求將形成對鐵礦的長期需求。按照兩拓的宣傳，皮爾巴拉礦藏都已勘探完了，但他始終不相信。盡管沒有足夠的數據支撐，可他就這樣在自家廚房里創立了FMG。其行為模式完全是對「人有多大膽，地有多大產」的經典詮釋。 　　2008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯弗里斯特，這個從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區的農場中放牧牛羊長大的男孩，這也是澳大利亞25年的評比歷史上的最高財富，而那時FMG還沒有挖出一塊鐵礦石。自2008年5月向中國運出第一船鐵礦后。 　　職業生涯充滿「污點」 　　中國鋼鐵企業中有個笑話，西澳有三大「忽悠」，弗里斯特排名第一。業內人士曾指出，「弗里斯特是個難對付的談判對手，方案總是變來變去，而且善于制造煙霧彈。」 　　2008年12月22日，據澳洲媒體報道，弗里斯特在中國遭遇誠信危機：一位中國的投資銀行家表示，中國的投資者已開始懷疑弗里斯特和FMG的誠信問題。因為有兩個不同的中國鋼鐵廠表示，「弗里斯特總是讓你覺得，只與唯一的你談判，但實際上卻同時與多家機構在洽談。」 　　消息出來后，FMG股票遭受3年內的單日最大跌幅，一天之內跌去近21%的市值。 　　事實上，弗里斯特的個人記錄確實不佳，屢有官司纏身。2004年8月，他因涉嫌發布虛假資訊，被澳大利亞證券投資委員會起訴。證券投資委員會將向被起訴對象追究超過1000萬澳元的民事損害賠償，其中包括向FMG公司和弗里斯特各索賠600萬澳元和440萬澳元，同時，ASIC向聯邦法庭申請，弗里斯特不再勝任FMG董事一職 　　弗里斯特在遭受質疑后似乎沉寂下來。直到2009年1月30日，他以中報公布為契機，頻繁在媒體上亮相，不斷以各種方式唱多中國，希望能夠借助中國經濟即將觸底回升的契機，為FMG尋找未來。現在看來，顯然他已經達到了目的。 　　抗衡三巨頭中鋼協押寶FMG 　　該分析師認為，盡管FMG號稱去年產量達4000萬噸，但實際產量可能僅2000萬噸左右。「中方很清楚FMG的實力，與其達成協議有其深層考量。事實上，中國希望找到一個能夠有效抗衡力拓和必和必拓的伙伴，以增加鐵礦石的價格談判的主動權。」他說，「從華菱入股FMG使其免遭收購等行動來看，顯然FMG是中方努力培養的競爭對手，用來削弱三大礦山的競爭力。」 　　但問題是，將仍然無法與鐵礦石巨頭競爭。為此FMG還需要至少30億美元的投資，「此次50億至60億美元的巨額融資，正好解決了所有問題。」該人士指。 　　「FMG目前的設備產量是每年4500萬噸鐵礦石，預計2010年第一季度能夠達到這個產量。」FMG的新聞發言人信誓旦旦。 　　除提供融資外，中國企業還支援了FMG礦業、鐵路和港口設施。FMG的新聞發言人稱，中國公司承包了FMG關鍵的基建項目，如FMG長達260公里的鐵路，以及鐵路線上的800個貨運車廂。FMG的第一個采礦點被稱作Cloudbreak，目前正在為中國鋼鐵制造業生產鐵礦石。不僅如此，FMG還在中國購買了大量技術設備，隨著FMG未來擴建，FMG還會進一步購買更多中國的生產設備。 　　中國市場和資金的支持，為FMG今后的穩定發展奠定了堅實基礎。因此，弗里斯特亦毫不掩飾對中國市場的依賴，多次向中方承諾，銷售給中國鋼鐵企業的鐵礦石實行全國一口價，不分現貨與長協。此外他還透露，FMG還有興趣在上海證券交易所上市，力爭成為第一家在中國上市的外國礦石企業。 