垃圾發電廠施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 鍋爐房的部分設備基礎，以及高低壓配電室的電纜溝可以等底層結構完成后進行二次開挖施工。、交付安裝順序的影響鍋爐爐架是最早交付安裝的部位，所以必須重點保證。為了縮短工期，可以在鍋爐間基礎施工完畢后，立即回填并開始施工爐架上部結構。地下設施可以等爐架上部結構底層承重架拆除后二次開挖施工。、土建安裝交叉作業的影響本工程的土建與安裝之間的交叉作業非常頻繁，如何協調土建與設備安裝之間關系對整個工程的工期、安全非常關鍵。. 煙囪工程的影響由于煙囪施工階段，構筑物30米平面范圍內為安全禁區，對爐后區域部分構筑物施工存在影響。為此，必須加快煙囪的施工，為保證爐后建、構筑物施工創造時間。. 另外，影響本工程進度的因素還很多，如材料的影響、勞動力調配、施工組織管理的影響、施工條件變化的影響、施工總平面布置的影響等，但這些因素可以動態調整，能及時解決。只要處理好上述幾個方面的各項因素，則可以順利實現既定工期目標。、進度計劃安排原則、滿足業主對本工程總體網絡計劃進度安排，并盡量將工期縮短，爭取早日交付安裝，讓電廠早日投產，為業主早日創造效益，以此確定關鍵工期控制節點施工期限。 、按合理施工順序，遵循火電廠建設特殊規律，合理配備各項資源，在保證工程安全、文明、質量的前提下，盡量加快施工進度。 、土建積極創造條件，保證安裝連續進行。、土建交付安裝時，具備下述條件：、基礎完成驗收，并辦理移交手續；、土建施工不干擾鍋爐安裝作業，土建大型機具退離鍋爐吊裝作業區。、施工進度網絡計劃詳見附圖一施工總進度計劃網絡圖。二、工期保證措施本工程系統復雜，體量較大，施工工期緊、任務重就成為本工程的一大特點，為保證按合同工期保質保量完成，在組織管理到技術管理上都要有科學的管理手段，針對工程特點，擬采取以下措施保證施工進度的監控計劃。、組織措施 按工程設計單體分為二個施工區域，施工區域內各種按工序、工藝要求互相提供工作面，組織流水施工。以加快施工進度，避免窩工現象，減少成本投入。勞動力各施工段分別配置專業作業隊，各自組織流水施工，避免出現工作面等人的局面。 落實生產進度責任制，組織強有力的施工項目管理班子及技術素質精良的作業承包隊承擔本工程的施工。以總進度計劃網絡為依據，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計劃，原則上只提前不拖后，強調機具、材料、人員準備在計劃上的提前。 提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工作業指導書，安排好施工材料的運輸和采購，組織好各專業工種的交叉配合，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計劃的嚴肅性、及時性和準確性。 對施工進度實行四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃順利完成，直至總進度計劃的完成。同時為確保各專項施工工作的施工進度能滿足總進度的要求，我集團公司將從整體上進行計劃控制管理，管理形式將采用四級網絡計劃管理，以周計劃為最小單元進行總體控制，并在確保分項的按期完成上提供所必須的配合和協作。 采用網絡計劃控制施工進度，責任層層分解落實到人，合理安排設備安裝階段的施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網絡計劃管理電腦化。實行工期目標管理，對工程分階段制定目標，并落實到班組，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，使施工情況始終處于動態實時控制中。在工作安排方面，采取大量投入周轉材料、勞動力、機具設備，搶主體，盡早開辟砌體工程、樓地面工程、裝修工程的工作面，為一環扣一環的流水作業創造條件。確保充足的勞動力，生產班組布置的任務原則上必須當天完成，否則加班加點突擊。 制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平，以總工期為前提安排月、旬作業計劃和分項工程施工計劃。嚴格按總體計劃進度的要求來安排材料、人員和機械設備的進場施工，同時進一步優化完善“工程進度計劃圖”，充分利用有效資源。 努力提高機械設備的完好率，并且加強機械設備的維修、檢修和保養工作，保證機械設備的完好率。 每天將工程量匯總，并與總體計劃進度進行比較，發現問題及時采取措施，確保工期的提前完成。、管理措施 我項目部強化施工管理，必須將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，在統一部署之下，方可按計劃完成本工程的進度施工任務。組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。做到生產月、旬有作業計劃，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規范化有序施工。 組織一個有權威性的現場指揮部，配備強有力的管理班子，實行統一領導，分項工作專人專管，加強各方協調。 精心編制施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。