地質災害施組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 ，由于工程主體為抗滑樁，在建立監測網時觀測點主要選擇穩定性極差、規模大、危害性嚴重的剖面段上。監測等級：滑坡監測點按“規程”變形測量的三級精度進行，基準點按“規程”變形測量的二級精度進行?；卤O測的方法：根據實地具體條件，采用視準線小角法、極坐標法及測角前方交會法。 第四章 工期、施工進度計劃及保證措施第一節 工期及施工進度計劃工程施工總工期：120日歷天。我們計劃在收到甲方和監理工程師發出的開工指令的五天內開工，計劃于2014年3月開工，計劃于2014年7月竣工，工期為120日歷天。該地質災害治理工程具有工序多，施工作業面廣，技術要求高，難度大，工期緊、質量要求高等特點，各施工班組實行平行施工、順序施工以及交叉施工，這對施工進度十分有利。做到組織管理人員落實，組建一支強有力的項目施工領導班子，加強管理，統一協調，在科學合理施工安排的基礎上，發揚我們施工人員艱苦奮斗的精神，集中管理，統一調度，最大限度地滿足本工程的技術管理及現場施工人員的需要，并在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，爭速度、保質量，爭取提前實現進度目標。做到物資落實，對工程中使用的材料都要預先落實到位，要有計劃的組織材料物資進場，確保不因材料物資問題耽誤工程進度。第二節 工期保證措施在保證工程質量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業主投資盡快發揮效益，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：管理組織措施保證實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經理的主要責任目標，充分行使項目經理的責任及其指揮、協調的職能。根據工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期目標，在整個施工過程中做到業績與經濟利益掛鉤，真正實現政令如山，賞罰分明。堅持現場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。堅持每周現場例會制度，由工程指揮長主持，質監理方、建設方及公司有關部門以及分包單位等協作單位的負責人參加，根據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。開展現場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現。建立健全、強有力的后勤保障系統，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。施工現場實行統一安排，統一平衡調度，分階段安排綜合作業計劃，建立每周一次的現場專業協調聯系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。施工計劃安排保證采用先進的科學管理方法，編制施工進度網絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態管理，保證施工按計劃進行。采取三級進度管理系統進行管理。一級進度計劃是以建設項目為對象，編制的戰略性進度控制計劃——項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務隊（班、組）作業任務為對象，編制的作業進度計劃。三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統。項目進度運行的控制，應按照PDCA循環的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務的認真分析，將可能出現的偏差和事故作充分的預計，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優化。實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現場跟蹤監理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關，堵絕返工事故發生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調節，按實際進度調整原進度計劃。處理包括總結經驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環，或供今后工作的參考。組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。充分發揮我司技術、機械設備、周轉材料及人才優勢，確?，F場按計劃完成施工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。技術措施保證編制有針對性的施工組織設計、施工方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣竟こ虒凑辗桨妇幹朴媱?，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。根據本工程施工總進度網絡和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實施施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。做好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現象發生。合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉運，縮短砼的運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和施工情況，會同設計、監理、甲方一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標。采用新工藝、新技術來保證工程質量、工期進度。如清水模板即能保證砼的感觀效果，又能減少抹灰這道工序，大大節省了工期。