通縣賓館施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

　　

【正文】 度計(jì)劃要求的主要施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力要求計(jì)劃，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施等，認(rèn)真組織施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)活動(dòng)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料，施工圖等。（2） 施工工期中間控制在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行各施工階段的工程量統(tǒng)計(jì)，按照甲方、監(jiān)理的要求及時(shí)進(jìn)行工程量的驗(yàn)收，隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好記錄。對(duì)影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理辦法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。根據(jù)工程許多專業(yè)、系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件及作業(yè)情況變化多端，土建施工、其它專業(yè)施工、裝修施工的進(jìn)度變化多特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整階段施工進(jìn)度計(jì)劃及施工安排。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，及時(shí)落實(shí)和解決施工過程中出現(xiàn)的一切疑難及技術(shù)問題，采用高效的施工方法、施工工藝，縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間，對(duì)施工進(jìn)度提前班組，對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)處理的班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。保證施工使用資金的及時(shí)到位，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)及了解各有關(guān)單位的施工進(jìn)度，以確保本工程符合進(jìn)度的要求。每月檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異的，組織項(xiàng)目部分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金的使用計(jì)劃等。（3） 施工工期后期控制施工的后期是設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試開通，準(zhǔn)備驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)期。在本時(shí)期里要充分安排好人力、物力、資金的使用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理，及時(shí)同甲方、監(jiān)理、各方施工單位溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)本期的施工計(jì)劃，并隨其它專業(yè)的進(jìn)度變化相應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度、設(shè)備安裝計(jì)劃、調(diào)整方案。保證工程順利竣工，驗(yàn)收合格。（4） 多方溝通和緊密配合各專業(yè)的相互配合是工程的關(guān)鍵，材料、設(shè)備供應(yīng)及人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配是施工的保障。搞好與土建單位、裝修單位、其它設(shè)備安裝單位、裝飾單位、甲方、監(jiān)理的配合，使互相制約變成步調(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按要求的時(shí)間完成工程項(xiàng)目的目的。與多方及時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題最先發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以甲方的要求為核心合理安排施工。不回避矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（5） 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等。不可抗力時(shí)，根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加點(diǎn)保質(zhì)量補(bǔ)工期。在施工過程中，在必須應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提前成立攻關(guān)小組，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)驗(yàn)，不影響工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)展。2. 施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，合理安排資源，并檢查、督促、落實(shí)，如工程總進(jìn)度計(jì)劃改變，則作相應(yīng)調(diào)整。為確保施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，主要采取以下措施。（1） 及時(shí)分析、隨時(shí)調(diào)整、確保總進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)施工中，各專業(yè)進(jìn)度控制都應(yīng)有具體的分工，具有完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。在施工中，每天檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較是否有出入，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期影響的程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 合理安排施工工序?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，各專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，編制三、四級(jí)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3） 作好采購、供應(yīng)計(jì)劃，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃,提前一個(gè)月做好設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃,保證資金到位。成品、半成品要按計(jì)劃提前加工，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備、材料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制甲供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)，并跟蹤落實(shí)。3. 材料、設(shè)備的采購質(zhì)量保證為保證施工進(jìn)度對(duì)施工所用材料設(shè)備必須保證質(zhì)量：（1） 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)確定其廠商，并備齊說明書、國家檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告以及消防局備案登記，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)；（2） 各種材料的供貨商必須備齊材質(zhì)單、合格證、必要的檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（3） 工程使用材料根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明書進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)以下方面進(jìn)行檢查：觀察外觀質(zhì)量檢查產(chǎn)品型號(hào)計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，測(cè)量或度量產(chǎn)品幾何尺寸，填寫有關(guān)記錄發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，報(bào)主管部門進(jìn)行評(píng)審，甲方供應(yīng)材料由現(xiàn)場(chǎng)材料員檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書和數(shù)量規(guī)格，現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)所有材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管和維護(hù)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，露天存放的采用鐵板標(biāo)識(shí)牌，室內(nèi)存放的物資用塑料的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明物資名稱、規(guī)格、材料證明等，向監(jiān)理進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格方可使用。