強化通訊、聯絡、交通、調度的手段，以高效、科學地組織施工。積極引進、采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術，本工程根據自身工程情況采用了自拌混凝土技術，粗直徑鋼筋閃光對焊及電渣壓力焊技術，現代化管理體系和計算機管理技術等。 采用網絡計劃控制施工進度，合理安排裝飾階段施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網絡計劃管理電腦化。根據目標工期科學地制定施工進度網絡計劃，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，網絡圖下發后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網絡圖，并對滯后工序分析原因，作出對策，通過生產協調會進行布置，使施工情況始終處于動態實時控制中。 以總進度計劃網絡為依據，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計劃，原則上只提前不拖后，強調機具、材料、人員準備在計劃上的提前。做到月旬有作業計劃，并在每月生產會議上全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，并根據計劃落實勞動力、材料、設備，對于機械設備、人員、模板、周轉材料、預制構件半成品等建筑材料應提前操作，以保證其相應的運作周期。按計劃編制的任務書必須及時落實，責任層層分解落實到人，每天都須檢查落實任務完成情況，以求得及時解決。 按可行性分析中的組織技術措施，落實兌現有關勞動力、機械設備的投入量。 選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工。進一步健全經濟承包責任制，把經濟承包責任制落實到每一個班組。勞動力優化組合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，減少砼結構等施工對進度的影響，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班作業。 認真嚴格地按施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，科學地安排施工機械和勞動力的流水施工，提高工效。 施工作業分區管理。通過作業分區來縮小工程規模，通過作業區內的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。合理安排施工程序，根據不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內進行流水作業，質量科應實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收，關鍵工序自檢后，應提前24小時請監理公司或質監站驗收，減少中間環節，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。 建立現場協調會制度，每星期召開由各方參加的協調會議。實行以施工總承包經理為首的施工調度中心。 積極引進，采用有利于保證質量，加快施工進度的新技術、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊（或征得設計的同意，采用機械套筒連接）、豎向鋼筋電渣壓力焊、機械連接、電梯井內筒內模采用鋼框竹膠板定型爬模、涂料和新型防水卷材、計算機信息管理等多項技術。以求用先進的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現。1 在工程施工中組織質監單位、監理單位、設計院和業主及時進行結構驗收，使裝修工作能夠分階段及時插入施工，縮短工程工期。由集團公司管理部門進行工程進度監督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到專款專用，定期檢查，從資金上保證工作能夠順利進行。竣工前組織一次初驗，發現不足和缺陷及時整改，保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早交質監站審核。、技術管理措施 施工組織設計要求，機具設備及時進場，并加強維修保養，保證設備運轉良好，滿足連續施工作業要求。 配置足夠的三層模板、周轉材料，確保進度不受周轉材料的影響。 砼中摻早強劑，要求7天達到70％設計強度，15天達到100％設計強度，爭取早拆模，多開辟工作面，為流水作業創造條件。 配備塔吊二臺、物料提升機三臺，確保足夠垂直運輸能力。 混凝土采用塔吊運送，確保澆筑砼速度需求。 合理的施工流程和搭接，多開創工作面，進行流水作業施工，特別是主體結頂后，工作安排上要加班加點，必要時實行二班制作業 土建、安裝施工相互配合，協調各工序之間交叉作業，相互創造施工條件，避免相互影響。