某鎂業(yè)有限公司籌建期組織機(jī)構(gòu)圖-資料下載頁

　　

【正文】 接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級項目負(fù)責(zé)人機(jī)電直接上級本職崗位直接下級工作摘要 對項目的工藝用電規(guī)劃、35kv變電站籌建、10kv配電設(shè)施、廠區(qū)用電網(wǎng)規(guī)劃及布局、變配電設(shè)備選型、技術(shù)規(guī)范書編制、招標(biāo)文件編制對外協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工組織和協(xié)調(diào)工作目標(biāo)把好機(jī)電設(shè)備選型、依據(jù)工藝的產(chǎn)能匹配，做好項目的用電規(guī)劃，籌建和實(shí)施。工作內(nèi)容熟悉國家電力規(guī)范，對項目的工藝用電規(guī)劃、廠區(qū)變電站籌建、10kv配電設(shè)施、廠區(qū)用電網(wǎng)規(guī)劃及布局、變配電設(shè)備選型、技術(shù)規(guī)范書編制、招標(biāo)文件編制對外協(xié)調(diào)。 深入施工現(xiàn)場、了解工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 按照項目部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)。成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資成本，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的校對、審核、設(shè)計交底、圖紙會審工作。 負(fù)責(zé)審查機(jī)電項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查機(jī)電項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。 參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)、有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。 管理好施工現(xiàn)場臨時施工變壓器，高壓,低壓配電室，審查各施工單位臨時施工用電情況及臨時施工用電方案，合理使用現(xiàn)場臨時施工變壓器，高壓,低壓配電室。 根據(jù)當(dāng)月用電提供的實(shí)際用電繳費(fèi)清單，擬訂各施工用電單位用電繳費(fèi)清單，上報公司財務(wù)部，預(yù)算部。 對外辦理項目用電審批手續(xù)，配合公司相關(guān)部門做好高低壓電力工程設(shè)計委托，配合預(yù)算部做好相關(guān)招投標(biāo)工作。 參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理。 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工組織和協(xié)調(diào)。1負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量與安全管理。 1參加機(jī)電安裝工程竣工驗收。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要職權(quán) 對項目的工藝用電規(guī)劃、廠區(qū)變電站籌建、10kv配電設(shè)施、廠區(qū)用電網(wǎng)規(guī)劃及布局、變配電設(shè)備選型、技術(shù)規(guī)范書編制、招標(biāo)文件編制對外協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工組織和協(xié)調(diào)主要責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行本職工作內(nèi)容及職權(quán)。崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項目管理部崗位職責(zé) 所屬部門項目管理部崗位名稱土建、安裝人員名稱直接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級項目負(fù)責(zé)人土建直接上級本職崗位直接下級工作摘要 配合公司組織工程發(fā)包，簽訂的全過程 負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作、圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、核定工程量、組織竣工驗收；工作目標(biāo)以項目建設(shè)為核心，嚴(yán)把材料、質(zhì)量、進(jìn)度和驗收關(guān)工作內(nèi)容配合公司組織工程發(fā)包，簽訂的全過程；對工程項目施工圖進(jìn)行復(fù)核，組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制；對各項工程的三通一平工作進(jìn)行組織實(shí)施；對各項工程做出管理規(guī)劃、完成項目施工計劃，實(shí)施方案，上報項目管理部。根據(jù)工作需要及部門安排對工程進(jìn)行過程監(jiān)督/監(jiān)理；按施工進(jìn)度核定當(dāng)月工程量，并上報項目部審核；對設(shè)計院下發(fā)的變更進(jìn)行安排施工；對所負(fù)責(zé)項工程量進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)組織施工單位及本公司有關(guān)人員進(jìn)行初驗；工程驗收合格后，負(fù)責(zé)將所有工程資料整理，移交上報公司進(jìn)行結(jié)算；1按照工程初驗后整改清況，依據(jù)施工單位竣工驗收報告的申請，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收；1審核上報各項工程項目月完成工程量。主要職權(quán) 配合公司組織工程發(fā)包，簽訂的全過程負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作、圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、核定工程量、組織竣工驗收；主要責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行本職工作內(nèi)容及職權(quán)。崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項目管理部崗位職責(zé) 所屬部門項目管理部崗位名稱造價工程師人員名稱直接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級項目負(fù)責(zé)人造價工程師直接上級本職崗位直接下級工作摘要負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)市場做出工程造價及分析負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作、圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、核定工程量、參與竣工驗收；工作目標(biāo)以項目建設(shè)為核心，嚴(yán)把工程造價關(guān)。