（4） 每批材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢測(cè)要點(diǎn)是：1) 承壓管材、管件除外觀檢驗(yàn)外，應(yīng)使用超聲測(cè)厚儀對(duì)管材中間點(diǎn)抽測(cè)，下差不應(yīng)小于10%以內(nèi)，氣體管道抽測(cè)數(shù)量10%；2) 對(duì)各種閥門進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)量不小于5%（或5件）；3) 對(duì)各種導(dǎo)線抽測(cè)銅芯線徑復(fù)核截面，抽測(cè)量不小于5%；4) 對(duì)阻燃線應(yīng)做耐火試驗(yàn)，抽測(cè)量不小于2%；對(duì)防火涂料應(yīng)涂刷樣板并做耐火試驗(yàn)；5) 在材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料員和質(zhì)檢員對(duì)入庫前的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格材料不能進(jìn)入施工人員手中。施工過程中質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)預(yù)留、預(yù)埋的位置及在管道安裝前后檢查明裝管道支架情況填寫預(yù)檢記錄。6) 施工過程中施工隊(duì)伍或班組必須填寫自檢，互檢、交接檢驗(yàn)記錄，在三檢合格基礎(chǔ)上，施工員對(duì)相應(yīng)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4. 公司及業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督為保證施工進(jìn)度計(jì)劃公司及業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（1） 公司工程管理部在正常進(jìn)度下每月不少于四次的對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，搶工期間視進(jìn)度加密抽查力度。項(xiàng)目部質(zhì)量員從施工開始駐場(chǎng)監(jiān)督；（2） 公司抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，視嚴(yán)重程度填發(fā)質(zhì)量責(zé)任處罰單，并有權(quán)向工程指揮部提出人事處理建議；（3） 公司質(zhì)量投訴：接到監(jiān)理或甲方口頭投訴后應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；收到傳真或信函等書面投訴后，總經(jīng)理或總工程師于6小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。四、技術(shù)保證措施1. 提前組織施工技術(shù)員和班組熟悉圖紙及有關(guān)的施工工序，做好各項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。2. 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求控制各節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，按施工方案、施工工藝施工，對(duì)控制機(jī)房等工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要提前組織技術(shù)人員熟悉圖紙查看現(xiàn)場(chǎng)、組織技術(shù)交底，杜絕因技術(shù)交底不清造成工程質(zhì)量的返工延誤工期。3. 經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)施工過程的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，需要提請(qǐng)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)討論的要及時(shí)上報(bào)。4. 認(rèn)真編制火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的分項(xiàng)調(diào)試及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)總體調(diào)試方案，保證系統(tǒng)調(diào)試工期。五、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施1. 一般規(guī)定（1） 項(xiàng)目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)編制一般物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)材料設(shè)備部；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目所需物資施工現(xiàn)場(chǎng)的物資檢驗(yàn)和驗(yàn)證以及搬運(yùn)和儲(chǔ)存工作；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決其提供產(chǎn)品的丟失、損壞的處理方法；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格物資的記錄，并對(duì)不合格物資的標(biāo)識(shí)、隔離和保管進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)定量發(fā)料和材料成本核算。（2） 對(duì)工程所需材料、設(shè)備，必須全部按招標(biāo)文件要求進(jìn)行采購。（3） 保證所采購的材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不低于招標(biāo)文件的技術(shù)要求。（4） 我公司材料部將首先對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)定，選擇最好的供貨單位。（5） 在訂購物料前，項(xiàng)目部必須向監(jiān)理工程師、甲方代表上報(bào)有關(guān)樣品，獲得批準(zhǔn)后，方可訂購。（6） 接收工程物料時(shí)，將嚴(yán)格把好“三關(guān)”——質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、證件關(guān)。并做到“三不收”，即：質(zhì)量不合格不收，數(shù)量不符不收，證件不齊不收。（7） 項(xiàng)目部材料員將按招標(biāo)文件技術(shù)要求，依照消防規(guī)范或國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。（8） 項(xiàng)目部將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨接收并對(duì)其搬運(yùn)、儲(chǔ)存負(fù)責(zé)。（9） 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，材料員負(fù)責(zé)記錄，提供證據(jù)，采取拒收措施，形成書面處置決定，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、關(guān)鍵部位及交叉作業(yè)的施工原則本單位必須服從總包的進(jìn)度計(jì)劃，要在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋，明確各自的責(zé)任，建立固定的協(xié)調(diào)制度。集中力量保重點(diǎn)部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。組織好分部位施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。組織配合施工，穿插作業(yè)，保重點(diǎn)部位。各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。報(bào)警系統(tǒng)與吊頂施工的配合：報(bào)警系統(tǒng)探頭安裝與系統(tǒng)協(xié)調(diào)應(yīng)在吊頂封面前進(jìn)行。吊頂面留探頭孔，由二次裝修配合開孔，封面完工后再裝報(bào)警探頭。手報(bào)等壁掛設(shè)備應(yīng)在墻面施工完畢后進(jìn)行。第九章 項(xiàng)目質(zhì)量控制我公司已通過ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為了確保工程質(zhì)量在施工過程始終處于受控狀態(tài)，使工程滿足質(zhì)量要求、消防規(guī)范及ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求。本項(xiàng)目的工程施工嚴(yán)格按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行，并按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。