合理安排施工程序，根據不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內進行流水作業，質安科應實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收，關鍵工序自檢后，應提前24小時請監理公司或質監站驗收，減少中間環節，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。、合同經濟措施 項目施工進度計劃的控制結果作為我集團公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并采取與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實總計劃的實施、節點計劃的實施，項目副經理主管與落實周計劃的實施，各管理人員主管并落實日計劃的實施，以確保整個過程的施工進度計劃實現。 進一步健全經濟承包責任制，把經濟承包責任制落實到每一個班組。利用經濟杠桿制訂獎罰措施，發揮廣大員工主動積極性。春節期間按進度計劃要求落實各部位的目標、部位獎，鼓勵班組加班加點。、材料、設備供應計劃及保障措施依據科學的施工方案，擬出詳細的工程所需施工機械、主要材料需要量的配置計劃，做到各種材料、機具早報計劃，早進場，確保施工進度不受影響，實現承諾工期。，及時進場，確保不影響施工需要，主要工程材料和周轉材料計劃表。，配備五臺物料提升機，用于砌體運輸等專用。二臺塔吊主要在主體結構施工滿足垂直運輸的需要。結構砼采用砼泵輸澆筑，加快砼澆筑速度，保證砼施工質量。、土建與安裝交叉作業影響所采取的措施本工程的土建與安裝之間的交叉作業非常頻繁，如何協調土建與設備安裝之間關系對整個工程的工期、安全非常關鍵，因此建議成立由參加工程建設的各單位組成現場協調小組，由建設單位牽頭、在施工現場聯合辦公，對工程不同施工階段的工程進度、工種之間協調配合、工程技術處理、工程質量管理進行協調動態管理，以信息化施工手段不斷調整總進度計劃，確保工程項目順利進行。建立現場協調會制度，每星期召開一次由各方參加的協調會議，密切與建設單位、監理公司、設計院的工作關系，特別是與監理公司應做到隨時聯系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協調、迅速解決。根據總進度計劃網絡，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計劃的嚴肅性、及時性和準確性。做好土建與各專業施工的協調工作，處理施工中遇到的技術問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導工序，全面進行立體交叉，平面搭接的作業方式，并協調處理可能出現的問題。在工程施工中與建設單位、設計、監理、質監等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋到項目部，下達到各作業點和作業班組。第六章 工程質量保證措施一、施工質量保證措施質量方針及目標、質量方針重合同守信用，滿足用戶需求；創名牌爭一流，提供優質服務。、質量目標、總目標：一次性驗收合格；、工程一次合格率100％；、杜絕重大結構性質量事故，消除一般性質量通病；、杜絕因施工質量不良而影響發電機組及輔助設備的安全經濟運行及構筑物、設備的質量事故及隱患；、工程技術資料嚴格按原電力部部頒要求，達到齊全、準確、工整并同步，按單位工程成冊。關鍵質量控制點設置根據施工質量總目標，編制整個工程項目施工質量總策劃及質量檢驗計劃，經公司審核、批準、業主、監理單位審查后作為質量控制綱領性文件。每個單位工程開工前，依據施工質量總策劃及質量檢驗計劃，編制各單位工程施工質量策劃及質量檢驗計劃，明確每個單位工程施工質量目標及質量控制標準、作業標準。對于影響分部工程質量的關鍵部位或環節，設置施工質量控制點，以加強質量控制。根據同類電廠成功施工經驗，結合本工程具體情況及特點，將以下項目定為關鍵質量控制點：、建筑物定位放線精度；、基坑回填防止基礎偏移，回填土密實；、預埋螺栓埋設精度；、上部結構大模板施工細部處理；、小型設備基礎施工質量；、垃圾坑、溝道及蓋板施工質量；、垃圾坑、溝止水、抗滲質量；、埋件埋設質量；、汽機房主體結構施工防止排柱偏侈；、鋼屋架施工質量；、磚砌體圍護質量；、煙囪中心位置控制；、裝飾工程施工質量控制。、大體積砼的施工質量控制對上述關鍵質量控制點，除所在單位工程編制施工方案外，另行編制作業指導書，并組織相關責任人（包括施工班組長及班組骨干）進行討論，明確質量目標及所采取的工藝措施，切實執行。質量管理及質量保證措施、質量管理組織機構與職責、質量管理組織機構根據公司質量手冊，建立與質保體系相適應的組織機構，配備充足的各項資源，以確保有效地貫徹公司質量手冊和質量體系程序文件，對施工的全過程進行全方位、有效的質量管理和控制。組織機構人員由項目經理、項目副經理、總工、工程科科長、質安科科長、材料設備科科長、計劃財務科科長、辦公室主任、施工員、質量員、各作業班組長組成。、質量管理責任、項目經理質量職責1）項目經理是項目經理部質量管理的最高領導者和組織者，對本項目經理部的工程質量負全面責任；2）貫徹執行國家的質量政策、方針、法令， 并批準本項目經理部具體貫徹實施的辦法、細則；3）負責項目經理部行政機構（包括質量機構）的設置和人員配備；4）負責制定項目經理部經營方針和策略， 及時掌握經理部的工程質量動態及重要信息情報，協調各部門、各合作單位的質量管理工