工作內(nèi)容負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作；工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)；工程決算后，要將工程決算單送項目管理部；完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔；協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)工作需要及部門安排對工程進(jìn)行過程監(jiān)理，按施工進(jìn)度核定當(dāng)月工程量。對所負(fù)責(zé)項工程量進(jìn)行復(fù)核，組織施工隊及本公司有關(guān)人員進(jìn)行初驗，工程初驗合格后，整理所有工程資料，按照工程初驗后整改清況，依據(jù)施工隊竣工驗收報告的申請，組織公司及有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。主要職權(quán)負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)市場做出工程造價及分析負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作、圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、核定工程量、參與竣工驗收；主要責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行本職工作內(nèi)容及職權(quán)。崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項目管理部崗位職責(zé) 所屬部門項目管理部崗位名稱裝備工程師人員名稱直接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級項目負(fù)責(zé)人裝備工程師直接上級本職崗位直接下級工作摘要負(fù)責(zé)完成主管產(chǎn)品的新產(chǎn)品過程策劃項目。工作目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)一次性成功率達(dá)到95%以上，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)完成主管產(chǎn)品的新產(chǎn)品過程策劃項目。2. 負(fù)責(zé)對顧客提供的工程規(guī)范進(jìn)行評審、溝通和轉(zhuǎn)化。3. 負(fù)責(zé)跟蹤主管產(chǎn)品的最新標(biāo)準(zhǔn)，并選擇和確定主管產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗/試驗標(biāo)準(zhǔn)。4. 負(fù)責(zé)組織主管產(chǎn)品的原材料、外協(xié)件及其供方的選擇與評價。5. 負(fù)責(zé)主管產(chǎn)品相關(guān)的原材料、外協(xié)件、自制零件及成品的樣件的確認(rèn)。6. 負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)保部與供方簽訂質(zhì)量協(xié)議。7. 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備工程師對主管產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備選型及提出技術(shù)改造方案。8. 負(fù)責(zé)協(xié)助裝備工程師進(jìn)行主管產(chǎn)品的工裝/模具、工位器具及其它非標(biāo)設(shè)備的開發(fā)、驗收。9. 負(fù)責(zé)配合物控部、制造部制定主管產(chǎn)品的零件明細(xì)表及原材料、外協(xié)件、自制件消耗定額。10. 負(fù)責(zé)制定每一主管產(chǎn)品及相關(guān)自制件的工時定額。11. 負(fù)責(zé)對主管產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品更改和過程更改管理。12. 負(fù)責(zé)做好主管產(chǎn)品各類技術(shù)文件的接收、轉(zhuǎn)化、編制、更改工作。13. 負(fù)責(zé)做好主管產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)樣件/樣品的確認(rèn)、標(biāo)識、作廢工作。14. 負(fù)責(zé)針對主管產(chǎn)品出現(xiàn)的各類不合格進(jìn)行原因分析，制訂糾正/預(yù)防措施。15. 負(fù)責(zé)針對主管產(chǎn)品實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。主要職權(quán) 對工藝方法和工藝流程的建議權(quán)。 對操作者實(shí)施工藝監(jiān)督權(quán)。 對主管產(chǎn)品原材料、外協(xié)件及其供方的選擇、評價權(quán)。參與主管產(chǎn)品相關(guān)設(shè)備、工裝的驗收及評價權(quán)。主要責(zé)任對裝備設(shè)計負(fù)全部責(zé)任。崗位考核標(biāo)準(zhǔn)企劃部部門職責(zé)部門名稱項目管理編制日期審核日期編制人審核人批準(zhǔn)人企劃部長崗位職責(zé) 所屬部門項目管理部崗位名稱裝備工程師人員名稱直接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級總經(jīng)理企劃部部長直接上級本職崗位直接下級工作摘要工作目標(biāo)工作內(nèi)容主要職權(quán)主要責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展事業(yè)部部門職責(zé)部門名稱項目管理編制日期審核日期編制人審核人批準(zhǔn)人發(fā)展事業(yè)部部長崗位職責(zé) 所屬部門項目管理部崗位名稱裝備工程師人員名稱直接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級總經(jīng)理發(fā)展事業(yè)部部長直接上級本職崗位直接下級工作摘要工作目標(biāo)工作內(nèi)容主要職權(quán)主要責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱項目管理編制日期審核日期編制人審核人批準(zhǔn)人技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 所屬部門項目管理部崗位名稱裝備工程師人員名稱直接上級項目負(fù)責(zé)人直接下屬 崗位編制部門層級總經(jīng)理技術(shù)員直接上級本職崗位直接下級工作摘要工作目標(biāo)工作內(nèi)容主要職權(quán)主要責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員崗位職責(zé) 所屬部門技術(shù)部崗位名稱技術(shù)人員名稱直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下屬 崗位編制部門層級總經(jīng)理技術(shù)員直接上級本職崗位直接下級工作摘要工作目標(biāo)工作內(nèi)容主要職權(quán)主要責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)