廣泛采用新技術、新材料、新工藝。機械設備保證配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時間。備用柴油發電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養，以保證施工順利開展。做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規律，合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，提高其利用率。根據總工期控制計劃，必要時改每天一班作業為兩班作業。資金使用保證施工期間，每月按時報當月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產值，使甲方有充分的時間準備進度款。第五章 施工現場總平面布置一、施工現場總體布置要求該治理工程類型多、施工場地條件較復雜，有一定的施工難度，人員物質、交通運輸、供電、供水、建筑材料等方面需做好總體調配、統籌安排。因此，施工總體布置安排應滿足：施工布置原則 施工布置以少占地，盡量減少對天然坡體的擾動破壞及對施工管理帶來的不利影響，臨時設施距工地就近的原則，按施工工序有條理地進行。施工布置施工現場根據需要設置小型塊（碎）石料備料場、施工機械停放場、綜合倉庫、施工管理營地等。施工運輸 根據施工區具體情況，通過對運輸成本的定性分析，防治工程外運至場內的物質采用機動車輛運輸與人力運輸相結合。監測預警系統 治理工程施工的同時，建立施工期監測預警系統，確保施工安全。二、主要施工布置條件為滿足本工程施工要求，完成的主要臨建設施有：水泥庫房。場內主要施工道路。施工主要供水水池、供電變電房。砂漿混凝土攪拌站生活營區。鋼筋加工廠。機械設備停放場。施工供風、供水、供電及通訊照明設施。具體位置見施工平面布置圖。三、 施工交通布置通江縣諾江鎮城南五社寨槽崩塌治理項目施工便道可利用已有的公路，部分地方需修臨時便道。四、 施工供水、供電平面布置及施工排水施工供水施工用水可從市政用水取水管道接入，用PVC管子接入施工現場。部分施工用水科直接從原水溝接入，在施工現場修建蓄水池。施工用電布置① 供電條件施工用電可從對面公路布設輸電線路搭接，適當加長原輸電線路，并增配變壓器來解決。② 供電布置根據施工期與運行期相結合的原則及負荷位置、負荷量、配置施工變壓系統。并設置配電房，為保證供電質量，提高供電系統的功率因數，配電設計了電容補償柜。在施工區及生產用場地內設置變壓器。為應急需要，現場配備柴油發電機兩臺以作備用電源。施工排水根據施工現場的實際情況修建臨時排水溝，便于施工廢水、生活污水、雨水等匯流入排水溝，在攪拌站、洗車點、混凝土澆灌產生的廢水要先流入集水井，澄清后再用抽水機排出臨時排水溝，集水井、排水溝要按時清理，所清出的廢渣放到監理工程師指定的地方。五、 施工照明、通訊施工照明地面工程施工照明生活區、倉庫、停車場等地根據不同情況采用白熾燈、日光燈等220V照明燈具。綜合加工廠場地采用200W、400W高壓汞燈等照明燈具，照度達到110Lx以上。施工區等比較寬闊的場地采用自制燈塔集中照明。施工道路照明采取分段供電，以控制各段低壓照明線路長度，降低供電電壓降。照明線路沿臨時道路布置，采用9m、梢徑為φ150mm預制混凝土電桿，架空橡皮絕緣電纜。道路照明燈具使用高壓汞燈，單燈容量250W。配置的照明度滿足按招標文件和規范要求。所有的照明均采用帶漏電保護裝置的開關。施工通訊由于場區無線通訊網絡覆蓋率極高，給所有管理人員及工作班組長均配齊手機、對講機等通訊工具，并要求手機全天候暢通。六、場區場地規劃本標段在場區需要布置的主要輔助設施有施工配電室、衛生設施。根據施工情況及現有場地條件，上述輔助設施布置采用分期布置的方法。砂石骨料、混凝土拌和場布置本標混凝土為常溫混凝土。本合同段混凝土（抗滑樁混凝土）砂漿（漿砌工程、錨索灌漿）由自行拌制。其布置詳施工平面布置圖。鋼筋加工廠鋼筋加工廠布置在施工設施區內。施工機械設備停放修理廠施工機械設備停放修理廠布置在施工設施區內。臨時房屋建筑及公用設施生活及生產用房布置詳見施工平面布置圖。本工程臨時工棚依據工程實際施工人員確定是否搭設和搭設位置，并可依據實際對本圖進行必要的調整?，F場配備監理辦公室、會議室等設施，為施工管理人員提供一個較好的工作環境。第六章 項目管理機構配備、機械設備、材料等供應計劃第一節 項目管理組織機構配備 根據擬建工程的工程量、工期和專業工種的配備和結構，勞動力主要從抗滑樁工程與錨索工程施工平行作業考慮，崩塌工程與抗滑樁工程和截水溝工程采用順序施工，各個點采取平行和交叉施工。因此，該工程作業面廣，工種齊全，勞力要充足，項目部管理人員配備要齊全，要求所有管理人員管理經驗豐富，善于管理，善于組織。第一節 項目管理組織機構配備及到位承諾現場管理的基本思路我司接到中標通知書后，公司就著力在內部進行挑選專業施工隊伍和管理技術人員組建項目部，負責本項目工程的管理與實施，并成立技術攻關小組，組建了完善的項目管理班子。項目部全力以赴調配優質、充足的資源全部投入到本合同工程，并按照業主的管理目標，精心組織施工。項目組織機構根據本工程的規模和特點，在公司以副總經理為首成立項目總指揮部，在現場建立以項目經理為首的“通江縣諾江鎮城南五社寨槽崩塌治理項目部”負責該工程的施工任務，組織施工生產諸要素，對工程項目的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協調和管理。 項目部成員組成（1)項目部工程技術管理人員投入見下表。名稱備注項目部情況1項目經理1人2技術負責人1人3質檢員1人4安全工程師1人5材料員1人6施工員1人7造價員1人（2） 項目組織機構框圖項目經理技術負責人施工員材料員安全工程師質檢員 造價員員 施工班組施工班組施工班組施工班組項目部管理人員崗位職責 （1） 項目經理① 切實貫徹公司的質量方針、目標，并組織實施。②嚴格按照設計文件、施工規范、標準文件以及作業指導書組織施工。③ 負責收集施工信息資料，加強部門聯系，協助公司職能部門搞好工程結算。④負責在指定的合格供應方名單中進行原材料及設備等采購。⑤負責對工程的施工管理和控制。⑥ 組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。⑦ 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工