最新市政給水管道球墨鑄鐵施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 程 表 序號 項 目 允許偏差(mm)1 長度、寬度 177。202井室尺寸直徑 177。203 非路面 177。204井口高程路面 177。5D≤1000 177。105 井底高程 安管D＞1000 177。15 工程項目部質量方針工程項目部堅持的質量方針是：“重合同、守信譽、保質量，以一流的服務為業主提供滿意產品” 。確保達到建設工程驗收標準的優質工程， 。并通過制定和實施本大綱和相應的質量保證文件來促進質量目標的實現。為實現精品工程的質量目標，我公司將采取如下保證措施： 健全組織、加強領導①我公司將在***市給水管道工程施工現場成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，負責對施工全過程實施嚴格質量管理。在項目經理部設置安全質量管理員，有專職安全質量管理員對整個工程進行全方位施工檢測。②同時施工隊一級設專職質量檢查員，工班一級有人兼職質檢工作，形成自上而下的質量檢查工作網絡。各級質量管理人員均由會管理、懂技術、有施工經驗的技術人員擔任，同時賦予質量檢查人員驗工計價的否決權，另外項目經理必須尊重他們的意見。③施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度。使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。43 工程質量實行領導責任終身制①從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制，質量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“六不施工、三不交接” 。②“六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工，未經監理工程師認可或批準工序不施工。 “三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經監理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 管理保證措施 加強隊伍思想建設、提高全員質量意識堅持把“百年大計、質量第一”的宣傳教育貫穿于施工的全過程。加強公司質量方針教育，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現場分析會、觀摩會、短期培訓等多種形式，不斷強化全體人員的質量意識，使廣大職工牢固樹立“質量第一、信譽第一”的思想，在現場指揮人員、技術管理人員、施工隊伍配備上，堅持精干高效的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量全面創優。 制定創優規劃、完善質量保證體系工程開工前根據設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創優質，保證分部乃至單位工程創優質的規劃，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個員工的質量意識，同時，為保證各項規劃目標真正落到實處，建立并健全質量保證體系，為全面創優提供保證（詳見質量保證體系） 。①展全面質量管理抓好質量教育，加強全員質量意識，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念。從材料的采購供應、質檢驗收到各個工序的施工生產過程，竣工驗交等執行全過程管理，用良好的工作質量來保證工序質量，把全面質量管理的思想、方法確實應用到本工程施工的全過程。②我們建立了全面質量保證管理體系，嚴格制度、狠抓落實制度落實是工程質量達標創優的基本途徑。 在質量管理工作中，我們將堅持貫徹執行八項制度，即：①工程測量雙檢復核制度；②隱蔽工程檢查簽證制度；③質量責任掛牌制度；④質量說不定獎懲制度；44⑤質量定期檢查制度；⑥質量報告制度；⑦驗工計價質量簽證制度；⑧重點工程的把關制度； 質量管理工作規范化努力做到質量管理工作規范化、制度化、在定期質量檢查方面，堅持做到項目經理每周組織一次，并把每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質量檢查人員在明確崗位責任制和工作職責標準的同時，將堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。 開展標準化作業工程嚴格按標準化作業，做到工序有標準、有檢查，凡是檢查都要有結論（按獎罰條例執行） 。各項工程的主要工序，嚴格按照作業標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業質量。各主要工序的工程質量控制程序框圖附后。 積極開展 QC 小組活動開展 QC 小組活動是職工參與民主管理的重要途徑，也是推動質量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據企業的質量方針、質量目標以及承擔的工程任務特點，成立圍繞提高工序質量和工程質量、降低消耗、文明生產、為用戶服務等幾方面的 QC 小組，嚴格按照 PDCA 循環工作程序做到目標明確，現狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效控制工序，有針對性地開展活動，很好地解決施工中出現的各種質量問題，推動工程質量的進一步提高。 嚴格技術標準、尊重監理按施工圖施工，遵守《合同文件》列出的各種技術規范、規定。遇有設計與實際不符的情況，及時報監理工程師核查解決。嚴格執行監理工程師簽證制度，隨時接受監理工程師的檢查指導。 嚴把原材料質量關在原材料采購前，材料必須選擇質量好，信譽高的廠家訂購。嚴格按質量程序對合格供方進行評價，建立合格供方名冊。同時嚴格進貨檢驗和實驗，對進貨產品進行嚴格的質量控制?；炷劣蒙?、石料，無合格試驗報告不允許進場使用，鋼材、水泥等原材料無廠合格證和檢驗報告不允許進場，不經過現場抽樣檢驗合格后不允許使用。45第八章 施工技術保證措施科學規范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循規范、規程要求，采取以下主要技術保證措施。 建立技術管理體系和崗位責任制建立以項目經理部的技術負責人、施工技術員、施工隊技術員的三級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確、責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。 認真編制施工組織設計網絡計劃技術等現代化管理方法，在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態，做到環環相扣，井然有序。46 認真編制施工技術方案認真編制施工技術方案，由單位工程技術負責人牽頭，組織協調，針對所承擔工程的技術難易程度和環境特點提出兩個以上的施工技術方案，經過詳細的技術分析后，提交給項目技術負責人，技術負責人再組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優化、審批，最后確定一個實施方案。 保證技術力量我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經驗的優秀隊伍，配合精良的施工設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員和管理干部隊伍參加本工程施工，以確保技術工作順利進行。 