確保工程質(zhì)量達(dá)到：合格。一、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，表現(xiàn)出公司的質(zhì)量宗旨和對(duì)顧客的質(zhì)量承諾，并將質(zhì)量方針和目標(biāo)通過各級(jí)組織的教育培訓(xùn)，傳達(dá)到公司全體員工，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)得到全體員工的理解，并貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)量方針：精誠服務(wù)，精良施工，用戶至上，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。公司質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率100% 工程合同履約率100%二、質(zhì)量保證體系1. 主導(dǎo)思想：精心準(zhǔn)備、精心施工、質(zhì)量第一、保障安全。2. 工程實(shí)施整個(gè)工程執(zhí)行過程中除了有一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍外，還對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排，為求多、快、好、省，達(dá)到最佳的工程效果。整個(gè)工程進(jìn)度分為施工前準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工和工程驗(yàn)收三個(gè)主要階段。（1） 施工前準(zhǔn)備階段：該階段是為整個(gè)工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。（2） 現(xiàn)場(chǎng)施工階段（3） 工程驗(yàn)收階段。此階段是為了確保工程完全達(dá)到了甲方提出的技術(shù)要求及國家技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作正常。3. 質(zhì)量保證體系人員構(gòu)成項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢員，由項(xiàng)目質(zhì)檢部直接負(fù)責(zé)。其主要分工職責(zé)如下：（1） 質(zhì)檢部經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的全面工作，根據(jù)圖紙及設(shè)計(jì)要求編寫質(zhì)量檢查計(jì)劃；制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；審核質(zhì)量保證措施，并檢查其落實(shí)情況；參加重要工序及工程驗(yàn)收的質(zhì)量檢查。（2） 質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢員及施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)交底，檢查、督促工程施工質(zhì)量，協(xié)助質(zhì)量員完成質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施。對(duì)特殊工種的操作人員進(jìn)行技術(shù)考核及培訓(xùn)。（3） 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常的質(zhì)量檢查及資料的記錄、歸檔；包括施工人員資質(zhì)的審查；進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及資料歸檔；施工工序間的質(zhì)量檢查；半成品的質(zhì)量檢查；工程驗(yàn)收的質(zhì)量檢查。三、質(zhì)量責(zé)任公司總經(jīng)理對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力的人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)涉及的主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門，其主要職責(zé)、權(quán)限分述如下：1. 公司總經(jīng)理（1） 組織貫徹國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，建立健全公司各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。（2） 主持制定、簽署、頒發(fā)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長(zhǎng)期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（3） 審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評(píng)審。（4） 公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)（5） 主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參加公司工作會(huì)議（6） 任命管理者代表。2. 管理者代表（1） 負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊(cè)》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2） 定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核（3） 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，定期組織管理評(píng)審。（4） 負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長(zhǎng)，選擇審核員；向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。（5） 對(duì)公司所屬各部門、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎(jiǎng)罰權(quán)。（6） 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3. 副總經(jīng)理（1） 主管工程、材料、設(shè)備、教育、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負(fù)責(zé)的工作。（2） 協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3） 組織、監(jiān)督下屬部門嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。4. 總工程師：（1） 對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)（2） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級(jí)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。（3） 組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃；審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的引進(jìn)開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)。（4） 組織開展群眾性全面質(zhì)量活動(dòng)，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故工程和創(chuàng)名牌工程活動(dòng)，督促各單位做好工程的回訪和保修工作。5. 工程部（1） 負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查指導(dǎo)工作。（2） 審批組織竣工交驗(yàn)工作（3） 監(jiān)督指導(dǎo)半成品、成品保護(hù)工作（4） 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，完成上級(jí)布置的社會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，搜集體育場(chǎng)信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考（5） 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作和大型工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)6. 質(zhì)量部（1） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司下發(fā)的質(zhì)量活動(dòng)文件。（2） 負(fù)責(zé)編制公司工程質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃，并組織落實(shí)。（3） 負(fù)責(zé)計(jì)量工作的管理，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備總臺(tái)帳，編制年度周試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。（4） 負(fù)責(zé)回訪保修的管理工作