有關中資鋼鐵企業入股澳大利亞福特斯克金屬集團(FMG)的傳聞，并沒有什么懸念，因為FMG就是一家應中國需求而生的企業，它生產的鐵礦石100%運往中國，其執行董事史貴祥曾表示，“中國市場是我們存在的理由，沒有中國的增長，就沒有FMG。”“中國訂單”催生鐵礦巨頭 2003年，安德魯?弗利斯特以840萬澳元收購了澳大利亞聯合礦業加工公司47%的股份，并更名為福特斯克金屬集團(FMG)，、預定年產量4500萬噸鐵礦石的皮爾巴拉(Pilbara)鐵礦和基礎設施項目。這是安德魯?弗利斯特第二次涉足實業投資，在上個世紀90年代，他成立了一家名為阿納康達鎳業的公司，并向股東們給出了極高的預期，不過當他的“支票”沒有兌現時，他被大股東一腳踢開。在這之前，他是一名騎著豪華摩托車出入并以收費高聞名的股票經紀人。 當時FMG全部市價不足2000萬澳元，安德魯?弗利斯特首先要做的事情是找到投資人，不過，在找到投資人之前，他先找到了鐵礦的買家。 安德魯向中國各大鋼企描繪FMG的美好未來，在鐵礦石緊俏的大背景下，游說取得了良好效果。 2004年10月，FMG宣布與河北文豐鋼鐵有限公司簽署長期購貨合同，約定在20年內FMG每年向文豐鋼鐵出售200萬噸鐵礦石，為此文豐鋼鐵向FMG支付了1000萬澳元的預付款。同月，FMG又與江蘇豐立集團、江西萍鄉鋼鐵有限責任公司簽署長期供貨合同，合同同樣規定中方企業需要提前預付大筆款項。 2005年10月FMG和4家中國鋼廠簽訂了750萬噸鐵礦石銷售合同，11月和6家中國鋼鐵廠簽訂800萬噸鐵礦石銷售協議，12月，FMG公司又向5家鋼廠出售了500萬噸鐵礦石。在2006年3月FMG再次向6家中國鋼廠簽訂了640萬噸的銷售協議，隨后又向中國企業出售了300萬噸。截至目前，FMG已經和35家中國鋼鐵企業簽訂了10年的供貨合同。 至2006年7月，FMG把4500萬噸的年產量，已經賣掉了88%。但直到2年后的2008年5月，FMG才挖出第一塊鐵礦石。“中國需求”決定FMG未來 把那些尚未挖出來的鐵礦石賣得七七八八之后，2006年7月，FMG的股價已經上漲到9澳元左右，而在2004年初。造成這驚人漲幅的一個關鍵原因，%。在“中國需求”使FMG的長期訂單異常值錢，FMG股價一路走高，(按照拆股前折合計算)。 2008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯?弗利斯特，這個從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區的農場中，放牧牛羊長大的男孩，這也是澳大利亞25年的評比歷史上最高財富，而那時FMG還沒有挖出第一塊鐵礦石。 自2008年5月向中國運出第一船鐵礦后，FMG的股價繼續上升，(持股36%)。 事實上，在金融危機發生之后，FMG的處境變得異常艱難，原先的那種利用中國鋼鐵企業對鐵礦石的強烈需求“賣期貨”，再用手中的中國訂單向歐美市場融資進行礦山開發的策略已失效。 今年一季度國內市場上的巴西現貨礦價格同比跌幅超過40%，FMG的“期貨”對中國企業吸引力日益降低，而歐美市場上資金緊張的局面限制了FMG再次融資的可能。對于現金的需求是如此強烈，FMG才會接受折價入股的條件—，比當時市價折讓了16%。揭秘FMG：澳洲首富中國造　　FMG是誰？它是怎樣在短短5年間，從沒有一塊礦石，飛速成長為澳大利亞第三大礦業巨頭？　　充分利用中國因素制造資本概念，“吃下”中國市場的龐大需求，然后轉手向歐美市場融資進行礦山開發，開采的礦石則賣到中國收獲暴利。這一精妙的“空手道”正是其成功的秘訣。