做好施工前的技術準備工作認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找設計圖紙中是否有碰、錯、漏現象，及時會同設計單位和業主解決所發現的問題。 認真進行技術交底圖紙會審后，由項目技術負責人、施工技術員、施工隊技術員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。 重視測量工作組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段，我們將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。 選派技術水平高操作熟練的技術人員組成項目經理部和工程隊兩級強干的測量隊伍。經理部設測量班，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。工程隊測量班同測量隊派人進行幫助和監督，負責掌握檢查施工進度，工程質量自檢等測量工作。 裝配先進的測量儀器，項目部配備精密經緯儀、水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。 測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果） ，作為工程竣工驗收的附件。 強化計量工作、完善檢測手段①計量涉及到施工生產和經營管理工作的各個環節，計量的準確與否直接關系到質量的好壞，為此，項目經理部加強對計量工作的管理，施工現場設試驗員對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，47并負責試件的提取。 ②計量工作必須使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養，以保證其精確度。所有檢測人員均做到持證上崗。③為防止測量及測量交接有誤，我們將挑選一批業務精、工作細致、認真負責的同志承擔本標段的測量工作。測量工作嚴格按照各種制度實施，做到觀測準確、記錄清晰、計算無誤、換手復核、交接簽證，確保準確無誤，精度滿足規范要求。④加強基礎隱蔽工程的質量檢查地基驗收，管道工程等隱蔽工程均要通過隱蔽工程檢查驗收簽證后，方能進行下一步工序施工。⑤抓好技術資料管理工作，施工過程中要做好詳細的施工技術記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。第九章 工程進度技術組織措施 施工進度計劃及工期保證措施 工期保證措施①根據施工預算所確定的工程量和階段用工人數由項目經理負責編制施工進度計劃，實現工期目標管理。②從控制建筑企業生產要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質量，降低成本得到協調，其生產要素管理即勞動力管理，機械設備管理，材料管理資金管理和技術管理五大生產要素上的要求。③建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務，有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。48④材料供應予以保證，密切與材料供應商聯系，提前提出材料供給計劃，及時進行材料的驗收和復試工作，為工程順序進行創造條件。⑤程款項專用，保證工程進度所需資金。在保證工程質量的前提下，確保工程工期的實現。 與建設單位臨時做出一些重大問題的協商，及時把設計單位的設計變更單傳送給施工技術人員，避免出現停工、窩工現象。①搞好技術管理和技術跟蹤服務，做好圖紙審查，施工組織設計，技術交底，技術規范，標準的貫徹，搞好技術檔案管理，加強質量予控和檢查工作，在保證工程質量的前提下，確保工程工期的實現。②對施工進度計劃實行動態管理，根據各種變化的生產要素，調整進度計劃。③選用質量意識強，速度快，技術水平高的作業班組，項目經理部加強對施工班組的進度控制。 根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置 根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面） 。 做好施工準備，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節形成大干局面。主要工程項目實行網絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質,操作者必須按作業指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。 推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。 材料供應部根據工程總進度計劃編制《材料供應計劃》 ，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。 利用我們的優勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現有和長期合作單位的專業施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。 開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。 加強質量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。 在工程施工中應用 Project2022 網絡管理軟件，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響49時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F。 為保質保量按期完成施工任務，擬采取如下保證措施根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。 早進場、早開工。2022 年 10 月 28 日后，將迅速組建項目經理部，立即對上場職工進行思想動員，同時迅速做好施工前的各項準備工作：從速調遣施工隊伍、調遣施工機械設備、施工臨建、測量復核、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間，上足勞動和機械設備，為主體工程創造條件。 加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字。好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。 加強宏觀控制，重點工程重點突擊加強宏觀控制，重點工程重點突擊。在土方開挖期間，安排換人不停車的 24 小時施工措施；管道結構焊接施工將進入雨季，在天氣較好時也必須安排 18 小時作業，消除雨季對施工進度的影響。針對該工程的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人員、資金、物資、機械上優先選用。 加強組織管理、科學安排施工加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。 加強各級領導，建立健全崗位責任制加強各級領導，建立健全崗位責任制。簽訂包