不懂漢語的FMG董事長安德魯？弗利斯特，絕對是一個因成功利用“中國機會”而晉身澳大利亞首富的精明商人。　　有關中資鋼鐵企業入股澳大利亞福特斯克金屬集團(FMG)的傳聞，并沒有什么懸念，因為FMG就是一家應中國需求而生的企業，它生產的鐵礦石100%運往中國，其執行董事史貴祥曾表示，“中國市場是我們存在的理由，沒有中國的增長，就沒有FMG。”　　“中國訂單”催生鐵礦巨頭　　2003年，安德魯弗利斯特以840萬澳元收購了澳大利亞聯合礦業加工公司47%的股份，并更名為福特斯克金屬集團(FMG)，、預定年產量4500萬噸鐵礦石的皮爾巴拉(Pilbara)鐵礦和基礎設施項目。這是安德魯？弗利斯特第二次涉足實業投資，在上個世紀90年代，他成立了一家名為阿納康達鎳業的公司，并向股東們給出了極高的預期，不過當他的“支票”沒有兌現時，他被大股東一腳踢開。在這之前，他是一名騎著豪華摩托車出入并以收費高聞名的股票經紀人。　　當時FMG全部市價不足2000萬澳元，安德魯？弗利斯特首先要做的事情是找到投資人，不過，在找到投資人之前，他先找到了鐵礦的買家。　　安德魯向中國各大鋼企描繪FMG的美好未來，在鐵礦石緊俏的大背景下，游說取得了良好效果。　　2004年10月，FMG宣布與河北文豐鋼鐵有限公司簽署長期購貨合同，約定在20年內FMG每年向文豐鋼鐵出售200萬噸鐵礦石，為此文豐鋼鐵向FMG支付了1000萬澳元的預付款。同月，FMG又與江蘇豐立集團、江西萍鄉鋼鐵有限責任公司簽署長期供貨合同，合同同樣規定中方企業需要提前預付大筆款項。　　2005年10月FMG和4家中國鋼廠簽訂了750萬噸鐵礦石銷售合同，11月和6家中國鋼鐵廠簽訂800萬噸鐵礦石銷售協議，12月，FMG公司又向5家鋼廠出售了500萬噸鐵礦石。在2006年3月FMG再次向6家中國鋼廠簽訂了640萬噸的銷售協議，隨后又向中國企業出售了300萬噸。截至目前，FMG已經和35家中國鋼鐵企業簽訂了10年的供貨合同。　　至2006年7月，FMG把4500萬噸的年產量，已經賣掉了88%。但直到2年后的2008年5月，FMG才挖出第一塊鐵礦石。“中國需求”決定FMG未來　　把那些尚未挖出來的鐵礦石賣得七七八八之后，2006年7月，FMG的股價已經上漲到9澳元左右，而在2004年初。造成這驚人漲幅的一個關鍵原因，%。在“中國需求”使FMG的長期訂單異常值錢，FMG股價一路走高，(按照拆股前折合計算)。　　2008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯？弗利斯特，這個從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區的農場中，放牧牛羊長大的男孩，這也是澳大利亞25年的評比歷史上最高財富，而那時FMG還沒有挖出第一塊鐵礦石。　　自2008年5月向中國運出第一船鐵礦后，FMG的股價繼續上升，(持股36%)。　　事實上，在金融危機發生之后，FMG的處境變得異常艱難，原先的那種利用中國鋼鐵企業對鐵礦石的強烈需求“賣期貨”，再用手中的中國訂單向歐美市場融資進行礦山開發的策略已失效。今年一季度國內市場上的巴西現貨礦價格同比跌幅超過40%，FMG的“期貨”對中國企業吸引力日益降低，而歐美市場上資金緊張的局面限制了FMG再次融資的可能。對于現金的需求是如此強烈，FMG才會接受折價入股的條件—，比當時市價折讓了16%。79 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